化被動為主動

程式員要學會主動管理自己的時間，在事情找上門之前要先有應對計劃，比如：

（1）開會

有選擇地參會，只參加必要的會議，不必要的會議盡量推掉，

對于必須參加的會議，要在會前了解會議討論的內容，盡可能在會前形成自己的意見，

參會程序中要控制自己參會的時間——表達了自己的意見，聽取了別人的意見，得到了會議結果就OK了，

（2）溝通

程式員給自己設定一個每日作業時間表，在什么時候做開發，什么時候處理雜事，這樣當有同事找上門來請教或者討論問題，你可以明確地告訴他你現在正在忙于編碼、除錯，和他約定在你的空閑時間再來找你討論，

使用四象限法安排作業事項

美國的管理學家科維提出一個時間管理理論，把作業按照重要和緊急程度進行劃分，基本上可以分為四個“象限”：緊急且重要、重要但不緊急、緊急但不重要、不緊急也不重要，

對于重要且緊急的事情，要在第一時間處理，

對于重要但不緊急的事情，要在處理重要且緊急的事情之后馬上處理，注意避免它們變成重要且緊急的事情，

對于緊急但是不重要的事情，首先要想辦法把它們變成不重要也不緊急的事情，如果不能改變，就想辦法找人分擔，

對于不重要也不緊急的事情，不要做！

（三）學會說不

程式員要根據自己當前的作業狀態以及承擔任務的緊急情況，對一些無關緊要的事項和不合理的需求說不，

（四）三思而后行

程式員接到一個任務之后，要先思考清楚作業思路，可能遇到的風險和應對方案，再開始動手去做，千萬不要接到一個需求，沒有想清楚就動手寫代碼，然后邊寫邊思考，這種做法，可能對于簡單的需求還可以，如果是一些復雜的需求，只會浪費更多的時間，

這正是：

提升效率管時間，主動管理第一山

三思而行會說不，時間管理四象限

參考書目：程式員的三門課：技術精進、架構修煉、管理探秘，作者：于君澤等，出版社：電子工業出版社

作者簡介：王小雙，長期從事GJB5000推廣、實施、評價、改進的作業，現致力于GJB5000咨詢以及軟體程序改進、軟體工程能力提升的研究作業，

好了，今天的文章就到這里，感謝大家的閱讀，喜歡的話給個三連吧~

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