故事要從幾年前認識的一位同事說起，暫且叫他小A吧，剛認識小A時，他時常跟我說自己是怎樣怎樣擁有常人所不具備的觀察力以及管理能力，剛開始我半信半疑，畢竟才認識不久，再者那時小A來公司也并不是一個管理崗，所以我也就沒當回事，
不過小A總是很執著，每隔一段時間就要和我提起他之前所在的團隊，他又是如何如何將一個一個爛攤子管理的有條有序，然后又是如何在就要成功的時候選擇了離開，還向我展示了他那獨一無二的觀察力，
那時我不理解小A為什么要和我說這些，甚至覺得他是在向我炫耀自己曾經擁有多么光輝的歷史，我常常也會跟他說，你只是不滿意現在一個不如你的人管理你，如果換成其他人，你就不會糾結了，
后來我才理解，他只是想找個人傾訴自己的故事，就像有時花了一個下午的時間解決了某個難題，按耐不住想分享自己心中的喜悅，僅此而已，
你的領導是什么樣的？
小A總和我說他現在的直屬領導是如何的差勁，每天除了作業就是對著微信閑聊，也不學習，甚至傳達一些錯誤的資訊給他，只是礙于是自己的領導，所以沒有直接拆穿，
小A說有次上線專案，桌面端是好的，但是移動端出現了一些問題，產品經理以為小A的領導技術能力會好一些，就讓小A的領導幫小A看，結果小A的領導說那是移動端疑難雜癥，他解決不了，連看都沒看，小A說后面還是自己解決了，當時產品經理就在旁邊，然后問他原因，結果領導趕緊打斷，說先上線，小A偷笑的說估計他的領導當時很尷尬，就像被打臉了，
同樣一個問題，不同的領導能產生不同的結果，比如員工問領導某個問題：
1、領導直接說不會，讓員工找產品經理說不用做，這個需求不合理，
2、領導直接說不會，讓員工找其他同事問一下，盡量做出來，
3、領導不會，但是愿意研究，幫忙一起思考，最后搞出來，
4、領導幫忙找其他人幫員工解決，
5、領導沒做過，但是可以直接給出好幾種解決方案，讓員工自己去實踐，
很小的事，這就是差別，他只不過比我入職早，小A不削的說，
我安慰小A：如果一個管理者能夠在管理時和非管理時，之前的員工依然能夠認同和感激對方，說明對方做的不錯，否則只是因為對方是領導，作為領導者應該始終去想這句話，否則技術丟了，管理能力也沒提升，幾年后換一家公司又該何以面對？
小A轉移到自己身上說：我就是之前的下屬推薦來這公司的，并聽之前的下屬說，他離職后被很多人管過，還是覺得我管理的最好，
接著小A跟我解釋說是因為他是真心實意待他們的，1000個人挑不出他這種了，他從來不怕員工超過，因為他一直在學習積累，這種事情不是別人一時半會兒就能超過的，相信沒有人能夠做的更好了，這點他很自信，
我潑了一堆冷水道：你說你之前員工的評價，這也不能代表所有，如果對方遇到更好的管理者，對方還會如此說嗎？就像小年不知大年，大年不知小年，又像是某個時候說最喜歡看的書，很多年后卻始終想不起來當時為什么會喜歡那本書，而此刻也有了新的喜歡之物，
而且你的員工可能經歷的比你還少，評價難免過于片面，比如對方第一次出來參加作業，只要領導不是太差，估計也能有個好的評價，又或是他之前的領導太差，那對你的評價自然是好的，
如果是你在職的時候對方給予的評價，那就更不準確了，畢竟你當時是對方的領導，對方可能礙于某方面的原因，沒有把真實情況反饋出來，
小A見縫插針道：那如果我離職卸任了，后面幾天他們找我加微信，保持聯系呢？這種也是假的？
我狂笑道：離職才加，這說明了很多問題不是嗎？說明你不夠關心員工啊，再者對方離職才加你，可能是對方想之后還能問你問題嘞，
小A不以為然的說：我平時都是用釘釘聊，或者當面聊，我喜歡當面解決問題，他們誰結婚，誰搬家，我都知道，另外你覺得加微信就是關心員工？
我和你說個事，如果不是你那天把我拉進群，我那領導不會想到拉我進微信，我相信他們還有群，不過我懶得進，我喜歡退群，不喜歡加，如果按照這種標準，我的上級也沒建立微信群，這就是問題，
我說：形式而已，但是形式也能看出一些問題，只會剝削員工的領導，不是好的領導，哪怕他技術牛逼，
小A停頓了會說：我以前呆的一家公司，有個兄弟技術能力也非常好，我剛去就發現了，他比那些級別高的還好，他還在公司出過專利，但是他的層級很低，他后來沒有晉升就離職了，
公司沒珍惜這個人才，真是可惜了，他的背景可能不好，當過外包，那家公司注重學歷，喜歡碩士博士海龜，他不忽悠別人，完全是實力派，
伯樂
如果論不公，肯定哪里都有，但是我相信只要有實力，在哪里都可以的，總有伯樂會發現你，一家公司被不公平待遇，并不代表所有公司都這樣，一家公司不要命的加班，并不代表所有公司這樣，
一個伯樂很重要的，我遇見的大領導一般都會發現我，但是等他們發現的時候，就是我離開的時候，
我之前有個疑問，員工為啥能和領導談話，而且是高層，可以決定你去留的人，你如果以為他關心你，關心員工，你是特別的，他才這么重視你，你就錯了，
你面試的時候，他也沒這么重視你啊，還有些懷疑你，剛入職的時候，他也沒這么關心你啊，而且他對其他員工還是和以前一樣，是你帶給他一些價值，對他以后的作業有用，比如人員管理，專案管理，否則他和你非親非故，他怎么可能關心你？說白了就是利用，誰關心我，我有很強的分辨能力，到目前為止，
其他人以為偏心眼，就是喜歡，其他人看不到本質，如果能看到，能想到，能做到，領導也不會發現我，被關注是一件麻煩的事，身邊大部分是烏合之眾，所以，我每次做到一定程度就走人了，了解情況的，相信我，覺得我傻，到嘴的肉都不要，人家搶著要，不了解情況的，覺得我在吹牛，不相信，
如果領導關心我，他怎么會讓我經常加班，自己還不知道，即便知道，也不作為，反正不影響自己的作業，我媽就會很關心我吃了么，是不是身體不好，加班不好，心情如何，
能把你做的事情放在心上的領導不多，有些領導，你做了什么他都不太清楚，不用說特別關心你吧，只用正確對待你所付出的那也不錯，
之前那個出了專利的人走了，能力一般的，懂點欺上瞞下的人留下來最后坐享其成，我查了公司的專利署名，不是實際的發明者，是個老員工，而發明者是一個比那個老員工級別還低的人寫的，
如果公司能夠正確對待那個專利同學的付出，讓我看到希望，我或許愿意忍，也能在那邊繼續呆下去，即便很辛苦，很累，但是大環境就是那個樣子，除非你拼命，
在那里沒有一個能讓我想留下來的沖動，這不是晉升的問題，而是得考慮自己可以變得更好，真的相信自己能變得更好，那些領導對待那個專利的同學是如此，對待我又能好到哪里去，
在一個沒有眼力和能力的領導下作業，你做的再多也是徒勞，他缺乏管理能力，也看不到你的優秀，
比如某個同事在群里高高興興的發了自己寫的作品，讓大家都知道，我即便知道問題，我也不會在群里說，我會單個聊，問他是不是寫錯了，還是有啥別的設計思路，
因為有時候你覺得是錯誤的，可能是別人的特有思路，專門的設計，只是你沒見過，你不理解，你想不到，就覺得有問題，這個道理就好比，你沒去過北極，沒見過流星，并不代表不存在，
如果你能讓所有的人理解你，你該有多平庸啊，孔子，愛因斯坦，就不被當時的人理解，因為思想太超前了，所以，優秀卓越也不一定有好的結果，看透這點，以后就釋然了，不要太難為自己，埋怨別人，得看你遇見的人是啥水平，
就算你做了很多，對方也可能會以為你沒做什么，因為對方從來沒有關心過你，根本就不知道你做了什么，我不怕他說自己做出過什么，因為怎么說都是我贏，倘若他做不出什么，他尷尬，以后也不敢再說我做不出什么，因為他沒資格，
如果他拿別人舉例，說誰做了什么，我會問你認為他那叫做了什么？（先質疑他的評價標準）我已經專門了解過了，某某有時間去做，另外他某某接到了需求要明確做什么，這樣他無言以對，
如果他拿自己舉例，他確實做了什么，我也能提出10000個問題，來問他實作，這樣相當于他給我講東西，他鍛煉了自己，我也有所識訓，雙贏，
如果他是老板，給我發錢的，沒能力沒人品，我接受，但是不會長久，如果他只是一個直屬領導，卻和我差的遠，處處和我學習，我會氣死的，如果為了生存，我慢慢會變成唯唯諾諾的人，環境影響很可怕，
每個人情況不同，我能看到，他看不到我，我能看到他，不過換個角度，或許我可以和他學做人，怎么能力不行還能得到重用，這種人其實內心是害怕的，我看他怎么應對，
同樣是交流，有的人聽了和沒聽一樣，聽不懂，聽不見，有的人聽了會get一些點，有的人還會提建議和交流，有的人直接結合自己的體會構建框圖，思維，撰寫故事，
比如我現在去參加資料庫大會，我就是傻子，聽不進去，因為這方面經驗太少了，別人說了聽不懂，沒耐心繼續聽下去，也無法判斷別人講得到底好不好，
小A接著說：有些員工對領導要么唯唯諾諾，要么官方客套，要么說不出來，需要提前想好說什么能讓領導喜歡，要么說的都很淺，而我都是說我自己的話，我不是讓他高興，我可以給他講課，我能夠發現他欠缺的地方，但是還不拆穿他，還能維護他的面子，
不要相信領導找進來的人都很優秀，他們很多時候會看走眼，認知有限，他們對人的判斷沒有牛逼的方法，就是靠感覺靠猜，所以會存在高估低估，因為是陌生人，他騙你，你又不知道，招進來了，哪怕對方能力不行，一般人也不敢提出來，時間長了，領導自己也會知道的，只是不敢說，怕丟人，
有次我出來找作業，遇到同樣年齡的人，經歷過創業，我和他聊起來，我就更加確定自己應該離開之前的團隊，還是要和不錯的人在一起，那個面試官有一種儒雅的氣質，比我的直屬領導感覺都好，雖然只是一面之緣，
他一眼就看出來我是一個雷厲風行的人，可能會有沖突，問了很多沖突問題，我都回答的很好，主要掛在另外一個面試官上了，他問自己搭服務，我沒搞過，不過我還是覺得挺好的，同樣是面試，有的人就能發現你是啥情況，有的人還是一臉懵逼，按照自己的認知去提問，
一個陌生人站在你面前，你能感受他和別人不一樣，而不是問他是個啥情況，看他有啥缺點，是否適合進來，這就是識人的能力，
你看誰比較行，就看他怎樣思考，他如何提問，但是職場待久了，一般人學到的就是話術，不會去追究本質，
小A最后淡淡的說：我說的這些都是經歷過的，我知道我們公司現在看領導，所以我得和領導相處，他說啥，我盡量好好執行，可能你覺得聊這些沒用，還浪費心情時間，但是我覺的聊天，不管是提建議還是發牢騷，和寫業務一樣，都能提煉一些東西出來，規律，這些漫漫積累，抽象，都是素材，很實用的，
多年后想起了那位管理者，也想起了他的那句管理名言：用心，真誠，
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