開發專案已有10個周期，前8個周期我是專案組組長，當組長的這段時間里讓我成長頗大，從一個小鮮肉變成了臉皮賊厚的摳腳大漢，從一開始的稚嫩、無從下手到最后的組員“散養”，這期間積累了非常豐富且寶貴的經驗，實踐出真理，這種感覺如果不當組長是無法做到感同身受的，下面我來說一下我當組長的一些感受和經驗，
一、 當組長前
為什么做組長？
（一）客觀原因：
交了這么多學費，還不當個官兒？這不趁此鍛煉一下，豈不可惜？
（二）個人原因：
（1）交流：個人欠缺交流溝通表達能力，我很明確自己缺少什么，也明白組長能夠給我帶來什么，組長在組內起到一個粘合劑的作用，通過交流溝通凝聚組內成員，并和上級保持交流，在溝通的程序中，可以暴露自己的不足，并思考總結溝通的技巧以及方法，總是做一些簡單的事情，那無法進步，需要自己逼自己一把，
（2）管理：有些東西在外面可以學習，在提高班內也可以學習，但是有些東西是在外面學不到的，或者說不容易學到，卻可以這里得到鍛煉，我覺得管理的能力就是非常重要的一門技術，思考一下在剩下的時間我還能從這里獲得最大的利益是什么，那就是自己最欠缺的東西，溝通與管理，
（3）技術：組長具有宏觀的把握，可以走在小組前沿，引領組內的方向、了解每個人開發的技術和具體的業務，
（4）人生：有花堪折直須折，莫等無花空折枝；機會來了就抓住，以后回想起來，自己的青春曾經用心拼搏過，嘗試了新的東西，做了自己想做但又不敢做的事，毫無遺憾，
二、 當組長后
1、 如何做好組長
（一） 面向組外
（1）老師：多和自己的上級溝通，學會主動溝通，學會匯報情況，讓上級掌握自己組的作業進展以及遇到的困難，才能走的更穩；一定要學會利用資源!
（2）其他職能組：多和其他專案組（專案組、QA、架構、產品）交流，人家有忙及時幫，以后免不了組間的溝通，搞好關系，有問題多向他人請教，
（二） 面向組內
（1） 人：
① 寬容對待：組內是一個整體，要團結組內成員，不要因為某件事就破頭大罵，要心平氣和和組內成員一起尋找問題的原因以及解決方法，才是長久之道；學會寬容和體諒，
② 嚴格對待：人沒有不犯錯的時候，但是如果經常犯同樣的錯誤（晨會遲到），除了組長找自身問題之外，要對組員嚴格要求，不罵不罰不行，
③ 平等對待：平等對待組內每一個人，分配任務的時候不要按實力分配，目前大家都有一定的專案經驗，平等分配任務，實力較弱的人任務完不成可以叫他人來幫助，
④ 培養：將自己的識訓要進行分享
（2） 事：
① 做事有時間截止日期，沒有截止日期，就沒有緊張感，就是不明確的任務
② 任務落實到禪道、任務等，口頭上說的不算任務，沒有證據，
③ 做事有反饋，倍訓，安排下去任務作業之后，一定要一個執行完成的結果，完不成的任務也要說明原因，進行獎懲，
④ 做好備份，組長任務繁重或者請假時，可將任務安排給副組長，或組內其他成員，
⑤ 調動大家積極性，所有事情都讓組長一個人做，做不完，也做不好，要敢于給組內成員安排任務，讓每個人都感受到壓力和責任感，
2、 組長的經驗
（一）面向過去：
過去的組內遇到的問題，走過的坑要及時思考總結，以史為鑒可以知興替，
（二）面向現在：
將目前的問題、待完成項、規劃列出來；對代辦事項進行抽象，多個問題可能就是一個問題，不要給自己太大的壓力；但也要將問題進行解構，將大問題化成小問題，必須將問題具體化，
（三） 面向將來：
要有組內長期目標，要不然會變得懶散，每個sprint必須有可視化的產出物，
3、 踩過的雷
（一）每個sprint復盤的時候，對沒有完成任務的人只是有一個原因的說明，應該采取相應的措施進行倍訓反饋，
（二）每天的晨會非常重要，不要嫌麻煩，每天晚上要準備好明天早上晨會的內容，不要開沒有準備的會，一定要讓大家反映出自己的問題，別到最后再將大問題暴露出來，
（三）做事要有邏輯，要有清單化，每一次和別人討論的時候都要有準備，帶著問題的同時也要帶著自己思考后的答案，
（四）當感覺自己組內沒有事務的時候，想一想有關職能組的任務，例如QA的sonar是否處理好了，
（五）禪道不要出現爆紅的情況，可讓每人輪流負責查看，或進行釘釘定時提醒，
4、 如何培養下一代和組員
（一）面向新組長：
（1）前：
讓新的組長上任前了解組內事務，給其留出至少半個月的過渡期，這期間除了他主動從自己身上汲取經驗和事務外，自己也要主動去幫助他，主動交接給他組內核心事務、組內的作業進展、待解決的問題等，
（2）后：
新的組長上任后并不表示一切與自己無關了，身為老組長，要在這期間對新組長進行扶持，看其哪里做的不完善要提供指導，在組內也要繼續奉獻自己，發揮自己的作用，
（二）面向組員：
每一個組員最好都有當組長的經驗，DTC本組每個人都有負責的職位，可調動其責任感，不當組長無法汲取其中的經驗；從老師獲得經驗要學會使用，自己憋在肚子里不僅對自己不利，對專案組也沒好處，發揮出來才能讓全體受益；多以提問的方式回答組員上報的問題，如果他帶著答案來找組長，那就證明他思考過了，
5、 如何爭當中國第一好組長
要想做中國第一好組長，首先就要明確中國第一好組長是什么樣子的，要具備哪些條件，
（一）技術
技術過硬、解決問題的能力強，技術過硬才能服人，所以身為組長要付出更多的努力來完善和充實自己，充實自己的思想，充實自己的技術，
（二）管理
（1）軟硬兼備，該強勢的時候要強勢，該體諒的時候也要體諒，以人為本，作業雖然緊張，也要心疼自己的組員；關照好每一個人，組內學習氛圍不能差，組內凝聚力要強，可適當的進行聚餐，
（2）為大家著想，想盡辦法讓組內成員獲得利益，多接專案，讓大家得到實戰的鍛煉，
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