昨天，我跟一個我帶的實習生聊天：
我： 也曾經雄心萬丈過，那是曾經，如今都已消失不見，每天干好一份活，每月拿點工資，回家帶帶孩子，然后睡個安穩覺，周末去公園逛逛.
我想，我到50歲估計也是河溝里的泥鰍，翻不起什么大浪了，大概大多數人都會跟我一樣，平靜的過完此生，沒有任何驚人的事業，但也沒有什么憂愁不用操心太多作業相關的事情，所以不用擔心禿頂，我也沒有白頭發，一根都沒有， 更不用擔心猝死，
他： “你就像那個鐘一樣，壞在那了，你是學上不起，飯吃不起，婚也結不起，房買不起，娃也養不起，你每天只做一件事，那就是什么都不做，你連住好一點你也不愿意，我覺得你的人生也就這樣了，你這一輩子也就完了你知道嗎？”有多少人，一邊嚷嚷著窮，一邊不想努力作業，一邊混著日子，哪怕是把錢拿去充游戲的皮膚也不去充實自己的腦袋，你很厲害教了我很多，但是現在的你還是之前的你，而以后的我不努力，就會成為現在的你！
害，話說的很難聽，但是想想30歲的我還能有什么改變嗎？
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我在某互聯網社區，看到有這樣一條訊息：
某個員工晉升成領導，開始自己招人，感嘆30歲以上既可憐又可悲，比自己大六七歲的人，眼巴巴的找作業，寧愿選擇23歲的，便宜、聽話，好用，不會請產假陪產假！
扎心的現實！30歲職場危機，扼殺所有職場老油條！、
我相信跟我這樣的程式員不在少數
那么為什么會出現這個現象，如何避免呢？
作為一個職場人來說，我們應該盡早懂得“職場永遠是年輕人的天下”這個道理，
1、拿著僅能溫飽的薪水，過著安逸等“死”的日子
2、認為年輕就是資本，還不著急的你
3、溫室環境，蒙蔽了你的雙眼
- 建議
1.盡早規劃職業生涯
2、提升學歷，提升技能（大廠有些確實看著學歷，學歷是敲門磚，學歷就是你學習能力的表現）
3、一定要努力創造副業（李嘉誠說“打工是最低效的投入”，）
別等到30歲了，才忽然驚醒，
那時已經晚了，
趁著年輕，把未來的路一步一個腳印走踏實了，
當遇到危機時，你才可以從容面對，
規劃
21-28歲
不用懷疑程式員提升技術=高薪收入
附上我在這10年里學習路線+學習書籍電子版+學習筆記
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- 學習路線
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技術為輔管理為主，知道作業重心在哪里！
好的管理者必須具備
1. 大局意識： 要做到顧全大局，就需要理解和認同公司的戰略規劃，要注重向上管理，多征詢了解上司、老板的想法，因為知道不代表理解，有時候就是要通過細節問題上的討論和取舍，才能更好地了解大局所在，然后找到獨立判斷的基準點，
2. 團隊意識： 團隊意識不是簡單地互相幫助和一起完成任務，更重要的是每個人都能盡好自己的本職作業，尤其針對后進分子，要敢于逼迫他，這也是對他人最起碼的公平，
3. 責任意識： 不僅僅提高個人的責任意識，更要注重增強團隊的，尤其在懲處這一塊，無論過于苛責下屬、還是一味袒護，都不可取，敢于堅持原則，才算得上真正的責任意識、成為守護原則的化身，進而有了讓人敬畏的可能，帶動團隊更好地盡職盡責，
4. 制度（流程）意識： 好的制度，根本上應該是為了更好地解決問題、防范風險的，而不是為了約束而約束，無論制度還是流程，都要有主動優化的意識，并且將這種優化的權利盡量交給下屬去做，
一來身居一線的對細節更了解、優化的愿望更迫切；
二來有了發揮所長的空間和成就感；
三來可以借此考察他們的能力和態度，你要做的就是把控：他們提供的優化思路最起碼有理有據能說服你；如果不能說服，不要直接否定，有能力則引導他們做出更正確的方案，能力不夠至少可以帶領大家共同探討，
最后
我見過很多技術leader在面試的時候，遇到處于迷茫期的大齡程式員，比面試官年齡都大，這些人有一些共同特征：可能作業了7、8年，還是每天重復給業務部門寫代碼，作業內容的重復性比較高，沒有什么技術含量的作業，問到這些人的職業規劃時，他們也沒有太多想法，
其實30歲到40歲是一個人職業發展的黃金階段，一定要在業務范圍內的擴張，技術廣度和深度提升上有自己的計劃，才有助于在職業發展上有持續的發展路徑，而不至于停滯不前，
不斷奔跑，你就知道學習的意義所在！
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