35歲是原罪？
然而現在有越來越多的行業中出現了將大齡員工拒之門外、裁減大齡員工的現象，互聯網行業中這種情況很常見，并且可能會來得更早一些，在互聯網公司，35歲就可以算作是“老人”了，
目前，全球的互聯網公司員工平均年齡普遍較低，根據美國知名調查機構PayScale資料，2018年蘋果員工的平均年齡是31歲，Google是30歲，Facebook、linkedIn是29歲，而在國內，騰訊、華為的員工平均年齡都在28歲左右，
一位互聯網公司的HR告訴筆者，自己面試了一位85年的產品經理，覺得挺不錯，結果把簡歷拿給領導后，領導說年紀太大了，用不起，
一個1987年出生的國內知名互聯網公司的程式員告訴筆者，互聯網大規模裁員，弄得自己很慌，感覺中年危機到來得比想象中要早，雖然之前公司裁減的多是運營一類的非技術人員，但總聽同事說，如果到35歲還沒有進入管理層，會被當作公司負資產慢慢地被淘汰， 現在看到各大公司在裁減管理層，才瞬間覺悟了：年齡才是原罪，
如何逆轉局勢！
一定要鍛造自己的個人技能和不可替代性，
這個無需我多說，相信你們也都明白，即自己在一家公司的價值所在，沒有這個價值能力，自己的崗位甚至崗位上的自己都是可以隨時被取代，根本不需要太多的考慮，
這點在以前我也有寫到過，問題都可以發現，主要難點在于怎么去做，這一點，實際上，我也沒有確切的答案，但我覺得這幾潭訓許有幫助，
●?找一家成熟體系的大公司，做自己職業習慣的養成，然后不斷保持自己的一個自制能力，學習能力；
●?找到自己當前從事的崗位深層次的東西，這個就像很多助理作業一樣，為什么會有高級助理還有一些低級助理，有一些總裁助理，還有一些團隊業務打雜的，問題在于你可以提供哪些意想不到的結果，
●?不斷給自己設立更高的目標，比如超越當前的職位，工資超過當前的狀態，然后按照目標給自己做規劃，按照計劃完成作業任務，作業任務結余，再做更多利于自己成長的學習，
上面提到的這些，我自己有嘗試，但是現在并沒有做到非常好，我也在努力，問題在于這些習慣需要長時間的堅持，并做非常多的實踐和反思總結，
要保持CEO的思維去思考當前作業的方向，
這個我記得在讀孫正義傳的時候，他提到了一個倡議，就是大力的去談論愿景，而這些愿景一定要讓公司的所有人都能知道，并且可以一致認同這些愿景，
為什么會要做這些倡議，是因為可以讓公司的每一個員工在做自己手頭作業的時候，心中總有一個思考“我現在做的這些事兒，對公司的愿景有哪些幫助，如果沒有的話，我需要怎么樣做？或者做哪些調整”，當然這種在我看來是一種理想狀態了，至于怎么實作，我認為還是有方式方法的，這里暫時不做過多開展，
前一段時間，公司組織的培訓里，實際上有這么一個安排，安排每個小組成員針對自己心中的公司形象，做自己的想法和展示，5個團隊，分別有5種不同的展望，有些展望上市，有些展望成為了xxx領域最牛的公司，但是這些也只是當下哪些小組成員心里的樣子，但CEO并沒有給我傳達出來是怎樣的，
到這里，我想表達的是，不管公司的愿景你知道不知道，但當你開始做手頭作業的時候，可以以一個公司整體負責人的角度來考慮自己做的作業，那樣，你的作業狀態和結果也會有不同，久而久之，你所做的內容或許就稱為公司離不開的部分，而此時，你自己也將是這個最大的受益者，
保持CEO的思維，不管是做作業還是當你自己離開準備做自己的事業時，都是必須的，提前做準備總會比臨時抱佛腳要好的多，
保持好學好勝的狀態，否則你會失去斗志，
在一家公司待的久了，難免會生出這種感覺，就是現在的狀態已經很好了，我不需要做太多的調整，就可以很輕松的把每天的作業完成，沒有什么挑戰了，即使公司有挑戰，我也不想去參加，我不想成為出頭鳥，
這種感覺無論是在國企里還是民營企業里，都不會缺少的，我自己也有過這種狀態，發現后，會給自己造成很多迷茫狀態，因為現在的作業并不能讓自己找到更多的方向，進而會不斷回圈這種狀態，如果是在國企單位里，如果沒有新的調整，也許這個回圈將會回圈一輩子，
最后我想說，為什么這么多程式員選擇轉行，不僅僅是年齡問題，35歲以上的程式員在國內還是比較少見，我身邊35歲以上的要不成了管理層，要不就轉行，真的是印證了那句話程式員作業10年賺了后面20年的錢，后面當個小老板，舒舒服服養老！當然也有很有追求的，出國繼續深造，當然那是對技術特別熱愛的人，每個人的人生都不一樣！選擇好壞全看個人！
為什么很多程式員往不了高處走？
1、良好健康的職業規劃很重要，但大多數人都忽略了
2、學習的習慣很重要，持之以恒才是正解，
3、編程思維沒能提升一個臺階，局限在了編碼，業務，沒考慮過選型、擴展
4、身邊沒有好的架構師引導、培養，所處的圈子對程式員的成長影響巨大，
技術行業，一定要提升技術功底，豐富自動化專案實戰經驗，這對于你未來幾年職業規劃，以及測驗技術掌握的深度非常有幫助，
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