A 和 B 對話如下：
A： xx 產品，一個月一個版本，只包含一個小功能，培訓銷售的作業跟不上怎么辦？培訓作業跟不上，研發做的功能前端都不知道，那做了有什么用？為什么不規劃成大版本？
B： ……blablabla
A 這樣一次性拋出多個問題，會給 B 造成負擔，B 需要先記下 A 問了哪些問題，再考慮先回答哪個問題，要決定先回答哪個問題，又得辨別出哪個是核心問題，
A 能不能快速得到滿意的答復，取決于 B 的理解能力，極有可能是：倆人說了很久，B 才明白 A 想要什么，
大家不妨停下來想想，A 究竟想要什么，
以下是 A 的想法：
如果 A 按照上面的流程圖來提問，會更容易得到滿意的答復，對話節奏由 A 控制，B 不需要想別的，只要回答 A 每次提的問題就行，
A： xx 產品，能不能改成 n 個月發一次大版本？
B： 不能，現在 xx 產品只做客戶的緊急需求，沒法提前規劃出大版本，
A： 那我對銷售的培訓，一個小版本一次，頻率太高，做不過來怎么辦？
B： 按原來的培訓節奏就行，攢多個版本培訓一次，
A： 研發發了 1、2、3、4 四個版本，我到版本 4 才組織銷售培訓，1、2、3 版本的資訊，要等到發了版本 4 銷售才知道，這樣是不是不好？
B： 不管發小版本還是發大版本，組織銷售培訓的頻率是一樣的，意味著銷售了解新功能的頻率是一樣的，發小版本，是為了快速回應客戶緊急需求，這些提緊急需求的客戶，我們發了版本會立即通知他們的，
提問前理清思路，一次問一個問題，獲取資訊效率會更高，
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