這篇文章是2020年，國家電網董事長辛保安，談國家電網數字化轉型規劃，我做的摘要與重新整理，
2020年，國家電網在數字新基建領域投入247億元，
主要用來部署：電網數字化平臺、電力物聯網、能源IDC建設等十項重點任務，
（1） 電網數字化平臺
一、業務數字化：B2B電子商務和B2C電子商務
1、在物資管理方面，打造了國內最大的能源電商平臺，聚合產業鏈上下游資源，開展物資電商化采購、數字物流網路化，今年1-9月平臺累計交易10441億元、同比增長57.3%，每年投標成本降低70%，累計降低庫存盤備約80億元，
2、推進客戶業務辦理數字化，通過打造融合線上線下服務的“網上國網”平臺，全面推行線上辦電、交費、查詢等125項業務功能，實作服務一個入口、客戶一次注冊、業務一網通辦，平臺累計注冊用戶數突破1.26億，線上繳費9.8億筆，金額1400億元，特別是疫情期間，大力推行線上辦電，讓人民群眾足不出戶享受便捷服務，以及“欠費不停電”“不計滯納金”等貼心服務，
（點評：這可能由國網自己的科技公司承接）
二、管理數字化
推進企業經營數字化，以人財物等核心資源優化配置為重點，在財務管理方面，構建多維精益管理體系，促進業務與財務深度融合，精準核算每個業務單元的投入產出效率，
（點評：這可能由ERP廠商承接）
三、共享服務
通過核心業務共性內容的沉淀整合，提供企業級共享服務900余項，
（點評：這可能由協同平臺+低代碼平臺廠商建設基礎，國網自己的科技公司或者干兒子伙伴建設具體的共享服務輕應用）
四、資料共享平臺
建立跨部門、跨專業、跨領域的一體化資料資源體系，
按照“盤點-規范-治理-應用”的思路
強化資料分級分類管理，
建立最小化的資料共享負面清單，
推動資料規范授權
實作“一次錄入”
（點評：這資料技術平臺可能由云計算廠商來實際建設落地）
（小結：往上走是B2C和B2B電子商務，往下走是協同平臺和資料技術平臺）
（2）電力物聯網
一、電力物聯網
構建智慧物聯體系，電網企業擁有海量設備資源、聯系千家萬戶，通過接入各類邊緣設備、感知設備及5億只智能電表，構建分布廣泛、快速反應的電力物聯網，有力支撐了電網、設備、客戶狀態的動態采集、實時感知和在線監測、可視化數字孿生、在線可視化診斷、智能規劃、精準投資，
（點評：這可能由國網自己的物聯網公司建設）
二、新能源汽車全國充電樁網路
搭建了全球規模最大的智慧車聯網平臺，累計接入充電樁103萬個，為經營區域480萬輛電動汽車綠色出行提供便捷智能的充換電服務，實作“車-樁-網”高效協同的能源互動，助推電動汽車產業發展，
（點評：這可能由國網自己的充電樁公司建設）
（小結：這是兩個電網業務，不是IT建設，但卻包在了所謂的數字新基建的247億預算當中了）
（3）能源IDC
建設資料中心，強化“兩級部署、多級應用”，建成北京、上海、陜西三地集中式資料中心，加快27家省公司資料中心升級改造，實作核心業務資料統一接入、匯集、存盤，
服務器超過1.9萬臺，存盤容量近30PB，
（點評：這可能由國網獨立科技公司牽頭，其他電信運營商、云巨頭廠商、系統集成商聯合建設）
（4）數字產業化
一、企業運行情況監測
在服務環保監測方面，開發智慧環保電力大資料產品，在線監測污染源企業排污情況，在四川成都已將6078家環保重點受控企業用電資訊接入環保監測平臺，幫助生態環保局1小時內完成所有企業線上巡查，
在服務復工復產方面，公司首創“企業復工電力指數”，及時準確反映各行業復工復產情況，為各級政府科學決策提供資料支撐，
（點評：這思路很好，但如何商業變現值得探討，可能是TO G吧）
二、用電金融征信服務
積極拓展電力大資料征信服務，利用企業用電資料，積極開展信貸反欺詐、授信輔助、貸后預警等方面的資料分析與應用，破解金融機構對中小微企業“不敢貸”“不愿貸”的難題，目前17家省公司及國網電商公司與金融機構簽署戰略合作協議，促成了935家中小微企業融資33.8億元，積極服務政府精準施策，
（點評：這可能由國網的金融服務公司建設，國網屬于央企國家隊，搞這個值得鼓勵）
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