我們的作業由一個接一個的專案構成，此消彼長，連綿不絕，專案作為我們作業的基本組成單元，如果我們不了解專案的開發流程；不了解專案包含哪些角色，各角色的作業范圍，以及如何協作；不了解專案是如何被管理的，職業發展將很快遇到瓶頸，
每個專案都有各自的流程，不同的規范，以及要求使用的工具，還要撰寫各類檔案等等，同學們是否覺得很麻煩，好好編碼不就得了，為什么還要整這么多編碼之外的作業呢，其實，專案中的很多流程工具等都是為了保證軟體產品的質量才引入的，因此，掌握質量相關知識，我們就能輕松理解為什么需要這些流程工具了，更進一步，當出現質量問題時，自己還可以通過優化流程，以及引入工具，找到解決方案，因此不管今后是否走管理路線，掌握這些軟技能，對職業發展都是非常有利的，
既然我們的宿命無法逃脫一個接一個的專案，那么接下來大蝦就從專案角度分析，看下質量在專案中的地位，以及為何質量會如此的重要，
專案管理的四要素分別為：質量，范圍，時間，成本，四個要素相互制約，相互影響，由于質量直接影響客戶滿意度，是不可妥協的，所以放在最中間，形成如下圖所示著名的“鐵三角”，
范圍：專案需要開發哪些功能，不需要哪些功能，
時間：什么時間完成，
成本：需要花多少錢，包含：硬體，人力，第三方服務費用等，
下面隨大蝦一起看下三大因素是如何相互影響的，如果范圍增大（增加一些功能），則可能導致成本增加（多招人或者加班），或者時間增大（晚點交作業），如果時間減少（提前交作業），則可能導致范圍減小（要求少做點功能），或者成本增加（多招人或者加班），如果成本縮減（給不了那么多錢），則可能導致范圍減小（要求少做點功能），由此可見，只要其中一個要素的改變，必然會引起其他要素的改變，專案經理需要在保證產品的質量的前提下，根據實際情況平衡三個要素，
軟體質量為什么能占據C位呢？那是因為客戶滿意度是專案的生存之本，而質量又是影響客戶滿意度最關鍵的因素之一，其他的三個要素，如果有時間，大蝦會專門出一個專案管理的專欄進行分析，本專欄將以質量作為主線介紹相關的軟技能，包括：質量保證流程，工具方法，質量意識等相關知識，此外，還包含各階段可能碰到的質量問題及大蝦的思考與實踐，希望同學們在學習程序中，能使用兩個視角進行思考，如果我是一個實施者（如：開發人員），我應該怎么做來提高自己的質量，如果我是一個管理者，為了讓成員避免出現質量問題，我又應該怎么制定規則，前者可以讓你成為一個靠譜的人，合格的“士兵”，而后者可以讓你將來成為一名管理者，一名”將帥“，
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