軟體專案的理解
全域把控
在整個專案的周期中所涉及到的需求、成本、進度、技術、安全以及團隊管理、客戶協調等多個方面，缺少其中一環都可能帶來很多不確定性，進而導致所帶來的專案風險，所以全域性思維在整個專案周期中至關重要的，
工程思維
專案開發中不同的專案型別利用遵從不同的軟體開發流程模型來指導專案開發流程、技術開發規范，每個成員都遵照統一的規范部署去設計、開發、測驗、溝通，才能提高開發的效率，提高專案開發的質量，
團隊管理
會議是引導團隊開發的最有效的方式，如期進行日、周、月會議對功能、模塊、階段任務要進行梳理、分派和復盤，
關鍵節點
軟體專案中的需求、設計、開發、測驗、交付、運營等關鍵節點類似現實交通的十字路口，把控專案開發中關鍵節點至關重要的，對整個專案開發秩序和進度保障的非常有用的指標，
關注細節
隨時了解團隊任務進度、遇到的問題、計劃與安排，提前預知風險并盡快解決，
作業規劃
需求分析
了解專案的詳細需求和技術要求規范，制定對應的技術選型和人員配備，
交付模型
利用專案特征（性質、階段、人員）選擇合適的專案管理方法（瀑布式、精益、scrum、敏捷等）作為交付模型，整個程序規劃是核心，
分解排期
對專案階段進行一級分解，模塊進行二級分解，組件進行三級分解，功能進行四級分解，每級分解對應周期為月、周、日、小時，
人員安排
根據專案技術選型和要求，安排對技術更加匹配的人員，
檔案維護
專案進行周期中，需要即時產出面向各類需求檔案，比如面向交付的《交付檔案集合》、面向開發的《開發指導手冊》、面向復盤的《專案復盤檔案》、《問題收集及解決檔案》，便于達成共識、傳遞成果和價值，
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