首先澄清幾個概念：
運維團隊：產品發布給客戶，進入生命周期管理階段Life Cycle Management Stage，這時候產品就從研發團隊轉移給運維團隊
研發團隊：產品的開發團隊
藍軍：美國叫紅隊（Red Team），我們國人喜歡叫藍軍，按照以色列的說法就是第十人原則，（Tenth Man Doctrine），大家可以自行百度，我軍最有名的藍軍，就是朱日和基地的滿廣志了，這個萬歲軍出來的藍軍，在我們軍事改革初期那基本就是橫掃7大軍區主力精銳
運維團隊為什么要成為研發團隊的藍軍，系統促進研發改進？
1、 運維團隊有意愿：運維團隊與研發有各自的屁股，研發追求進度，而運維追求質量，運維團隊為了自己的生活質量，為了自己不忙的跟狗一樣，為了自己不被客戶劈頭蓋臉罵，更有動力促進研發團隊保證質量
2、 運維團隊有能力：運維團隊是最直接能接觸客戶問題的，是能夠聽到客戶炮火的，脫離了客戶企業離死亡也就不遠了，運維團隊更了解客戶現網環境，更了解客戶使用習慣，可以更精準的把握客戶的運維方面的訴求
大家怎么看？
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標籤：研發管理
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