這兩天看了拼多多的一出大戲，其公關水平相信各位看過了也都會相視一笑，但是加班這把懸在我們頭頂上的劍，還是讓我覺得很焦慮，為什么這么多公司寧愿實行996也不愿意多招幾個人？
制造業21世紀初以來，工廠大都變成了“歇人不歇機”的制度常態，機器24小時連軸轉，工人12小時作業，然后休息，換一批工人繼續在生產線上磕，
這是因為技術沒有大突破，只能另辟蹊徑從速度上超越同行，只要出貨夠快，也能取悅消費者，取悅市場，
那么放到互聯網行業呢？互聯網行業有一條鐵律，被很多資本家奉為經典：快比完美重要，只要比別人先跑起來就一定更有優勢，
然而和制造業不同的是，互聯網行業人就是生產線，至于電腦只不過是工具，是工廠員工手里的扳手，
所以互聯網行業同樣需要拉長每一條生產線的作業時間，也就是拉長每個人的作業時間，
那么你要問我，多雇幾個人，兩三條生產線倒班干活不就可以了嗎？
直接說程式員最常見的改BUG吧，
一個人做：出現BUG，一對結果，不是特別離譜，直接可以大致判斷出可能是哪幾個地方的問題，
兩個人做：同事寫的代碼出現BUG，他下班了告訴你要幫他改，你照著他的思路從頭到尾看了一遍代碼，最后罵罵咧咧說怎么這種低級錯誤都會犯，
是的，制造業可以這么做是因為流程是固定的，而互聯網行業每個人的思路都不一樣，就像一道數學題，只有一個答案但是可能有四五種解法，所以這樣倒班極其容易溝通不足導致效率低下，
你又要問了，那招多兩個人，都做白班不就行了？
更不行了，
制造業的工序是來了訂單，機床上的車鉗銑刨同時開足馬力，干就完了，
但互聯網公司里各個部門，經常是區域性預警，
今天公司出來個負面，公關部忙破頭；明天有展會，還安排了高管專訪，市場部忙的褲衩都提不上；后天更新版本，程式員忙的頭油呼呼往外冒，
所以你說多招人，招給哪個部門合適？
總結下來就是兩點：
在互聯網公司，作業流程越標準的崗位人數越多，下班時間越固定，比如客服，越是高精尖的崗位人數越少，單人的作業時間拉得越長，比如決策、程式員都屬此列，
在互聯網公司，各部門之間的專業范疇劃分極度清晰，大部分忙的時候都是區塊標紅，不是所有部門都是滿功率運行，所以平攤式的招人，并不能滿足需求，
那互聯網行業這樣內卷就要認命？要趕一個新專案，整個團隊就得加班到凌晨？
當然不能束以待斃，為了提高作業效率和團隊協作效率，我們也花了不少時間去找各種合適的開發工具來配合使用，
現在中臺化管理越來越流行，市面上各種以團隊協作為賣點的開發工具也層出不窮，拿我所在的API行業舉例，國外的出名的就有Postman，Swagger，國內的也有Apidoc，Apizza，Eolinker等等，
拿我現在用的Eolinker來說，國內軟體對比國外軟體的技術優勢不大，但是語言的理解度和功能的完善度是我們當時選用的時候參考的很大的方面，而且也有內置的專案管理和協作的功能，能滿足我們的需求，
其他的就不說啦，再說就跑題了，想用的直接在www.eolinker.com上試試就好了，
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