商業先行，再談技術，
關注我的粉絲里，也有不少經歷過創業的，發現一個普遍的問題：大部分選擇技術方向創業的，都失敗了，
比如做個開發工具，先免費給程式員體驗，后面再面向企業收費，
這么做的原因也很簡單，因為本身是程式員，所以知道這個用戶群體的真實需求是什么，
能讓一批程式員覺得工具好用，比如能提高編程效率，那么就被驗證能推廣到大公司里，進行企業級采購，
但事實卻打臉了，并不是工具不好用，而是忽略了一個問題：負責采購的人大多不是技術出身，負責整個業務專案的人，大部分也不懂技術，
所以盡管公司內部程式員覺得好用，甚至技術主管覺得可以擁有，大多時候還是取決于領導，會考慮成本，考慮可持續性，
如果創業公司的工具產品做得好且前期有一定盈利，那么大廠一定會緊跟上，生產出一個類似的產品，
那么其他公司對比產品后，如果功能出入沒有特別大，基本都是選擇大廠，因為各種資料安全問題、服務器穩定性、合作穩定性都比較靠譜，
如果功能出入很大，但是大廠的采購價格低很多，那么采購負責人大概率也會選擇大廠，因為他要為公司成本考慮，只要是能用的，不影響核心功能支持的，當然價格越低越好，
所以這種模式創業，其實很難，
很多程式員不懂市場不懂業務，對技術過分執著，希望讓公司靠著技術發家，往往忽略了創業公司前期生存最重要的就是正向的能盈利的商業模式，
所以大家會發現，很多創業公司的創始人不是技術最好的人，而是最能夠找到投資的人，縱觀互聯網大廠，創始人是技術出身的也沒有太多，
但這并不代表程式員不適合作為創業的發起者，只是說大家在考慮創業的時候，要多考慮商業模式，以我個人的經驗，做一個面向大眾的產品，比做小眾的產品更容易獲得投資，更容易成功，
商務合作 / 技術交流
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