壹
在越戰的早期，美國海軍飛行員對陣越軍空軍的時候，不分伯仲，
1968年的前5個月，美國海軍擊落9架越南的飛機，自己卻損失10架戰機！更夸張的是，美國飛行員發射了50枚空對空導彈，居然沒有一個打中目標，
這不由得讓美國海軍開始思考：怎么樣才能夠提高飛行員的能力，讓他們能夠在一定的時間內就具備一流飛行員的水準呢？
不僅僅是思考，美國海軍首腦們立馬就行動起來了，
首先，挑選最優秀的飛行員來做教官，讓他們模擬越南的戰斗機戰術，組成紅軍；
然后，選拔次優秀的飛行員作為學生，組成藍軍，
紅軍和藍軍每天對戰，
因為紅軍的水平更高，經驗更豐富，所以常常把藍軍逼到失敗的邊緣，
藍軍的飛行員在緊急、危隙訓者各種復雜的狀況下，做出的戰斗決策有時候好，有時候差勁，戰斗結束后，教官和學生馬上開始溝通和復盤，總結剛剛過去的作戰的詳細細節應該怎么處理，
藍軍的教官們，根據作戰的細節，分享他們的思考判斷程序，幫助和促使學員尋找改進的辦法，
第二天，繼續對戰，
經過這樣持續，一日反復一日的訓練，持續了半年時間，
效果怎么樣呢？
1970年，這批美國海軍飛行員再次投入戰場，他們實作了擊落12.5架的敵機，自己只損失1架飛機的驚人戰績！
這一巨大的成績背后，遵循了四個原則：
1. 明確的訓練目標：藍軍的目標就是達到跟紅軍同樣優秀；
2. 不斷跳出舒適區，反復跟比自己更優秀的選手作戰；
3. 及時的反饋和改進；
4. 周而復始的高強度訓練，專注并且持之以恒，
貳
對于合宙的蜂窩模組業務來說，分為以下幾個業務單元：
硬體研發
模塊封裝要小，性能要穩定，溫度范圍要寬，抗干擾性能要強，
韌體研發韌體版本要具備高強度的穩定性，還不能頻繁更新，
檔案開發提供翔實有條理的檔案和教程給到客戶，
技術支持客戶有問必答，有BUG及時解決，
供應鏈能否按時交付低成本的模組給客戶，
品質控制
能否給出低成本并且高品質的模組給到客戶，
銷售推進銷售團隊要能夠讓客戶信任，成交，
上面包含模塊業務的三個要素：品質、價格、服務，三者都必須做到足夠的專業，才能贏得客戶的心，
但是，說著容易，做起來很難，
理想很豐滿，現實往往很骨感，
業務涉及的七個維度，任何一項要做到專業度在行業的前列，都需要一個團隊的超強的能力和足夠的付出，
然而，一個團隊的人力的能力總是參差不齊的，怎么能做到超強的專業度，以及足夠的能力勝任團隊的要求呢？
方案就是：針對團隊用合適的方法做訓練，
合適的方法就是上面所說的——遵循四個原則的方法，
沒有人生來就是天才，也沒有人生來就具備熟練的技能，
只要學習方法得當，訓練方法得當，任何團隊都能像美國海軍飛行員一樣，快速提升作戰技能，
這種訓練方法，像一盞明燈，瞬間照亮了我的胸腔，這正是我夢寐以求，苦苦思索的團隊能力提升法門，
接下來，怎么利用這四個原則，針對不同的產品線，不同的崗位，不同的人員特質進行提升？
首先，需要一個合適的教練，
而這個教練，很可能是我自己，
那么問題來了，是不是我自己得先提升到合適的認知水平，才能針對團隊進行專業性的訓練？
怎么提升我自己的認知水平和專業水平？
這，顯然又一次陷入了僵局，
- 本文內容選自 -
合宙CEO秦鵬的最新作品《我的物聯網大學》
第九章
怎么樣才能讓團隊更專業？
未完待續，敬請關注
上海合宙通信模塊 - 合宙Luat,讓萬物互聯更簡單
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【第一章：迷茫的前三年】
【第二章：Luat的出世】
【第三章】：在問題中突圍，還是滅亡？
【第四章】：江湖人物志之初創團隊
【第五章】：沉默不會爆發，沉默一定會滅亡！
【第六章】：個人英雄主義和組織效率的矛盾
【第七章】：2019年的市場形勢
【第八章】：跟一個女采購見光死的故事
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