接觸上5秒就能感受到云風的鮮明個性：標志性長發，沒有微信、不用QQ，聯絡采訪只能依靠微博私信（微博ID：玩家云風）——與之略有反差的是，采訪全程不厭其煩的耐心回答，甚至對筆者超出約定時間長達20分鐘的厚顏也沒有流露不滿，
參考閱讀：《云風 一個編程的自由人》https://www.ituring.com.cn/article/58692/
詳細講述云風2013年之前的經歷
陌陌爭霸，打響創業第一炮
云風最早聞名于業界，是因其《大話西游》、《夢幻西游》、《網易泡泡游戲》等國產網路游戲主力開發者的身份，并因此成為國產游戲行業教父級存在，
2011年，央視一改對《魔獸世界》的負面評價，首次點贊《魔獸世界》；同年，英雄聯盟舉辦首屆全球總決賽，PC GAME電子競技化展現出了巨大的商業潛力……
就在這一年，云風離職網易，與前上司詹鐘暉（叮當）聯手創辦簡悅，
科創人：您當時為何選擇離開網易創業？
云風：有兩個原因，首先是創業比較自由，想開源就開源，想做基礎技術研究就去做；第二就是想做一款自己想象中比較美好的游戲，回過頭來看，起步階段我們做得不算順利，在代理和自研中搖擺導致舉棋不定，2011年我們購買了唐家三少（著名網路文學作家）的爆款作品《斗羅大陸》游戲改編權，但同時又代理了一款叫《狂刃》的游戲，后者問題多多，牽涉了研發團隊不少精力去修補，最終前者的開發進度沒有保障，后者發行后還賠了錢——我們代理做得比較厚道，該付的錢都給到，虧損自己擔著，好在啟動資金比較寬裕，
2012年，Clash of Clan橫空出世，對游戲從業者產生了巨大的沖擊，原來手機游戲是有他一套獨特的、不同于主機和PC的游戲邏輯，有一種獨到的魅力，
科創人：我們都知道，簡悅之后推出了COC-Like的《陌陌爭霸》，一個以做PC游戲為創始目的的團隊轉型做出一款經典手游，經歷了哪些波折和陣痛？
云風：簡悅的底子是PC GAME團隊，對手機游戲既沒有技識訓累也沒有產品積累，但COC的成功肉眼可見，既然決定了必須要做轉型，就短暫地考慮了一下先積累產品還是技術，最終決定我帶著另外兩位同事，三個人開始做COC-like產品開發，主要目的不是產品，是積累一套手機開發技術備用，
但是三個人忙著忙著，覺得這個事情能成，高層糾結了很久，是不是要放棄PC全部轉戰手游，
2012~2013年，簡悅那時候近百人團隊，作為游戲開發團隊來說不算大，不能分心，最終痛下決心，把開發了一大半的《斗羅大陸》專案中止，全團隊All In于手游，創始團隊回去各自跟自己的員工傳達，
▲《陌陌爭霸》，簡悅為陌陌用戶定制研發的城堡掠奪游戲，2013年底上線，
科創人：三個人在摸索程序中當時為何能下這么大的決心？
云風：當時我們做了一個測驗版，測驗的時候大家反應非常好，畢竟大家都有從業經驗，直覺判斷這個游戲要成，今天來看這是一個正確的決定，我們公司不大，也吃過搖擺不定的虧，必須要集中資源干一件最對的事情，
還有一些技術層面上的原因，我在簡悅的那幾年里主要負責兩項技術作業，服務器框架Skynet以及 Ejoy2D ——從《陌陌爭霸》到現在很火的《三國志戰略版》都在用的2D游戲客戶端底層，手機游戲的硬體基礎跟PC有一定代差，2001年做大話西游的時候，我的目標就是在64M記憶體、沒有3D顯卡的設備上盡可能獲得好的表現力，2013年做陌陌爭霸的時候，又回到了在64M記憶體、iPhone 4 級別的硬體上盡可能有不錯的表現，在控制記憶體使用、為低配置硬體做性能優化方面，我有很豐富的經驗，為了學習手機游戲的開發，還逆向研究了supercell技術，COC-Like國內有4、5款游戲，我們能成的一個重要原因，就是在當時的硬體套件下做到了效果最接近supercell的原版，
發行在陌陌上是因為唐巖也是網易出來的，大家比較熟、有信任，也看好這款產品，2013年底上線，2014年的進賬基本抹平了之前幾年的重投入，
云風的創業心得：
- 聚焦一點，別搖擺不定
- 建立信任成本很高，與已經有信任基礎的人多多合作，
- 能預判趨勢的智慧只有少數人擁有，壯士斷腕的勇氣大家都可以有——但真正能做到的不多，
規避風險，合流阿里
科創人：2014年我們取得了重大的成功，但2018年就被阿里收購，以游戲行業而論4年可能也就是兩代游戲的開發周期，這其中發生了什么讓簡悅決定放棄獨立的身份？
云風：《陌陌爭霸》成功之后，簡悅完成了融資，迅速擴張了團隊規模，人員達到了400+，我們的下一款作品是一款ARPG手游，《天天來戰》，聽名字就能猜到是騰訊系發行的，實際上騰訊非常看好手游行業，當時市場上成熟的專案不多，騰訊是有意收購簡悅的，但價格沒有談攏——不瞞你說，這個價格比最終阿里收購簡悅的價格要高，但我們投資人對騰訊的報價不滿意，
《天天來戰》選擇與騰訊合作事后來看不能說是正確的選擇，騰訊平臺的風格就是發行海量游戲，表現好的重資源推廣，表現欠佳的打入冷宮，天天來戰很不幸成為了后者，陸陸續續我們也做了其他幾款游戲，包括幫陌陌定制的《陌陌莊園》，多少都有些盈利，但都離預期有些差異，
這個時候創始團隊就面臨一個戰略抉擇：團隊成本已經提升了不少，賬面資金夠維持3年，3年內我們有沒有把握做一款取得巨大商業成功的游戲，把3年的成本磕回來？其實大家沒有把握，
科創人：創業團隊有“零進賬的狀態下賬面資金需維持18個月”的說法，3年相當于18個月的兩倍，那為什么簡悅如此擔心資金問題？
云風：一是人員成本太高，二是游戲開發周期很長，這是行業特殊性，先說前者，100人~400人的團隊擴張帶來的不止是4倍成本增加，而是更多，因為最初的100位員工在早期是以“低薪+股份”的模式作業著，但《陌陌爭霸》成功后，我們把創始團隊員工的工資跟新員工拉平了，在簡悅的后幾年，一邊開發新游戲，一邊在《天天來戰》的技識訓礎上重新策劃、包裝，但周期長、成功率不理想，風險確實不小，
有時候也是命吧，《天天來戰》后來被重構為《風之大陸》，取得了非常好的成績，可惜那時候并購已經談完了，如果這款游戲能早點上線，收購價格應該還會高一些，
這就是我的創業經歷，有得有失，有把握也有錯過，進了阿里之后，有了錢，團隊擴大到1000人，迅速走出了《三國志戰略版》這一爆款，但這個游戲跟我關系不大，我的主要經歷投入在Skynet的維護和3D引擎開發上，
▲基于《天天來戰》（上圖）重構而成的《風之大陸（下圖）》取得了巨大成功，
造輪子爭議、情緒管理…ETC.
Skynet是云風2012年7月為簡悅科技的游戲開發的服務器底層框架，本質上是一個訊息佇列，原來的框架是用Erlang實作的，但性能上存在問題，所以云風用不到3000行C語言核心代碼重寫了，Skynet采用了單行程多執行緒的模型，核心功能是訊息分發、Actor調度和Timer管理，2012年8月1日宣布開源，
科創人：《科創人》不深入探討技術，只關注技術人的理念，從Skynet到您正在做的3D引擎，都伴隨著重復造輪子的爭議，您本人是如何看待這些外部聲音的？
云風：《程式員修煉之道》是我推崇的一本書，書中提到了要做一名“務實”的程式員，我認為自己很接近這個標準，
每個人看問題的視角不同，之所以需要做Skynet，恰恰是因為市面上沒有相關的產品，包括Skynet的重構，也是因為要做非常重要的更新，其實，眼下我仍對第三遍重寫Skynet很有興趣，但我的理性告訴我，再寫一遍是一個不那么“務實”的行為，所以這件事一直沒有繼續進行，
務實的另一個體現就是，雖然我心心念念著對Skynet做重構，但我本人的時間精力投入在它身上已經不多了，阿里有工時管理，我大概只有1/4的時間在做Skynet的相關作業，其他時間在忙別的，
話說回來，我必須承認，3D引擎其實是一個拿不準是否必要的專案，Unity、UnReal這些3D開發引擎都很成熟，我也是一邊做一邊聽取多方面、尤其是我的上司和好友叮當的意見，“我們要不要繼續做，我們這么做是不是有必要性”，一直得到的都是肯定的答復，
科創人：《程式員修煉之道》書中提到了優秀的程式員要習慣向自身找問題，但在《科創人》的采訪程序中，出色的技術前輩、大咖們大都擁有的強烈責任心和死磕精神，可他們卻成為了情緒疾病、心理疾病的高發族群，您本人有沒有受到過這類問題的困擾？
云風：我是一個能揣很多事的人，一方面愿意承擔責任，一方面會論著年的惦記一個技術難題，我沒有經歷過情緒病痛的困擾，我想可能是因為我的生活狀態中，承擔技術責任、解決技術問題，是一件樂事，而不是一個生計——準確說，首先他是一件樂事，
至于壓力，還是《程式員修煉之道》，這本書里有一個很有趣的觀念：不要做Critical的決定，這個詞翻譯成了至關重要，不是100%貼切，大概意思就是不要做一個會影響到方方面面的決定，要一點點來，
還有一個觀念：技術上的決定是可以說了不算的，你要想象技術是寫在沙灘上的字，而不是刻在石頭上的碑文那樣不可更改，要保持彈性，不要把自己逼到絕路上，
這本書確實很值得一看，希望大家能夠讀一下，
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