推薦閱讀
- CSDN主頁
- GitHub開源地址
- Unity3D插件分享
- 簡書地址
- 我的個人博客
- QQ群：1040082875
一、前言
最近準備備考資訊系統專案管理師，將學習的東西總結一下，
總是學了就忘，就是學的不夠深入，將知識再總結再提取，可以記憶更深刻，
學習就是這樣，學習、總結，總結再學習，學而思，思而學，
不過這玩意記的東西真多，
二、基本名詞概念
| 名詞 | 解釋 | 說明 |
|---|---|---|
| PV | 計劃價值（Plannd Value） | 截止到某時間點計劃要完成作業量的價值，也就是該干多少活， |
| EV | 掙值（Earned Value） | 截止到某時間點已經完成的作業量的價值，也就是實際干了多少活， |
| AC | 實際成本（Actual Cost） | 截止到某時間點實際已經產生的成本，也就是實際花了多少錢， |
| BAC | 完工預算（Budget At Completion） | 對完成該專案的計劃預算，也就是完成整個專案計劃多少預算， |
| SV | 進度偏差（Schedule Variance） | 截止到某時間點的實際進度與計劃進度的偏差， |
| CV | 成本偏差（Cost Value） | 截止到某時間點的實際成本與計劃成本的偏差， |
| SPI | 進度績效指標（Schedule Performance Index） | 截止到某時間點衡量進度績效的指標，也就是實際完成作業量與計劃完成作業量之比， |
| CPI | 成本績效指標（Cost Preformance Index） | 截止到某時間點衡量成本績效的指標，也就是實際花費與計劃花費之比， |
| ETC | 完工尚需估算（Estimate To Completion） | 在某個時間點上，預測完成剩余作業量還需要多少成本， |
| EAC | 完工估算（Estimate At Completion） | 在某個時間點上，預測完成整個專案需要的成本，也就是當前時間點實際花費AC加上完工尚需估算ETC， |
| TCPI | 完工尚需績效指數（To Complete Performance Index） | 在某個時間點上，預測如果要在計劃的預算內完成專案，則未來的作業需要達到的績效水平，也就是剩余作業量比剩余的錢的值， |
| VAC | 完工偏差（Variance At Completion） | 在某個時間點上，預測專案在完工的時候將會出現總的專案偏差，也就是專案開始時原計劃的預算減去現在預測從的縱膈專案將會花的成本， |
三、公式學習
基本名詞概念都了解了，就要學習公式了，
績效指數CV、SV、CPI、SPI：
- 進度偏差SV，截止到某時間點實際進度與計劃進度的偏差，實際進度EV，計劃進度PV，公式：SV=EV-PV，SV>0進度超前，SV<0進度落后，
- 成本偏差CV，截止到某時間點實際成本與計劃成本的偏差，實際成本AC，計劃成本EV，公式：CV=EV-AC，CV>0成本節約，CV<0進度超支，
- 進度績效指數SPI，截止到某時間點實際進度與計劃進度之比，實際進度EV，計劃進度PV，公式：SPI=EV/PV，SPI>1進度超前，SPI<1進度落后，
- 成本績效指數CPI，截止到某時間點實際成本與計劃成本之比，實際成本AC，計劃成本EV，公式：CPI=EV/AC，CPI>1成本節約，CPI<1進度超支，
預測指數ETC、EAC、TCPI、VAC：
- 完工尚需估算ETC，在某個時點，預測完成剩余作業還需要多少成本，這個時候就要分為典型偏差和非典型偏差，
- ETC典型偏差：以計劃的成本績效完成剩余作業，按照原計劃嚴格完成專案，也就是出現偏差后，及時改正，然后按照原計劃完成，知錯就改，就是非典型偏差，公式：ETC=BAC-EV，
- ETC非典型偏差：以當前績效完成剩余作業，剩余作業量除以成本績效指數，也就是出現偏差后，繼續按照當前績效完成專案，將錯就錯，就是典型偏差，公式：ETC=(BAC-EV)/CPI，
- ETC還有一種情況，規定我們在計劃截止時間前必須完成專案，那么進度績效指標SPI也要參與計算，公式：ETC=(BAC-EV)/(SPI*CPI)
- 完工估算EAC，在某個時點，預測完成整個專案需要的成本，分為兩種情況：一般估算和按照績效估算，
- 一般完工估算EAC，就是實際花掉的成本AC加上完工尚需估算ETC，公式：EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV），
- 按照績效完工估算EAC，就是專案作業量除以成本績效指數，公式：EAC=BAC/CPI=（BAC-EV）/CPI+AC，
- 完工尚需績效指數TCPI，在某個時點，預測如果要在計劃的預算內完成專案，需要達到的績效水平，公式：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，也就是剩余作業量(BAC-EV) 除以 剩余錢(BAC-AC)，TCPI>1難以完成，TCPI=1剛好完成，TCPI<1輕易完成，
- 完工偏差VAC，在某個時點，預測專案在完工時候出現的總的專案成本偏差，也就是專案開始的預算BAC減去現在預測的完成整個專案需要的成本EAC，公式：VAC=BAC-EAC，
補充規則：
- 50/50規則，作業一旦開始，就認為完成了50%的作業量，等作業全部完成計算另外50%已完成作業量
- 20/80規則，作業一旦開始，就認為完成了20%的作業量，等作業全部完成計算另外80%已完成作業量
- 0/100規則，作業開始和執行程序中不計算已完成作業量，等作業全部完成計算100%已完作業量
掙值計算S曲線：
四、真題決議
【例題1】某ERP軟體開發專案共有12個模塊，專案的對軟體進行了成本預算，預算每個模塊的開發成本為5萬元，按照專案管理計劃，每月開發一個模塊，12個月完成開發作業，在專案進行到第3個月底的時候，專案經理對照計劃，發現剛完成了2個模塊的開發作業，統計實際花費成本為15萬元，若按照目前的績效情況，到所有模塊開發完成時預計花費的總成本為（），
決議：
這道題是求所有模塊開發完成時預計花費的總成本，也就是ETC，將錯就錯也就是典型偏差，用公式ETC=(BAC-EV)/CPI，
BAC=125=60
EV=25=10
CPI=EV/AC=10/15=2/3
ETC=(60-10)/(2/3)=75
答案：
75萬元，
【例題2】某專案總預算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實際完成了總作業量的60%，該階段的預算費用是850萬元，按目前的狀況繼續發展，要完成剩余的作業還需要（）萬元，
決議：
這道題是求所有模塊開發完成時預計花費的總成本，也就是ETC，將錯就錯也就是典型偏差，用公式ETC=(BAC-EV)/CPI，
BAC=1230
EV=1230*0.6=738
CPI=EV/AC=738/900=0.82
ETC=(1230-738)/0.82=600
答案：
600萬元，
這題還有更簡便解法，因為已支出900萬，完成60%作業量，求剩余40%作業量花費多少錢，
那就讓當前支出除以當前作業量再乘上剩余作業量就求出來了：
900/0.6*0.4=600
問題1：
①進度績效SV
②成本績效CV
③完工估算BAC
④完工偏差VAC
⑤專案整體拖延日期
⑥目前專案拖延日期
問題2：
計算CV和SV
根據題目可得：PV=500，EV=450，AC=600
CV=EV-AC=450-600=-150
SV=EV-PV=450-500=-50
由于CV<0，SV<0，所以當前專案進度落后，成本超支，
問題3：
（1）趕工，投入更多資源，增加作業時間，縮短工期
（2）快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑長度
（3）使用高素質的資源或經驗更豐富的人員
（4）在客戶許可前提下，減少活動范圍，降低活動要求
（5）改進方法技術，提高效率
（6）加強質量管理，及時發現問題，減少返工，縮短工期
問題4：
典型偏差，計算完工估算成本EAC，
典型偏差，公式：EAC=ETC+AC=（BAC-EV）/CPI+AC
BAC = 570 ，AC = 600 ，EV = 450
EAC=（BAC-EV）/CPI+AC=（570-450）/（450-600）+600=760
轉載請註明出處，本文鏈接：https://www.uj5u.com/qita/337827.html
標籤：其他
上一篇：《植物大戰僵尸》游戲資料修改
下一篇：python編程—猜數字小游戲