大廠是很多職場人追求的目標：薪資高、福利好、培訓規范、發展空間大、管理規范等等，這些都是大企業的優勢，
但不少人在大廠的發展卻陷入了困境，關于在大廠作業的問題，有一個洋友的問題，分享給大家：
“我是做地圖相關研發作業的，來這家大廠（10年了，因為舒適和安逸，忽略了能力上的長線發展，最近一次晉升又失敗了，已經快40歲了，還是基層員工，最近嘗試在跳槽，本以為有大廠光環很容易找到好的職位，卻發現根本不是這么回事，我的作業經驗在其他公司根本沒有用武之地，我現在非常非常苦惱，想讓你指點迷津，我到底該怎么辦？“
破解中年危機的方法其實是提前預防，而不是等到危機發生的時候再去找方法，
所以我給他的建議是：先繼續在這家大廠干著，同時開始改變自己，不能再繼續當一顆螺絲釘，
雖然我一直建議應屆生和經驗不多的職場新人，最好能去大廠熏陶下，但是一些在大廠按部就班，適應維護某些模塊的朋友，很容易陷入一年經驗用十年的狀況，隨著年紀的增大遇到風吹草動，再轉向非常困難，
大廠是培養職場螺絲釘的溫床：作業穩定、分工明確、工具和組件化的程度高，這樣帶來的好處是：組織的效率高，但組織的效率高，并不意味著你能有成長，
亞當斯密在《國富論》里，舉了扣針工廠的例子：
“一個工人無論如何努力，一天也生產不了20枚扣針，但有了分工之后，經過前后18道工序，每人每天平均可以生產48000枚扣針，這就是專業化分工的高效性，”
任何一家公司，從老板的角度肯定是提高效率、多賺錢，所以公司必然走向專業化分工，一個作業切成很多塊，
每個人都終日重復其中某一塊，以提高效率、降低風險和對人的依賴，越大的公司，這種現象越明顯，但是，這對個人發展是災難性的，
你在大企業里可能成為了一個“人才”，但是，只是企業定制化人才，被體制化了，就像一顆螺絲釘，尺寸和材質只能用在某一個地方，挪到別處去，根本用不上，
說幾點避免成為螺絲釘的破解方法吧：
1.作業年限不等于能力
公司對職場人的要求更多是增量而不是存量，不管是升職加薪還是授予期權，那些不斷成長的人機會明顯更大，
熬年頭成了老員工未必意味著能力的提升，反而因為對組織、團隊、流程的熟悉導致進入舒適區，溫水煮青蛙失去了學習的動力和機會，而隨著作業年限的提升，薪資收入的確會水漲船高，這點在大廠尤其明顯，
能力不提升，薪資卻不斷提升最終導致的結果就是：你成為了職場的奢侈品，性價比越來越低、被替代的可能性越來越大，這是一種非常危險的狀態，不想當螺絲釘就要多學習，對程式員來說多看計算機經典書籍好處非常多，
2.不斷跳出舒適區
身邊有不少在大廠作業多年遭遇天花板的朋友，有一些想跳到小一點的公司去拼一把的，我都會非常支持，
在大廠積累了一定實力，了解了規范的管理、團隊運作之后，去創業公司hold更大的職責，可以高速提升認知和能力，也算是強迫自己從安逸的環境中走出的一種方式，
人的本能都追求安逸舒適的狀態，一旦陷入進去并且適應，其實就陷入了舒適區，
2015年我在360就是這種狀態，經過幾年的奮斗打拼，部門的產品技術都已經成體系，產品線也趨于穩定，每天做做管理，跟進點小問題就下班了，拿著高薪和期權還沒多少挑戰，相信這種作業很多人會羨慕，
一開始我也覺得很爽，但時間長了突然驚覺我的能力在退化，于是我很快陷入苦惱之中，思考半年，我選擇了跳出來創業，雖然最終并沒有成功，但也讓我積累了商業、產品、運營等能力，
而這些能力，恰好幫助我輕松跨越中年危機，有了更多的職場選擇，
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