程式員說：我不討厭改需求，討厭的是頻繁地改需求，
程式員說：我不討厭頻繁地改需求，討厭的是頻繁地改完需求后，工期卻不延長，
改需求不可怕，可怕的是作業量加倍，其實程式員最終的訴求是延長工期，畢竟只掙一份工錢，
第一個專案，只是純粹壓縮時間
當時接手的第一個專案，是做一個在線的課件，可以即時通訊，收發作業，在線筆記，在線考試，
第一期，只把在線的課件做出來，其它的先不做，因為要做發布會，
發布會前夜，通宵做東西，程式是外包的，那晚才知道，工期對方報的兩個月，后來壓縮至兩個星期，
我說呢，為什么這么厲害的團隊只把東西做成這個樣子，但這個專案是老板做的第一個專案，奠定了以后頻繁改需求的基礎，因為，在他眼里，兩個月的東西，既然能壓縮到兩個星期，那說明報的時間都是有水份的，可以加班無限壓縮程式員的時間，
第二個專案，三個月的活壓縮到一個月，這一個月改需求改了三個星期
第二個專案，還是外包的，找了一個兼職的團隊做，前期由于提的需求沒有提到以后可能會多個學校用，程式員那邊就沒做成多校區的架構，只能一個校區用，
課程準備做品牌之后，由于以前的功能太弱了，加了不少需求，專案對方估算三個月完成，這邊需求一個月，本來一個人做這個專案，因此就另外引進兩個人來，那么，接下來，就是麻煩的開始了，
在已經壓縮的時間下，對方是馬不停蹄的寫東西，
之前說過，程式員一般都很實在，讓做東西，改東西，只要改的不大，基本上都會給改的，很好說話，但這就造成了外行以為，改需求的成本很少，
由于那兩個人沒有預料到改需求會是這么得頻繁，就一遍一遍的改，后來感覺不對勁，提出疑問，得到的回答是：“做出來的東西沒法用還做他干嘛？”
小伙伴們，你們遇到這樣的客戶你們會怎么處理？
繼續說后邊的，需求一直改到第三周，后面一周沒有再改東西，原本定的一個月后，提交代碼，測驗，原定的需求只做了這一部分，畢竟真正開發時間就這一個星期，
然后，甲方、客戶方、也是就是我們老板，說了一句很傷人的話，“程式員這一個月沒做出什么東西來，不給結錢”，
程式員當然不干了，不結錢就刪代碼，后來是接這個專案的人做雙方的作業，先把錢結了，剩下的功能他來接著做，
這還不是最夸張的，夸張的改需求是我寫的專案，本以為老板已經在這個專案上吸取了不少經驗，后來證實，我真的是太幼稚了，
第三個專案，朝令夕改
由于老板得罪了人家，又找不到程式員來做，我和另一個同事夾在中間，很是痛苦，那時候是創業公司，也沒錢，就自己學了學ruby，開始自己做專案，
團隊嘛，一個人，沒有UI，沒有前端，一個開發，就是我，沒有測驗，沒有運維，沒有客戶，沒有培訓團隊，一個人干完一個專案，
上線后，團隊經過一段時間招齊了，后來老板要提個新需求，我問他，公司里誰明白這個系統，得到的回答是整個公司只有他明白要做什么，
這個不奇怪，為公家辦事，大部分人只是在處理上邊下來的任務，很少有人會去思考應該做什么，
第一天提完需求，第二天我給做完80%，因為用的是敏捷開發，而且做的是B端業務，我對這塊業務是要比老板還熟悉的，所以做的很快，這個需求很早就想做了，只是原本打算開啟的時間要靠后，
第二天晚上，給他看半成品，當場改需求，我讓他重新提，再見一次面，得到的回答是我以為你昨天聽懂了，我問他，你確定昨天說的和今天是一樣的？
得到另一個回答：“之前的功能太簡單了，沒法用！”
如果你做過銷售的話，就看出問題來了，避開話題，總是重新提話題，從來不是自己的問題，
小伙伴們，你們遇到這樣的產品或老板嗎？大家討論一下，都有什么招可以回應，
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