我是如何一步步裹挾老板從.net 轉到 java 陣營的
僅記錄從
.net(C#)轉到java的一些心路歷程時間點跨度 2016 — 2017
一、前 xx 公司同事群的一次聊天
前公司同事群，一般我都是只看不說哈，因為日常無非就是一些前公司吐槽、約飯之類的，2016年的某天聊到 xx 轉到 java 陣營了，跳槽薪資提高了 xx，好羨慕，用現在的話就是我酸了，我檸檬精了，
之后私聊這位兄弟，怎么轉的，答曰公司內部調組，那轉Java 都要學點啥啊，答曰 Spring 不過 boot 是趨勢，嗯，我要轉 Java ，我躁動的小火苗，伺機而動
二、專案組擴招經歷
專案組需求量增大，需要招人，給hr篩選簡歷，打開招聘網站搜了一下.net 職位 2 頁之后就是不相干的職位了，再搜一下 Java 職位嗯那是相當充足，反思了一下再跳槽沒幾個職位啊，再對比一下薪資待遇，一聲哀嘆把回憶拉回了那個少年選編程方向的時候，選.net啊! 微軟大公司以后肯定有飯吃，美的我嘴角上揚，如今狠狠打臉，看著別人的飯真香！
招聘的職位發出去了 一個 .net 一個 java 都是中級職位，薪資范圍也是類似，接下來坐等簡歷上門，一個晚上過去，第二天早上到工位一看收到的簡歷數，相差有多大？Java 幾百份兒，.net 呢十幾份兒，再過濾一下，面試一下，相互考量一番，能入職的，比不了啊，之后幾天Java 瘋狂收了2000多份兒，.net 幾十份兒，為了招人都要花錢去下載簡歷了一份兒十幾塊，這個招人成本他不高嗎，就差找獵頭了，可人家獵頭不都是挖的30k起的職位嗎？
最后的辦法多渠道下載簡歷，上調薪資，降低用人條件，人是招到了，就問企業你煩不煩，多費人力，多費錢，多費時間， 晨會上把這個情況說了一下，提了一嘴專案組之后是不是要轉Java ，照這樣下去之后只會更難招人，問題丟給大領導，也思索自己的未來，偷偷下決心要轉Java ，
三、鋪路
私下學習 Java 相關知識 ，想著專案怎么轉到Java 體系上，好好的專案讓我推倒重來那是不可能了，自家又不是京東，那時東哥還沒出那幺蛾子事，奶茶還是奶茶，就是今天你去翻翻京東的站點那些訪問量不大的還有.net 的身影，
改專案架構方式——分離前后端，那時前后端分離概念正火，但是卻不見完善的解決方案，不像今天的大前端，react、vue 這么火，想當初老夫一把 jQuery 還可以橫著走，
終于我負責的專案組又要加一個小專案，獨立開來的，我意識到我的機會來了，這次果斷掛出去了 java 職位，很快入職兩名，人到位才只是開始，接下來的問題，資料庫.net 系普遍是 sqlserver而 java配套的更多是mysql,基礎環境是在 windows 還是 linux當然還有其他很多問題，多到再開一篇都寫不完，此時我有些心虛，畢竟能否趕上專案進度、用什么語言實作是我問題，領導只要一個好的結果，所以該跳的坑一個不少，加的班也是更多，
去做你害怕做的事，去見你害怕見的人，這就是成長
你想快速成長，就去做讓你最害怕的事情——最初到底是誰說的來的？
四、 共存模式
總之單獨一個小專案下來，也算是入門了，可招聘進來的人員不能閑置啊，這時之前提到的專案前后端分離就起到作用了，新需求評估一下部分轉到 java 這邊 , 這樣 .net 繼續維持原來的專案，.net(C#) + java 此時是共存模式，當然一些核心模塊是沒敢動的例如交易、核算等，接下來就是培訓現人員使用 java 進行開發 ，不是吹噓，在開源框架的加持下，普通開發人員一周足以上手 crud , 但只管入門不管精通哈，后續學習到什么程度還要看自己努力，但是從個人體會來看，還是要把基礎打牢，回傳頭去系統的學，再之后其他專案組（.net）在抱怨招人難的時候，我們專案組卻完全不愁，其他專案組也想借鑒這種模式，，于是就組協助培訓、出解決方案，開啟新一輪的跳坑、爬坑之旅，
五、總結一下
1、說什么裹挾老板，無非就是做了害怕的事情，自己虛怕搞砸罷了
2、看清市場環境，伺機而動，自己爭取、創造機會，而不是等
3、goodbye 2019 and good luck 2020 ！ 只爭朝夕，不負韶華！
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