背景
之前有幾個朋友問過我：“想提高自己時，網上說這個也要學，那個也要學，什么新的都說要學，經歷又不夠，怎么辦，”我回答說：“先學習用的到的東西，學以致用，”朋友就嘆息到：“面試的時候都會問各種新技術，我太難了，”
這些朋友的問題在于認知層面，一兩句話可以讓大家把認知提升上去，我的能力還不夠，所以當時我沒有再回復，今天就仔細聊一聊這個話題，
先清楚目標
先來斗膽揣測一下這些朋友的學習動機，大致有以下四類：一是為為馬上要進行的面試做準備；二是為以后要進行的面試做準備；三是想成為牛人；四是作業在技術公司做技術作業，想在公司里立于不敗之地，
目標一：為馬上要進行的面試做準備
這個目標的朋友，我建議先停下來整理一下自己的優劣勢和期望的作業，綜合評估好之后，查找對應作業崗位的JD（Job Description職位描述），根據崗位要求針對性學習，
那朋友問：“結果面試時人家問的問題不在JD的要求里呢？”
這個問題答案很簡單：“不會的就說不會，請面試官直接問下一題，”
面試無論哪個大公司都不會要求你每題都會，當然外企的套路可能不是這樣，先上來一道演算法題，寫不出來那就確實不行了，很多業界都公認的大牛也在這件事情上栽過跟頭，其實如果你看到一道題，完全不懂，是可以要求面試官換一道題的，過了演算法關，外企剩下的題一般都是開放性的問題無所謂會還是不會，只有你回答沒有回答到點子上，很有可能自己回答的不好自己也不知道，因為根本不知道面試官在問什么，
比如面試官讓你造一艘船，你這時候不應該馬上告訴他船應該怎么造，而是先跟面試官講船大概分為木筏、皮艇、游艇、豪華郵輪、航空母艦等幾類，你要的是哪類？七問分析法分析下：我們大概有多少預算、多長時間來做？你的用戶是男是女，他們都喜歡什么顏色？是否需要一鍵換色功能？
設計階段也一般根據情況分成幾期，每一期什么時間，產出是什么……想進外企的朋友可以多讀讀專案流程規范類，或者如何成為一名專案經理之類的書，
目標二：為以后要進行的面試做準備
對于這個目標，就是文章開頭我說的：“先學習用的到的東西，學以致用，”
幾乎每個公司面試時都會先讓面試者進行自我介紹，如果面試者自我介紹只介紹了自己的基本情況，在引導下也沒能很好表現出自己的個人優勢和過去的業績，我會評估這個人肯定不合適一個高階的崗位，因為他根本就沒有以終為始的考慮過這個崗位的要求，
公司想招任何一個人都是希望他們能給公司帶來價值，甚至是引領公司上一個新的臺階，所以公司想招的必然是在崗位上可以做出貢獻的人，如果一個學的都是自己用不到的東西，是為了應付面試而學習，沒有把精力做在自己手頭的事情上，只滿足于完成了交代給自己的任務，沒有做自己的思考、學習和深化，我有理由相信起碼現階段，這個人的格局和認知是不夠的，來到這邊也不會做出太大的業績，
所以如果是考慮一年或者幾年之后面試想提高競爭力，最重要的是把自己的作業做好并且總結好，剩下的，雖然大家都在說面試越來越卷，但是坦白講就那些東東，都有速成的辦法，只要不是太笨，不用花長的時間，面試時有個誤區，舉個例子：有個同學面試的時候我根據他做的專案，問了一個kafka的問題，回答的一知半解，我問他這個答案是怎么知道的，他說是之前學習了極客空間的課，后我又問了其他幾個問題，也都是只記得皮毛，這時我做為面試官，我的想法是我們對學習的認知是不同的，都作業了，學習不再是考察記憶，而在于理解和運用，這位面試者花了大把的時間，每個都學了點皮毛達不到運用的程度，對作業無意義，
目標三：想成為牛人
這個目標就需要更多的努力了，因為這個目標需要做的好也要說的好，做不好，了解的同事會說名不副實，說的不好，努力得不到放大，基于這個學習的思路應該是先學作業中用到的，把作業做好，之后再向外擴展，形成體系，所謂前沿技術，個人認為并不是需要為了學而刻意的東西，而是自己的工程專案已經達到一定的優秀程度了，為了做到更優秀，就要看業界怎么做的，看看怎么借鑒甚至是超越，這是一個自然而然的程序，如果面試的時候，面試官著重的考察前沿技術，那說明他目標想招的是一個達到一定高度的架構師，面試者需要考慮自己的實際能力是否可以勝任這個作業，
目標四：作業在技術公司做技術作業，想在公司里立于不敗之地，
這個自不必說，更需要先把自己崗位的事情做好，學習作業中最需要的知識啦，
再思考方法
“以提出問題為驅動，以解決問題為整合、用輸出倒逼輸入”這句話出自古典的《躍遷》，我覺得是自身學習方法的一個詮釋，在作業中遇到什么問題或者自己提出一個真實的、高價值，并且有可能被解決的問題，以解決問題出發進行學習，從多個維度思考，用解決問題的結果來驗證自己學習的有效性，最終通過不斷的學習輸入構建清晰的、自下而上的知識體系，最終輸出給團隊甚至業界，達到學習動機最初想滿足的根本目標，
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