有人認為程式員應該對自己的技術始終保持忠誠，有人認為集百家武學于一身才是正道，如何權衡技術深度與廣度？這是大多數程式員都會面臨和思考的問題，
在有限的時間里能學習的東西也是有限的，那么在我們決定去學習之前，就經常會遇到深度和廣度的選擇問題，尤其是目前所掌握的技能已經足夠應對現有作業的時候，縱向深入還是橫向拓寬技術，現有作業似乎并不能直接體現出好壞，
比如說現在我是個做前端的，HTML、CSS、JS會了，再加上Vue和React等一些常用的東西已經足夠應對目前的作業了，那么我是該往前端的其他技術深入發展，還是往后端橫向學習整個web開發？
這個話題我一直有在思考，從我做程式員的兩三年后就開始思考并實踐自己的想法，回過頭來看，自己這些年來所堅持的觀點和道路是正確的，雖然在43歲的年紀因為身體實在肝不動了，但也攢足了在家養老的資本，
所以我想把我對于技術深度與廣度如何抉擇的一些觀點，跟大家做一個分享，希望能對大家有所參考，
一、前期以深度優先
對于深度與廣度的抉擇，可以分為前和中后期兩個階段來做考慮，起碼我是這樣的，
前期也就是剛開始作業的三五年內，剛從學校出來，身上所掌握的東西還沒有完全能跟得上整個公司的腳步，這個時候必然是以深度優先，用自己的技術把崗位的職責做到游刃有余，是大多數新晉開發者都應該追求的境界，
剛好我前段時間和我老許聊天（以前公司的現任技術總監，我們之前共事了七八年了，我退出之后由他來接任整個公司的技術管理），跟他聊天的時候他說到了一個實習生的事情，我覺得在這里很適合去分享一下給大家：
今年六月份的時候正逢大學畢業季，還有一些沒找到作業的大學生也不得不進入社會找作業，公司來面試的新人中有兩個小伙子比較特殊，都是面試前端開發，兩個人是一個宿舍的，結果有1個人面試上了，1個人被PASS了，不是因為名額的原因，當時公司是準備招4個人，所以名額是完全夠的.
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為什么老許跟我說這個事情呢？因為當時的面試官反了一個低級錯誤：人還沒走就直接把面試結果告訴那倆人，結果好戲發生了，.
沒面上的那個小伙子當時就繃不住了，當場就去找人事理論，他覺得他的優勢也不比他朋友差，為什么他沒被錄用？其實這個原因就是我們今天所講的深度與廣度的問題，
.這兩個小伙子都掌味訓本的HTML、CSS和JS，被錄用的小伙子除了這些，還掌握更深的前端技術，比如頁面加載慢的優化技術、Webpack打包工具以及Vue和React框架，對于新人的要求還是蠻符合的；而另一個沒被錄用的小伙子呢，在前端方面也僅限于HTML、CSS和JS，不過這小伙子還會做后端，Django和資料庫等技術也都會，基本上給一些時間還是能夠獨立完成簡單的前后端開發，看起來技術涉略面更廣一些，所以小伙子很不服氣，
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最后的結果依然沒有改變，公司基本不會因為某個人而改變既定的決定，何況你還不是公司的人，
從這個例子可以看出，公司層面對于作業經驗還不是很豐富的人的要求，其實是希望你能在某一個崗位把自己的職責做好，什么都會一點有什么用？淺嘗輒止的“革命板磚”搬過去也只是累贅，
所以在整個生涯前期的三五年內，把自己所走方向的技術往深學，才會給你帶來更大的收益，
二、中后期首先以公司優先
但是不是一直往深學就沒錯呢？也不見得，
雖然每個行業都需要一直鉆研技術深度的人，但那樣的人太少了，對于大多數程式員來說，如果你一直在某一門技術上死磕，你可能哪天失業了都還后知后覺，
到了中期我建議以公司優先，原因有2個，
第一，30歲左右的個人情況，到了那個年紀，已經不再像早幾年那樣“一人吃飽全家不餓”，身上背負了更多的東西，我們看待問題也不再是那么對立，在這個年紀頻繁換作業已然不適合，該考慮如何在一個地方打下汗馬功勞，為現有公司創造更大的價值，提升自己在公司的地位，
第二，負責人的技術儲備，公司盈利少，團隊也過的煎熬，技術部門往往首先要做出讓公司盈利的產品，而不是一開始就追求技術極致為目的，所以作為公司的老員工或者負責人，奮戰在一線是必不可少的，對于技術的把控也是檢驗你的知識儲備，你的決定代表著整個技術部門的方向，這個時候你更需要橫向去學習更多的東西，尤其你身處高層時，你老板不一定懂技術，你拍板的事情就意味著這個專案能走多遠，你更得為公司為大局著想，
所以此時，以公司優先，你覺得目前的專案缺少什么，你就去往那方面學習是沒有錯的，而且大多數努力都會給你帶來正向反饋，
比如我自己在作業了第五年的時候，開始接手當時的技術部門之后，我一直沒有停下自己的技術學習，只是學習的方向改了，我自己本身是做前端出身的，我當時的前端技術算很不錯的了，再深入進去也不是不行，但實際上能對作業產生的效益是有限的，于是我開始學習后端，因為當時部門里面的后端技術是跟不上來的，不給力，
于是當時我就自己去學Redis、node.js技術和對應的框架學習后端技術，學到的東西我就會嘗試去對現有作業做改變，經過各方面的配合和努力，最終做出來的產品整個部門都挺滿意，老板也很認可，
于是從那之后，我想明白了，這個時期的我需要橫向地去學習了，得以公司為中心點去提升自己的技術，看看自己手底下的團隊缺什么，最好能自己去往那方面去涉足，因為我想對全域做更好的把控，
后面又陸續學了Linux和Docker等等技術，我深知連滲透測驗都自己去學，因為公司當時就沒這個經費請那么一個人來，特殊時期只能理解，所以就自己上了，慢慢地，每次技識訓議的風向標幾乎都在我這里，也是從那時候開始，我人生中的”事業春“才剛剛開始，
而相比較于同期畢業的一些同學，以及在職場上認識的一些做前端的朋友，他們要么是一直在深鉆自己的領域，要么是得過且過沒想那么多，幾乎是沒有很大的職場突破，所以我很堅定，到了這個時期不是你該學什么，而是公司需要什么，你如果以公司為優先、帶著目的性去學習，給你的反饋才是最大的，
三、中后期結合市場趨勢
在我開始嘗到了橫向擴展的甜頭之后，我一直在想，我以后一直橫向去學習不就可以了？是不是我學得越多懂得越多就越牛逼？
一開始我也不知道答案，我只是在不斷地拓展，但后面我發現我所橫向去拓展所學的那些東西，有一部分卻是在逐漸被淘汰的，比如在2014年的時候，我自己在空余的時間去自學了Objective-C，想往蘋果APP市場涉足，雖然當時我已經看出來了當時剛剛發布的Swift可能是未來的趨勢，但我依然覺得Objective-C的三十多年的發展，誰輸誰贏還不一定呢，
可以看出來在2014年的時候，Objective-C還在前三名，
但等我剛精通它的時候，它已經開始下滑了，越來越少的人用了，結果沒過幾年，在“江湖兵器榜”前20連影子都見不著了，在圈子內一番調查之后，還在用Objective-C的開發者已經是寥寥無幾了，
學是學會了，但有什么用呢？我也不敢用一門即將消失的語言去給自己的公司開發產品，所以我在Objective-C這方面是白折騰了，
所以說盲目地去橫向擴展也是不可取的，要結合市場趨勢去拓寬自己的技術堆疊，
四、結語
來給大家做一個總結，關于程式員在技術學習上該縱向深入還是橫向拓展的選擇上，我建議前期以深度優先，不管你后面要往哪發展，都要先做精一個方向，就算要往后端走，那么你也得把你的前端弄精通了再去橫向擴展，提升自己在職場的競爭力，去哪都是搶手貨，
當你把你所作業的方向學到精通后，以公司優先，逐漸對公司業務的多個技術層面進行學習，同時也要注意趨勢，往往不是技術決定作業，而是市場決定作業，避免學了一些即將過時的東西，
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