最近很最近談話經常聊天：問測驗人員如何在團隊中體現自己的價值？
或者簡單來說，如何在團隊中讓領導覺得你是個值得培養的人！
那今天就跟大家來聊聊這個話題，幫大家剖析一下該怎么做，
咱們主要從業務層面、提效方面、技術層面3個層面來聊，
1. 業務層面
分支業務 ——> 整體業務
剖析：
簡單來說就是當你的個人業務能力提升到能夠覆寫整個團隊的百分之百的程度，也就是團隊里其他人的業務測驗你隨時都能替補上，甚至到了后面可以做到一個人獨立負責整個系統的業務測驗，
這個時候你在團隊中的價值及重要性就會得到很明顯的提升了，
還有種情況就是，你對目前的專案業務已經輕車熟路了，覺得毫無挑戰性了，那你就可以著手熟悉目標團隊的系統業務，后期直接向領導層去申請調動，調換至目標團隊，
這樣做的好處就是，你個人對于成長的積極主動性會突顯出來，領導注意到了自然會覺得你值得培養，
2. 提效層面
常規作業工具 ——> 提效工具的延伸
剖析:
從發現bug到定位bug，通過前端請求的推送到后端回應的資料跟內容顯示，通過常規的抓包、資料庫查詢去對比分析資料完整性、準確性，
根據介面的回應體和傳參去分析問題所在源，通過介面服務器相關日志查詢平臺，查看相應的報錯資訊，
手工測驗 ——> 自動化測驗
剖析:
在專案后期可以將原本固化的手工測驗流程轉化為自動化測驗方式，自動化測驗可以由淺到深一步步學習，然后在實際操作程序中去積累沉淀自動化相關的經驗，
自動化測驗的實施可以基于開源工具也可基于代碼框架，
0代碼基礎 ——> 讀懂基礎代碼以及review代碼
剖析:
從代碼零基礎到能夠閱讀基本的開發代碼，這塊需要你多問多學，要利用業余時間去學習專案相關需要使用到的語言，至少得做到能看懂基礎的代碼，
0架構知識 —— 了解熟悉系統架構
剖析:
專案基本的框架是需要清楚的，是基于什么系統去開發的，用什么語言實作的 ，涉及到哪些中間件和服務應用，這些都要找后端開發了解一下，最好是能記下來，這樣對自己在后期測驗是非常有幫助的，
以上就是給大家提供一些由淺入深的發展方向，很多東西都需要從0到1，所以堅持學習提升是很重要的，
另外還有一些經驗之談，也跟大家分享一下，希望能對大家有所幫助，
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一個優秀的測驗需要百分之百的覆寫已知測驗點，不能有僥幸心理，如果有不懂的地方問也要問懂，然后進一步去實施測驗，不要百分百地相信開發，否則最后可能坑到自己，
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不過做什么事情都得要負責、細致；跟團隊成員打交道要把自己的姿態放低些，虛心一些，多向別人學習優秀的地方，
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功能測驗是作為軟體測驗入門之后的第一站，很多覺得就是個“點點點”，沒什么技術含量，但是真正做好的人其實真心不多！
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高調做事，低調做人
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態度決定一切！
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