王者榮耀
1.該游戲15年底公測，這個時間節點，正值手機行業和4g網路技術上升期，當時英雄聯盟電腦游戲大火，但是電腦游戲需要計算機平臺進行，無法隨時隨地游戲，相比而言，手機移動端更具有便攜優勢，王者榮耀還復刻了英雄聯盟的游戲機制，讓大家在手機上就能體驗到游戲樂趣，
2.王者游戲依附微信平臺，當時微信已成為主流社交聊天工具，而且積累了大量用戶，在宣傳上不遺余力，也可以通過微信進行互動，比如微信好友可互相邀請游戲，比拼排位段位等，也可以通過游戲結識新朋友，
3.《王者榮耀》是全球首款5V5英雄公平對戰手游，作為一款MOBA類游戲，《王者榮耀》具有游戲特色，操作簡單易上手，游戲模式多元，可跨區跨平臺同時游戲，匹配機制更加方便公平，很少有bug
4.不需要充值也可以實作公平競技
5.游戲文化充實，通過明星效應，舉辦賽事等途徑，廣泛宣傳，增加認可，
抖音
1.能智能精準推薦喜歡作品，抖音能火起來，絕對離不開其精確用戶定位以及對功能高專注度的設定分配，
2.制作無門檻，鼓勵用戶創造優質內容，挖掘、分享內容，精準分發的內容，靠的都是強大的運營能力，抖音將無數創意營造為多主題的內容聚合，讓用戶在一個專注單一形式的短視頻應用中擁有了多樣化的觀看體驗，極大地提高用戶產品體驗及粘性，
3.面向用戶為年輕人，產品迎合了年輕人愛表達愛展現自我的需求，抖音的用戶定位，你很難在抖音里找到所謂的"低俗視頻"，直接與快做了不同的用戶定位，這樣在抖音用戶心中自然而然的會生成一種比其他app要"高雅"的感覺，
4.優化了社交，通過視頻制作或視頻結實新朋友
5.刷視頻有一定成癮性，用戶不容易脫離平臺
拼多多
1利用人愛占便宜的心里，通過微信不斷轉發，增加了曝光量的同時，迅速積累了海量用戶，“社交電商”的模式成功的將原本被圈起來的社交人群進行社交營銷，
2用戶面相準確，拼多多恰到好處的將目光瞄準了三四線城市，將較低消費層次的消費用戶收入囊中，通過價格贏得競爭優勢，
3免傭金、免費上首頁的政策極大的吸引了商家的注意力，為產品的低價提供了前提條件，
除此之外，團隊和商業模式的成功也取到關鍵性的作用，
1.拼多多的團隊做過電商代運營，也做過游戲運營，可以說同時吸收了阿里的運營思維又吸收了騰訊的思維，
2.拼多多的口號是做社交電商領導者，具體運營中采用“爆款+低價”的模式，一方面通過免傭金的方式吸引大量商家，一方面采用微信社交裂變的方式擴大用戶規模，基于微信好友分享和群分享模式，去中心化下口碑效應強，不僅增加了購物樂趣，更加快了用戶規模擴大速度， 除了社交裂變的模式，爆款+低價的模式極為關鍵，商家為什么愿意提供低價的商品?答案是爆款，商家真正想要的結果是爆款，低價是一種有效的手段，低價的核心在于能夠獲取足夠規模的流量，
那么拼多多的成功又給我們帶來哪些啟示呢？
1.應該注重各層次消費者的需求，消費升級和提高品質的路子是正確的，但同時也導致了底層次消費的缺失，中國經濟雖然發展迅速，但是也應該意識到用戶的消費不一致，應當提供差異化的消費需求來滿足廣大用戶，
2.拼多多可以說是成功的利用了社交分享的裂變電商模式，與微商的成功多多少少都有著一些相同之處，社交用戶的活躍度度非常高，如果能運用好這批活躍的用戶將帶來巨大的流量，
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