每次我看到各色人等評論阿里怎么“建中臺”，阿里為什么又要“拆中臺”，阿里為什么要“互為中臺”的時候，我都好像看到風清揚跟令狐沖討論劍宗氣宗之爭的時候旁邊一幫連一百人以上技術團隊都沒見識過更沒有掌管過的人嘬著牙花子臧否人物企圖蓋棺定論……
就像那個叫老K的人說的一樣：“阿里中臺戰略在被提出之前，已經做了7、8年服務化，提出后，又做了5年的組織、技術、業務層面的變革，阿里是有著非常深厚的底蘊和積累的，在國內恐怕找不出第二家這樣的企業，別人有幾十年修行的道行，才敢縱身一躍，你這初出茅廬的小屁孩跟著跳，不摔死才怪，”
“中臺”問題本質在于如果沒有中臺（或者其他強有力的理由）推動并做到了所有業務標準化、流程化、電子化、資料化，那么全業務生命周期的支撐隨時隨地調度和決策的資料報表是不可能的，至少是滯后的或者可有可無的，中臺只是一個“統一共識”而已，組建業務命運共同體，目的是業務資料化和資料業務化，
如果最高領導認為不需要什么勞什子命運共同體，讓大家趕緊趁著還有機會各自逃命去，那當然最高領導（如張勇）對中臺的態度就會逆轉，與時共進、加快分（tiao）拆（chuan）嘛，但話說回來，您那些小團伙小作坊也走過了這樣的心路歷程嗎？？？
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