一個老程式員的一些職場經驗分享

有一些關于職場的經驗，當然有一些是以前總結過的，現在歸類總結一下，上半部分是通用職場，下半部分是程式員專用，

一、通用職場經驗

1）很多人認為事情做得多，事情做得好就能晉升是個廣泛的誤區，事情做的多，做得好并不代表你可以晉升，只能代表你的熟練程度提高了，晉升的基本原則是你提前具備了下一個等級的能力，然后有遇到或者自己創造了一個機會，最后順利晉升到下一級別崗位，

2）主動找上級溝通，不管上級風格如何，是嚴厲型、和藹型、放羊型我們都要定期或者不定期找上級溝通作業任務的想法和意愿，認真傾聽上級對自己的看法，設法獲取他的指導，職場中你最重要的資源其實就是你的直接上級，

3）很多人喜歡不停的做事，但不會停下來思考，缺乏總結復盤的能力，其實階段性總結復盤，不僅能夠固化前面的經驗，也能梳理后面的方向；把事情做對很重要，但是更重要的是做對的事；另外不要貪快，方向正確慢就是快，

4）無論個人還是團隊，做事情要聚焦，因為個人和團隊資源永遠都是有限的，如果集中一個事情都做不好，那分散就更難以成功，但是在聚焦之前要深入思考，往什么方向聚焦才是正確的，只有持續做正確的事情才是最重要的，

5）你的收入和你為公司創造的價值以及你的崗位肩負的責任相關，不要對領導掛名功勞有抵觸情緒，第一如果領導不掛名，那可能你連獲得獎勵的機會都沒有，第二如果事情失敗，掛名的領導要最后擔責，

6）溝通交流也是生產力，開會也是作業，但是要注意效率，職場中溝通交流非常重要，特別是到中高層你會發現除了戰略決策之外，最重要的差不多就是溝通交流、協調事務運轉了，

7）不要和你的同事比工資，沒有意義，比工資總會有人受傷，更多的是負面影響，并且很多時候受傷的會是你，

6）不要說一項技能沒有用，任何你掌握的技能都有價值，但是你要學會找到發揮它的場景，如果有一天你落水了，你可能會很慶幸，自己以前學會了游泳，作業中如果要上升，你要勇于承擔麻煩的、有挑戰的任務，當你推掉麻煩的時候，你也推掉了機遇，

7）升任新的職位，未必是好事，更高的職位意味著更高的要求，因此對備選人員要么在原崗位已經能力有余，要么時間精力有余，

8）不要因為某人的外在，如外貌、習慣、學歷等對人貼上標簽，去盲目否定別人，對于別人的建議，應該從客觀出發，綜合分析，從善如流是一項非常難得的品質，

積極點贊也是一種難得的品質

9）顏值相貌確實是個優勢，但不要濫用這種優勢，也不要嫉妒，如果對自己的外貌不滿意，可以 學習穿著打扮，鍛煉健身都挺好，當然要不要醫美由你自己，

10）不要總覺得國企事業單位的人都是拼背景，拼關系，我承認存在關系戶，但是不要把關系戶和低能力掛鉤，背景只是一個放大器，當關系戶做出了成績時它會正面放大影響，當關系戶做了不光彩的事情是，它也會讓影響更壞，沒有背景，你可以作出更大的貢獻來達到自己的目標，你奮斗的程序是更大的財富，

11）公司戰略的轉型，技術的升級迭代，一定會伴隨著陣痛，如果作為基層組織者，應該摒棄個人偏見，帶領團隊配合部門、公司主戰略，主戰略的成功才是團隊成功的前提，

12）如果你不認同一個公司的企業文化，你大概率干不長，干不到中高層，IT人（我是程式員）你不及時突破到中高層很快你就會面臨非常多問題；公司招人主要有兩種人，一種是合格的人，一種是合適的人，合格的人是指技能合格，合適的人是指認同文化，企業招人就是先把合格的人找進來，然后通過日日宣講，潛移默化把不合適的人淘汰掉，

13）職場是長跑，你的職業生涯大概是你退休年紀減去你進入職場的作業年紀，很可能長達30年以上，因此培養可積累，可遷移的技能很重要，比如溝通、說服，演講，還有健身，

14）做正確的事是一種智慧，正確的做事是一種能力，有很多書教我們正確的做事，但是教我們識別正確的事情的比較少，如果我們確實難以識別，可以從公認的正確的簡單的事情做起，比如健身，讀書，但是簡單不代表容易，堅持是很難的，

15）胸有大志很好，但是有時候很難和好高騖遠區分開，所以有時候胸無大志，把眼前的事情做好，其實也不錯，

16）不要抱怨，不要只是口頭或心理告誡自己不要抱怨，設法理解長期抱怨只會產生負作用，真正把這句話刻在心里，

17）不要把自己家庭和身體的不幸到處宣揚，一則呢同事不是親人，沒有義務同情、可憐、安慰你； 二則如果你是高層，你會把重要的事情交給一個隨時會去醫院，隨時要處理家務的人嗎？

18）職場存在厚黑學，存在pua，但是這不是職場的全部，把職場當成你實作個人目標、夢想的場所可能會產生更積極的效果，

20）不要幼稚的把人事部門當成你的傾訴物件，站在老板的角度想一想，他會怎么看你的傾訴內容，

21）犯錯誤不可怕，但不要重復犯錯誤，更不要犯低級錯誤，出處錯了第一步明確承擔責任，第二步積極尋找方法彌補損失，三步堅持到底挽救過錯，

22）適當的宣傳你的成績，比如建立業務影響力，建立技術影響力，不要等著被發現，

23）如果一個員工做雜事做的非常好，那上司大概率會每次遇到同類雜事都會委托他去做，如果一個員工貼發票貼的不好，但是核心業務每次完成都很出色，大概率領導會把更核心的事情交個他做，

24）事事有著落，才顯得靠譜，作業定期要向上司匯報情況，反應進度，上司就是上司，尊重這個職位，上司并不是在請求你，

25）在一個部門，你需要盡力進入到部門主航道里，盡力不要在邊緣的航道作業，特別是那些節奏快，考核嚴格的部門，

26）讓你的下屬全部得A才是你要努力的方向，推功攬過才是真正的好上司，

二、程式員專用經驗

1）國內公司業務驅動型公司比較多，技術驅動型比較少，改變不了環境，技術人員就學會適應，直到你到達高層有能力改變時再反思是否需要改變，當然成為一個領域專家也是不錯的，純管理的專家其實要求非常高，并不是每個人都有能力達到，領域專家+管理者可能也不錯，從對公司貢獻價值的角度來說，管理人員大多數時候貢獻的價值比較高，

2）專案啟動之前，務必識別出全部利息相關方，特別要重點標注出對專案有重大影響甚至是否決權的利益相關方，并設法和他建立聯系，定期匯報讓他可以隨時了解、掌握專案的進度，

3）關于技能學習的路徑，很多新手程式員上來就肯Linux內核原始碼，演算法導論等“基礎知識”，這其實不太對，我的建議是在初中級時先聚焦學習你用到的知識，人的精力有限，對于初中級來說基礎知識不是指行業的基礎知識，因為這時候學習這種基礎知識對你并勝任作業并沒有太多的幫助，例如你搞前端，你研究編譯原理對你的作業幫助不大，但是到中高級時，這些基礎知識卻又對你進一步進行性能，穩定性優化，行業技術方向判斷有重大作用，這個時候需要進行專項突破，當然你覺得自己確實時間精力比較充裕，那隨意，

4）關于刷題，很多時候刷題是為了面試，目前對于初中級程式員的招聘考核方式確實無法繞開刷題，但是長期刷題并不能完整的提升軟體工程能力，軟體工程是個系統工程，刷題只是一部分，不過刷題確實可以提升編程、演算法實作能力，

5）領導專案一定要堅持，只要不是強行把你撤掉，那你就要堅持下去，解決問題總是有方法，領導者的任務之一就是找到它，并且實施下去，

6）專案范圍、需求最好前期確定好，但是要時刻有專案變更的準備，當然如果變更出現，務必找到變更的原因，如果是專案要提前上線，溝通時記住那句萬金油的話“從專業的角度來說，這種變更不但不能降低風險，反而會提升專案風險”，當然有時候業務及時上線確實是最重要的事情，

7）要有風險計劃，哪怕很簡單一定要有，比如專案延期風險，應對策略加強進度管理，專案超支風險加強成本管理，專案質量風險，加強質量監控，這些看起來是廢話的句子，可能會幫助你拯救專案，

8）產品滿足用戶需要才能滿意，溝通的初始是傾聽，了解需求背后的動機，需求可以協商，立場不是最重要的，利益才是，

9）做好配置管理，代碼備份，代碼安全，別做刪庫跑路的事情，但要預防刪庫跑路或者火災等其他的意外，

10）正視團隊管理，最好像練習編程一樣好好練習一下團隊管理，

11）長期面向人民幣開發是會出問題的，

12）重大技術問題需要開復盤會議，需要寫復盤報告，改進方法建議取最重要的3條實施，太多了效果反而不好，

13）對于技術債務，不要求一次重構、優化就解決，通過分解債務，分解為子債務，慢慢逐個解決，

14）團隊領導者的兩個重要能力也許是最重要的兩個 1）是判斷決策力，在技術決策，日常管理中找到正確的事，避免團隊在錯誤的事情上浪費精力， 2）溝通協調能力，為團隊做事創造順暢的條件，提升團隊的作業效率，

15）碼代碼是個腦力體力都需要的活，身體很重要，千萬重視，

今天先寫這些吧，有用的話點個贊，點贊多了可能會想起其他值得總結的東西^_^