很多人，在開展作業的時候，喜歡被動接受作業安排，這個和傳統企業或者國有企業的氛圍有關系，那種很少面臨快速變化的企業，確實喜歡自上而下管理，員工只要按照要求做好自己的份內作業就可以了，其他的事情就不歸自己管了，而現在的BAT等互聯網公司，每天都在快速變化，每天都在快速創新，如果還套用傳統的作業方式，必然面臨尷尬的局面，
我剛到阿里的時候，就發現，我只是做好自己的作業是不夠的，比如我是負責硬體驅動代碼架構的，我規劃好自己的架構，發現我的上游天貓精靈，還有更上游的云端，他們還沒有投入到這個作業，如果我按照舊有作業方式，那就是被動等待他們ready，這樣的結果就是時間被浪費，整個專案沒有按照計劃完成，沒有成果，當然說起來責任不只有我一個人，還有這個鏈條中的所有人，但是我畢竟是一個創業者，被動等待不是我的風格，因此，我開始主動和天貓精靈以及云端服務器同學去聊，看看他們沒有ready的原因以及如何解決，大致了解下來有2個問題，1是對藍牙mesh的技術細節不太了解，也沒有做過，所以也不知道如何投入作業，2是手頭還有其他優先級更高的專案，沒有辦法投入，根據1，我打算自己除了做好自己的硬體驅動架構，還要輸出天貓精靈端的架構以及云端架構，另外還有對藍牙mesh的分析報告，用于給其他同學學習，當然，我做的天貓精靈和云端架構肯定沒有相對應崗位同學做的好，但是這個檔案至少是一個開始，也傳遞了一些技術資訊，后來我也咨詢相關同學，他們的觀點是這個檔案給他們掃盲了，至少知道大概設計作業的方向了，包括藍牙mesh分析報告，讓他們可以快速了解藍牙mesh技術，大大提高了效率，
因此通過這個真實作業案例，我們要明白，只有讓所有作業都是圍繞自己展開，自己的主觀能動性才最大，很多人會想，我做那么多，第一會讓其他人認為搶了他們的活，第二這么辛苦，領導也不知道，做他干嘛，但是，如果換個角度考慮，如果自己既不“搶”別人的活，也不積極主動協調其他人，那這個專案就close了，自己是沒有任何識訓的，回報等于0，但是如果做了上面的“多余”作業，收益至少大于0，因此從這個投資收益來看，還是合算的，而且在這個程序中，你做的越多，接觸的技術越多，越有可能獲得更多的潛在機會，
很多新人，有時候會覺得不好意思“多管閑事”，其實大可不必，一個人的價值，絕對不是只是體現自己的個人價值，如果是這樣，你的上升空間非常有限，一個人的價值，一定要體現在可以有多少作業是圍繞自己展開的，比如導演和演員，導演永遠不在幕前，但是他的價值就是讓所有明星圍繞自己開展劇情，他的價值是巨大的，
讓我們都從做導演的角色定位開展每一個作業吧，比如，軟體工程師發現硬體bug了，可以主動去一起解決，專案管理發現測驗沒有時間，也可以幫忙測驗，硬體發現軟體忙，也可以主動幫忙打點下手，或者自己有些好點子，需要其他同學配合，可以主動拉會討論自己的想法，用來BD其他人，如果取得很多共識，也許你就是下一個專案的owner，
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