有時候我的師兄會說，你已經作業六年了，這種職場上的東西怎么還不懂，我會有點受傷，后面就習慣了，
但是我很疑惑，在職場上，一定要處事非常成熟嗎？有時候覺得，做好自己的事情，奔著自己的目標去，不就行了嗎？職場上的關系，還有一些處事，真的好累人，
想問一下，在職場上，必須要很成熟地處事做人嗎？
很多人口中的「職場規則 」 其實是「職場潛規則 」 ，比如怎樣花功夫討好老板，如何在老板面前積極表現，如何拉攏一些有利于自己的人，如何給那些與自己有矛盾的人「下套」，如何爭功，如何甩鍋… 等等，不一而足，
相對于掌握這些技巧，理解這些職場規則，我更愿意遵守兩個基本職場守則：
第一、培養自己的硬核能力，
第二、真正學會與人合作，并逐漸找到自己的「合伙人」，
什么叫「硬核能力 」 ？這種能力具備幾個特點：
首先，它圍繞你的核心優勢展開，比如善于編程，善于演講，善于培訓等等；
其次，這種能力在職場上有公允的評價，因為你具備這種能力，你具備去任何一家同型別公司的能力；
最后，你在這方面的確有所建樹，鉆得足夠深，
很多人通過所謂「職場規則 」 所獲得的利益只是短期的、區域的、暫時的利益，這種獲益僅僅來源于當下這家公司甚至當下這個老板，如果換個公司、換個老板，之前的所謂獲益就會被清零，這種所謂獲益，其實是低價值的，甚至是在浪費自己的生命，
比如舉個例子，有些人挖空心思討好老板，比如在老板生日時張羅給老板慶生，或者送貴重禮物，如果能通過這種方式迎合某類老板，那么這個老板的能力空間也是有限的，因為他會被蠅頭小利所吸引，蒙蔽雙眼，如果全組人都了解老板這個喜好，大家都用這種方式，那么這種方式也會失效，
如果你不巧碰到這樣的老板，趁早換地方是最佳的選擇，
但是，如果你是通過培養自己的硬核能力在公司、部門內獲得尊重，那么這種尊重是長久的，是踏實的，是不以這個老板的喜好、部門變遷、甚至公司起伏為條件的，這才是屬于你自己的財富，我們要把主要精力花在這方面，而不是簡單的投老板所好，
說到底，任何老板，無論能力高低，都需要有精兵強將幫他打天下，否則怎么可能坐穩位置，成為這樣的將才，而不是諂媚的寵臣，
第二件事情 「 與人合作」有更長遠的價值，未來你能走多遠，取決于你與什么樣的人同行，通過你致力于專業的精神，你會吸引到那些具備同樣素質的人，這些人是你未來的合作伙伴，
有個很厲害的前同事告訴我，他在公司作業的一大目的就是尋找未來創業的合作伙伴，他會從每天的作業中分辨哪個同事更靠譜，哪個同事更有潛力，然后慢慢靠近他，成為他的朋友，
在打造自身實力的同時，一定要學會與高價值的人合作，這會成為你一生的財富，
段永平在講投資時經常會說一句話，大意如下：錯的投資選擇往往有短期的吸引力，
無論在投資還是職場，那些錯誤的選擇往往有短期的吸引力，如果我們能克服這些所謂吸引力的傭訓，把自己的關注焦點著眼于長期，就不會再糾結于暫時的得失，
最后，我說說我個人的心得，
我在20來年的職場生涯中，從來沒有用過這些所謂職場規則，哪怕有人「教唆」我，要給那些我討厭的人「下套」，我也是拒絕的，我也從來不花心思去討好老板，我也不允許我的下屬花心思來討好我，
正是因為這樣的心無旁騖，我所「選擇」的老板都是比較爭氣的，而我在過往20年的職業生涯中所受到的待遇，也都是公正的，而我與這些「前老板」，到現在還保持著非常好的關系，可能平時聯系并不多，但彼此了解對方的狀況，也愿意隨時合作，
這就是遠離「職場規則」，不用技巧，保持初心的好處，
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