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接上一篇：網路經濟與企業管理【一】之企業管理概論
文章目錄
- 第二章：企業戰略管理
- 一、戰略的性質與型別
- 1.企業戰略的三個層次
- a.企業總體戰略
- b.事業層戰略
- c.職能戰略
- 2.企業戰略管理的特點
- 3.企業戰略管理的程序
- 二、企業戰略環境分析
- 1.企業環境的構成
- a.微觀環境
- b.宏觀環境
- 2.產業環境分析的內容
- 3.產業的壽命周期
- 4.產業的競爭結構分析
- a.邁克爾·波特的五力競爭說
- 三、企頁澩和能力分析
- 1.企業核心能力
- 2.核心能力的特性
- 3.企業核心能力的源泉
- 四、經營戰略的分析與制定
- 1.戰略分析
- a.戰略分析的主要內容和方法
- ①市場細分
- ②產業分析
- ③競爭對手分析
- ④競爭優勢分析
- b.戰略選擇
- 2.發展型企業戰略
- a.發展型企業戰略的形式
- 3.資源分配
- a.波士頓矩陣對戰略經營單位的分類
- b.如何處理這些資源？
- ①明星類資源
- ②金牛類資源
- ③問號類資源
- ④瘦狗類資源
- 五、競爭戰略的分析與選擇
- 1.競爭戰略的基本型別
- a.波特提出的三種企業競爭戰略
- ①總成本領先戰略
- ②差別化戰略
- ③重點戰略
- 2.價值創新戰略
- a.價值創新戰略邏輯
第二章：企業戰略管理
一、戰略的性質與型別
1.企業戰略的三個層次
a.企業總體戰略
b.事業層戰略
c.職能戰略
2.企業戰略管理的特點
整體性、長期性、權威性、環境適應性
3.企業戰略管理的程序
二、企業戰略環境分析
1.企業環境的構成
a.微觀環境
b.宏觀環境
2.產業環境分析的內容
3.產業的壽命周期
4.產業的競爭結構分析
a.邁克爾·波特的五力競爭說
三、企頁澩和能力分析
1.企業核心能力
2.核心能力的特性
3.企業核心能力的源泉
四、經營戰略的分析與制定
1.戰略分析
a.戰略分析的主要內容和方法
①市場細分
②產業分析
研究整個行業的發展和分析，
產業集中度：
查看市場占有度排名前四家的企業占有的比例【如果超過80%了基本上就是被寡頭壟斷了，基本上就進不去了】，
③競爭對手分析
研究競爭對手，
預測對手下一步要做什么？
④競爭優勢分析
b.戰略選擇
- 發展型企業戰略
- 穩定型戰略
- 緊縮型戰略
- 組合戰略
2.發展型企業戰略
a.發展型企業戰略的形式
匯總：
3.資源分配
a.波士頓矩陣對戰略經營單位的分類
b.如何處理這些資源？
①明星類資源
增加投資力度，減少現金消耗，爭取可觀的盈利
②金牛類資源
繼續保持優勢或投入大量資金，擊敗競爭對手
③問號類資源
在大量投資和及時退出中做出果斷選擇
④瘦狗類資源
及時拋棄，避免浪費資源
五、競爭戰略的分析與選擇
1.競爭戰略的基本型別
a.波特提出的三種企業競爭戰略
①總成本領先戰略
②差別化戰略
③重點戰略
2.價值創新戰略
a.價值創新戰略邏輯
價值創新戰略是基于對顧客價值分析基礎上的戰略，
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