編 輯：彭文華
來 源：大資料架構師（ID：bigdata_arch）
彭友們好，我是你的老彭友，
這周數字化轉型領域有個新鮮事兒，就是華潤集團承辦的“首屆中央企業數字化轉型峰會”在深圳舉辦，
華潤是央企里的巨無霸之一，陣容自然沒的說，都是業界大咖，但是我想說的不是這個，而是期間發布的各種研究成果，里面非常好玩，
建設模式的迥異
我發現第一個好玩的圖是這個：不同建設方式的成效迥異
這張圖很好玩，有些事情咱不用細究哈，什么數值多少，階段劃分之類的，咱就看這圖的意思，場景驅動模式在非互聯網時代是不太吃相的，那時候基本上是傳統專案和業務驅動的模式，
但是到數字化時代，三者截然相反，傳統建設模式已經完全無效，甚至在倒退，而場景驅動的模式一枝獨秀，這個洞察不是瞎說的，我們大家應該也能有體感，
我摘抄一段，你們感受一下說的有沒有道理：
以場景驅動企業數字化轉型，從業務場景及其價值需求出發，從單個場景的轉型切入，尋求區域最優解決方案，通過逐個突破業務重要節點，打通企業價值鏈，推動企業的數字化轉型，根據目前課題組所搜集的場景案例分析， 制造業企業數字化轉型主要聚焦三大方向：
1.基于資源對接、協同生產等供應鏈協同模式新業態， 打造行業供應鏈協同服務平臺，推動行業上下游分散資源的有效匯聚與廣泛共享，
2.基于工業互聯網，通過人工智能、5G、物聯網、云計算、大資料、數字孿生、精益制造等數字技術創新應用手段， 建設具有“柔性化、智能化、數字化”特征的智能工廠，
3.基于單個業務場景，通過單點突破—區域擴散—復制推廣— 全面融合—優化創新的路徑，推動研發、產品、裝備、生產、管理、服務等業務場景數字化、網路化、智能化轉型，逐步搭建和完善企業內部數字化管理平臺，
雙碳資料管理
我發現的第二個有意思的內容，是今年非常火熱的“雙碳”專案：
這個課題很有意思，非常值得參考，可惜只給了一張圖，沒有給更細的內容，圖上配了一段話：
課題研究認為央企碳達峰碳中和資料應按照“定規范、建平臺、集資料、建模型、做展示”的思路由國資委組織進行統一管理，
資料管理平臺要緊密圍繞“雙碳”目標，涵蓋雙碳目標、實施路徑、減排技術及措施、碳排放總量、碳市場管控及配額交易、碳抵消及信用額交易及碳達峰碳中和目標考核管理等重點要素的資料管理平臺，提升國資委對央企碳排放管理的資訊化、智能化水平，支持國家戰略部署全面實作，
里面的細節都沒有加上啊，很費勁，
雙碳的價值大家知道的，數字化+雙碳簡直是驚天大核彈！這可是非常牛皮的專案！眼饞吶...
我得找華潤的彭友好好聊聊
小包裹式經營管理一體化管道
第三個好玩的圖是這個：
這張圖很有意思，它是個圓柱體
我之前畫過一個類似的圖：價值為先，技術和業務雙輪驅動：
但是我覺得我的這個圖沒有剛才那個圓柱體牛批啊，那個是價值為先，上決策，下要素，中間橫過來是人、財、物、信、制度，不斷螺旋上升，牛批牛批！
資料包
我知道你想說啥，東西給你準備好了~~
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排版 | 老彭
審校 | 老彭 主編 | 老彭
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