寫在2020最后

2020年真是不尋常的一年，過年時候小妹兒感冒嚴重，大半夜的還在跑醫院，沒時間關注新聞，一點點間隙時間看QQ群里說火神山上線的事，當時還奇怪什么醫院為啥挑大年上線，一直到初四才知道火神山是個啥，這時候就開始了封路節奏，村道都攔起來了，被困在鄉里的醫院天天遠程支援，到處都籠罩在疫情的恐怖陰影下，

對我來說，倒是看淡了生死，死倒是不可怕，不是沒得時間交代的才是遺憾，想13年底到沈陽的時候急性闌尾炎，大半夜零下幾十度到外面找醫院，那時候看病還是現金的時代，因為現金不夠，說給手機、身份證、銀行卡都壓著那先給看病也不行；然后又挺著肚子劇痛一個人到外面找取款機取錢，最后凌晨四點才打上針，深刻體會了世態炎涼，我們都是活在新聞的美好里，什么先搶救后付錢，都是新聞世界的美好，從這之后我想通了，死有什么好怕的呢，世界是沒有鬼的，鬼還沒有這個世上的惡人可怕，怕鬼傷害你還不如怕人傷害你，然后的話就是得提高自己能力，生存空間與尊重是自己賺取的，

Neu是一個有沉淀，比較規范的一個公司，為啥會去Neu呢，不得不說受藥科大學信管專業影響，投出去的簡歷電話都沒幾個回的，要說簡歷沒料也不對，大學考了C++二級、三級偏軟、軟體設計師、資料庫系統工程師；也寫了物資管理軟體，電路繪圖軟體，貪吃蛇，坦克，俄羅斯方塊；已經達到CS程式自己想要的功能就能寫的程度了，后面了解了，很多純計算機專業的都挑不上，我們那種不純的基本簡歷看了就扔垃圾桶了吧，然后就搞了個Neu的起航計劃，最后的半學期去了沈陽培訓，在這里接觸了SQL不寫在程式代碼里、委托、設計模式一大堆，請的講師都是微軟金牌講師額，從學校自學的土八路變成了正規軍了，培訓完了就回學校搞畢業設計去了，畢業后由于要求10月入職就回家過暑假去了，這里重新聯系了以前初中老班長，現在的老婆大人，

十月份之后就北上去Neu入職了，入職的是HIS開發組，當時是開發新版的醫生站頁面和護士站頁面，最開始負責做基礎資料維護頁面，后面就改開醫囑界面和護士床位管理界面，Neu的前輩都很給力，Winform和Oracle的功底很深，受益頗多，代碼都有規范的工具，不規范的代碼編譯直接報錯，然后大家都是基于svn開發，這些一直影響著我后面的開發，在Neu試用的階段自我也學了很多，做畫圖，雪花，時鐘控制元件，包裝執行緒工具，寫編號規則；本來就準備安心一直在Neu干了，半年試用期到了，Neu發郵件說轉正不漲工資，一個月稅前4千，除去社保那些能拿個3千，這還有前幾年員工工資比我們還低的呢，不按之前簽約說的開工資，然后也看不到希望，當場覺得離職，去哪里無所謂，職必須離，Neu的離職流程是真慢，拖了一個月部門流程都還沒走完，在等的期間沒事做啊，就在宿舍學HTML、JS、寫類似Spring的AOP和IOC框架、系統的梳理了在Neu學的知識，在等的期間同時找找作業，就找到了“大檢驗”伯樂級領導胡工（胡工找人不像市面上人力那么勢利，非得多少作業經驗，什么什么語言，只要你愿意學，他給你時間和機會），找作業見識了Winform的衰微，準備轉型BS開發，正好和檢驗的BS轉型目標一致，加上長沙作業地也符合，然后就到中國醫大面試來到了DH檢驗組，

14年上半年就從沈陽坐著個慢火車，拋下Neu未盡的事一路南下到長沙入職（18年再去醫大才把Neu事辦完），到長沙就開啟了固定的新人模式，安裝資料庫學習M語言；當時定好用EasyUI，就同時學EasyUI，開始比較不習慣M語言和Globle，不過倒是不影響寫邏輯，對邏輯性各個語言是通用的，學了十多天個把月后然后胡工就到長沙來個個啟動培訓，就被安排開發質控了，后面幾個月陸續來了老孫、大黃、老鮑、競爭、老余啊，幾個新人開啟了一年的閉關研發模式，BS檢驗開始起步，來長沙后距離近了，和我老婆的愛情也開始了；此后以趕英超美的速度開發、戀愛、結婚、生娃，

本來結婚節奏沒這么快的，追了幾個月，答應了，本來是不溫不火的慢慢發展的步子，結果闌尾炎復發，要切除，那時候的女朋友從湘西跑來照顧我，手術后幾天不能動，然后高燒不退，整夜整夜的熬夜啊，這女子這輩子不能辜負了，后面就進入結婚的節奏了，闌尾換來的媳婦，哈哈，

要說來檢驗干了些啥，好像很多，又好像不多，在沒有了解檢驗的人看（包括在Neu時候的我）檢驗有什么，不就搞個界面放幾個輸入框錄入結果后列印報告不就完了；好像是這么回事額，就這點小事很多時候還干不好，竟惹投訴，對一個鎮上的醫院，一天沒幾個人化驗的情況這么弄也還能將就用額，實在不行整個Word或者Excel填結果列印也行啊，
淘寶有啥？
不就是搞了頁面放些展示圖片，讓人能下單交易？
百度有啥？
不就是搞個文本框讓人輸入然后后臺查資料展示？
HIS有啥？
不就是搞幾個輸入框讓醫生錄醫囑？
現在檢驗的困境是什么？醫生是幾十個上百個科室用，檢驗就一個科室，科室話語權怎么和醫生科室比？人家愿意給醫生用的系統出高價，因為用戶多啊，科室話語權重啊，對檢驗科人家會覺得你就一個科室幾十個人用，軟體賣那么貴，人覺得不值，這就是檢驗的困境，系統復雜度和實施難度不比HIS小，價值確不及零頭，因為都只是把人當做用戶看待，沒有考慮各種各樣的設備，流水化作業這些部分，在這里就引入設備產生的需求作業量>=20個人用戶需求作業量，一是設備作業任務大，連接測驗時間短，二是設備標準不一，參差不齊，什么奇葩搞法的設備都有（比如：讀檔案的、讀資料庫的、按資料串繪圖的、串口的、網口的、有些還把資料庫獨占不讓你讀的），三是標本量大的設備不能卡殼，比如血常規出不了結果，看病的、查房的都等著報告呢，所有看病安排都被打亂了，我經歷過希森美康流水線自己生成圖正好有問題，導致報告審核看不了圖不敢審核報告，十幾分鐘的功夫就堆了上千人，在9病房查房前不能發報告一天的看病都被打亂；盡管前期已經試了多次，也少批量標本發過報告，在這種情況下急的直冒汗也的梳理心情，冷靜的一步步排查，在領導安撫老師爭取的幾分鐘內找到原因解決，否則只能上線失敗回退，醫療事故不可避免，當天看病的患者炸鍋；事后我問領導要是解決不了咋辦，老系統主機都拆掉了，領導說他也不知道怎么辦，只能硬著頭皮上，二十分鐘解決不了老師也壓不住事情了，這就是檢驗切換面臨壓力的縮寫，行情如此，只能等待檢驗行業的春天，真正認識到檢驗資訊化的價值，不要檢驗、微生物、質控、血庫一大堆各種改還抵不上科室一個離心機的價值，

來了DH之后，我也是創造力全開，各種點子能奉獻的都奉獻了，公司的工資體系還是不合理，最開始兩年要不是離職太麻煩都走了，公司在員工成長最快的時候，最有激情的時候沒有和成長速度匹配的工資增長，很多人在這個就是在這個時候走的，剛畢業的幾年也是結婚壓力最大的幾年，能給匹配成長的待遇大部分有想法人都能安定下來，匹配成長開工資也能給員工希望，在開始的幾年間陸續搞了“通用碼表”、“監聽程式”、“模板設計器和列印”、“BS-CS互動”、“Wbsockt訊息”、“自助服務”、“截圖”，后面才涉及到M層優化：“M模擬Ado”、“M繪圖”、“避免死回圈”、“申明事務”、“報告服務整合”，大部分都是工資67K時候搞的，確實也是個諷刺，

有了娃娃之后，看著崽一天天長大，每天都有變化，很是開心，養兩個娃確實很辛苦，產房熬夜、半夜起來沖牛奶、不舒服了半夜跑醫院、吃飯也得抱著娃吃（老婆辛苦多了），生命的意義是什么？養孩子的意義是什么？生命就是為了傳遞基因嗎，養孩子就是為了養老嗎，我感覺生命的意義是傳承，不是遺傳物質的傳遞，是思想、意識形態、價值觀的傳遞，所以兒女都一樣，沒有兒比女兒好或者女兒比兒子好的說法，遺傳物質只是遺傳上的父母，我們應該做孩子意識形態的父母，只生不養的不可取，生養不教的不可取，生了就好好養好好教，多點時間陪還比什么都好，花錢一個勁培訓不如帶孩子出去探索、在家談天說地、教著煮飯炒菜，養孩子的意義也不是為了老有所依，孩子大了都忙了，真正的依靠的還是伴侶，所以珍惜自己另一半吧，用真心對待，做孩子眼里的恩愛父母就是對孩子婚姻觀的塑造，和老婆好好的陪伴孩子成長足矣，

12年我有做電話號碼抽象層軟體的想法（在自己賬號維護用的電話，直接通過賬號呼叫，避免換號丟失聯系）、后面陸續有做通用碼表控制元件、BS類似Lodop列印支持的想法，無奈為了生活啊，沒有一試的基礎，好好努力吧，讓孩子們起碼不用被生計綁的死死的，有時間和條件實踐一下自己的想法，做他們進一步的肩膀，

至2020不平凡的一年