曾經有一位偉人在1956年寫過一篇文章《論十大關系》，收錄在《選集》第五卷，新中國成立后百廢待興，這篇文章是在國家建設各方面的指導思想，在發展程序中，防止出現極端主義、教條主義等情況起到了關鍵作用，為后續可持續發展奠定了基礎，

        團隊從小發展到大的程序，同樣面臨選擇和路徑的問題，先干什么、后干什么或同時干的效果會完全不同，大家都有目標，拆解目標、路徑、實施、驗證和結果，我們怎么走出一條可迭代的持續路徑？需要我們做出大量的作業，這是發展模型思維模式，不是單一因素的問題，而是多維因素交織又相互作用的空間環境，也可以把這個空間環境理解為風水，因時因地因勢的環境改變，又要做出相應關系的調整，適應發展的目標，

1.產品型市場和專案型市場之間的關系

　　對這個問題感觸比較深，2017年，我就找過人員一起開發類似工業互聯網作業系統的平臺，沒有合作成功的主要原因就是產品和專案的分歧，類似于華為的技術研發和聯想的技術貿易路線，無法達成一致，他們認為產品和技術都不缺，唯一缺少的是專案，所以找人、找關系、找專案才是重點，我認為他們所說的“產品”和“技術”并不是真正的體系化和產品化的產品，另外沒有專案的時間里可以把精力投入到產品持續的規劃和開發中，

　　實際產品型和專案型并不矛盾，這個的核心問題是對發展的認知和發展起步階段切入點的選擇，行走江湖之中，沒有權勢、沒有關系、沒有資本、沒有門戶的四無人員，付出小點的成本、多一些精力，買點鐵、爐子、木炭等，鍛造一把并不鋒利的刀，用漂亮的布給包裹起來，給刀起個響亮的名稱，再把氣質裝的像俠客一樣，總能有立足之地吧，一個四無人員，一點都不想付出，在任何時代要么是騙、要么純裝B、要么嗟來之食，不是長久發展之計，

　　假設我們發展的目標都是為了賺錢，實施路徑需要解決怎么進行交換和尋找變現的途徑，從2017年到2021年的發展路徑來看，我們現在走的道路無疑是正確的，

2.堆砌代碼與基礎框架之間的有關系

　　我在上大學的時候，系主任對我說過一句話：軟體需要一個代碼塊一個代碼的積累，這句話對于一個初學者無疑是正確的，但是對于發展來講不一定正確，

　　編程的時間長了，踩過坑積累了經驗，完成過功能積累了代碼，但是大部分人會掉入到類似“中等發展陷阱”的狀態中，作業狀態很好，復制和粘貼能夠很快完成任務，在不斷重復堆砌代碼的作業中，唯一不同的是可重復使用代碼的比例是多少的問題，最近，和幾個國企團隊交流，他們也承認：有活就干，沒有什么積累，

　　既然有了經驗、有了積累的代碼塊，怎么向基礎框架和產品跨域？這需要一個附加條件：從技術角度對業務場景進行抽象，不是抽象一個介面，而是抽象N多個介面，這樣才有生命力，就是要從技術向工程技術能力的提升，能夠達到這一個層次，作為領導者必須得有推倒重來的勇氣，否則無從談起，

3.業務或技術深度與廣度之間的關系

　　這是個人或團隊發展程序中無法回避的四象限選擇，這里邊有兩個核心問題：（1）發展起步階段的切入點落在哪個象限？（2）何時何地向其他象限發展？從小到大、從大到強，必須很好的思考和回答這兩個問題，否則就沒有章法，

　　團隊初創起步階段比較艱難，但是向其他象限拓展同樣比較艱難，我認為突破最大的瓶頸是領導或是老板，他們要么懂業務、要么懂技術、要么都不懂、要么不敢向未知領域發展，

　　工業互聯網作業系統相對做到了技術深度，我們也在思考向技術廣度發展，例如：AI、云計算、資料治理、區塊鏈等方面；向業務深度和廣度發展，例如：行業工葉訓理層面、通用業務層面等方面，但是選擇的程序是在與現在產品互補、團隊穩定與整體運營等方面平衡的結果，其實是發展模型自我認知不斷迭代的結果，

4.公有云建設與私有專案之間的關系

　　這是一個比較大的問題，涉及到業務、技術、運維、團隊和資金等方方面面，阿里云、華為云、騰訊云都是重資本，一般性的企業肯定是玩不起，垂直行業的公有云平臺建設，更側重行業屬性，技術相對榷訓，在行業壁壘及其他影響因素的限制條件下也不容易建設，受行業邊界的限制，普世性的行業應用和拓展比較困難，以全中國的市場空間也才有知名的幾個通用公有云，小眾的行業云平臺機會比較渺茫，但是，我們團隊建設的面向煉鐵行業的鋼鐵行業云平臺，相對比較成功，

　　有人問工業互聯網作業系統是否支持本地部署，其實我們就是面向本地部署，線上只是演示的系統，如果我們的系統搞成公有云的模式，從硬體、軟體、人員、運維等全部需要突破，無法控制成本，麻雀雖小，五臟俱全，私有本地部署可以把“云”的部分去掉，更關注于行業業務應用部分，

　　但是，我一直認為公有云建設和私有專案之間不沖突，有一定的互補性，公有云的方案移動到私有本地部署相對容易些，更需要關心的是資金和定制化的業務，更注重私有本地化部署的企業，有實力的情況下，應該嘗試公有云建設，一是能力的整體提升，二是探索加速變現的渠道，

5.發展與方向正確之間的關系

　　每個人都可以談論發展，但是相對于方向來講，在一個團隊里能夠做出相對正確抉擇的人有且只有一個，新中國成立、公司上市，這個路徑就是唯一正確，任何一個節點出現問題，時機錯過了，學習歷史是正視未來，但是歷史不能假設，

　　大家都喜歡開會討論，如果是最終連一個錯誤的決定都沒有，那么即不存在發展、也不存在方向的問題，《烏合之眾》有一個核心的觀點，為了融入和認同感而降低自己的判斷和智商，所以，我們在談論發展與方向的問題，首先就要避免這種情況的存在，否則就是內卷，

　　最近看了一篇文章《永遠不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰》，如果戰略方向失明，發展速度快與慢直接反映是傷亡大小的問題，但是現在人們大多急功近利，即付出即回報，實際上沒有3-5年的持續投入很難有實際的回報或跨越式的發展，如果借助資本來發展，那么不可否認可以縮短試錯的周期，但是不能夠違背發展程序和規律，

　　工業互聯網作業系統的后臺框架是從2015年底開始重構，2017開始規劃開發應用系統，2018年正式投入人力開始開發，到2021年持續發展了6年的時間，最近兩年才實作整體本質上的突破，逐步正向迭代發展，只看發展速度，我本人是比較焦慮的；看發展方向，我本人又是淡定的，發展與方向是一個辯證的關系，本質是時間與空間相互協調的程序，如果人高速移動，那么人會變形，要時常停下腳本來思考，

6.產品與商業模式之間的關系

　　有了產品是不是就高枕無憂了？我看到過大學教授研制的很多感覺不錯的產品，但是最終沒有形成市場化、商業化和生態化，就像俠客攜帶寶刀行走江湖，但是不一定能當武林盟主，

　　擁有產品只是我們發展程序其中一個階段，后面可能面臨品牌化、市場化、商業化和生態化，更直白的說產品只是搞“傳銷”的一個介質，有人拿我們的工業互聯網平臺與某控對標，我們拋開技術和框架不同之外，商業合作模式是不是可以走某控的模式？我們是這樣思考的，如果自己的產品和市場上同類產品類似，那么競爭優勢在哪，是不是要有不同的商業模式；如果自己產品和市場上同類產品不一樣，那么是不是要有與之匹配的商業模式加強市場競爭優勢呢，

　　總之，產品與商業是硬幣的兩面，這才是價值，商業模式是包含多種因素的復雜邏輯，一直在探索中，在此不做深入討論，

7.人力資源與未來發展之間的關系

　　決定發展的核心因素是人，決定發展結果是怎么用人，這個道理相信大家都明白，但是為什么大部分人做不到呢！有的老板認為大部分人都是平庸的，團隊的發展就用差不多的人就行了，這樣也好控制，但是我們從發展的結果導向來思考人力資源的問題，誰能最快最好的達成目標結果！我們承認大部分人是平庸的，那么我們是不是更應該用能力強的人呢？！因為能力強、又合拍的人不好找呀！既是思維模式的問題，又是帶頭人胸懷的問題，

　　團隊在發展程序中，為什么會出現人力資源內耗的問題？一是人性的原因，大部分人是弱者，弱者的同理心更容易報團，不太適合強者的生存，這考驗一個團隊有沒有糾錯的能力；二是團隊戰略規劃和實施路徑不清晰，戰略方面領導朝令夕改、優柔寡斷，實施路徑方面磨磨唧唧、嫉賢妒能，人員在推動發展的程序中的內耗貌似很難避免，但是從宇宙觀來考量內耗又微不足道，

　　人力資源與當前的發展現狀要匹配，可以以發展目標為導向適度超越現狀配置人力資源，關鍵是如何評估發展現狀和目標，這可能也是初創企業很快消失的原因，

8.專案實施與產品迭代之間的關系

　　專案實施的程序中進行產品化的作業，本身是一舉多得的事，但是往往相互矛盾，就算進行產品化，產品可擴展的能力也有限，我認為主要有兩個因素：（1）人員主要的職責目標是完成專案，產品化的意愿和人員整體素質受限；（2）團隊整體組織結構缺少產品化的過度環節，這個和團隊創立之初的基因關系，產品應用于專案中，定制化業務功能受控在50%以內，我認為就算是比較成功，我們在開發產品的發展程序中保持著良好的設計和定力，應用到中核某測控專案實踐程序中表現比較突出，

　　不管是專案實施中進行產品化，還是產品應用到專案中，形成相互促進的迭代關系是比較理想的狀態，肯定要走產品化的路線，現在用戶對實施方的要求不斷提高，價格壓的越來越低，從零開始的專案基本沒有利潤，

　　產品化也受限于應用場景，但是對用戶也具備戰略性的忽悠能力，

9.全行業拓展與某行業突破之間的關系

　　這也是我們現在考慮的主要問題，工業互聯網平臺能夠應用到全行業的基礎能力建設中，但是也想聚焦某個行業能夠深入業務應用，也就是處理“業務或技術深度與廣度之間的關系”程序中從技術深度向行業業務深度發展，從技術和業務兩個層面構建發展的地基，這樣才能夠走的更長遠，但是找準行業、深入行業也比較困難，這是高于現在換檔發展的問題，

　　單點突破某個行業，受限于行業周期發展的波動和行業規模，從強向大發展的程序也必然是向全行業拓展的程序，從做事角度看，在某個行業后會有固化的思維模式，在向全行業拓展的程序會出現兩種極端情況：套用現在做事模式的固執己見和畏手畏腳，以事實為依據的客觀評價才是推動事物發展的前提條件，

　　全行業和某行業突破是發展程序中做大和做強轉型期的必然選擇，但是轉型陣痛期也不是每個企業能夠承受的，

10.團隊收入與回饋社會之間的關系

　　最近曹德旺出資100億建大學，這是企業家的善舉，養活自己、養活家庭、養活團隊……，這都是回饋社會的一種方式，現在社會生存壓力比較大，能夠達到這個層次已經很不錯了，這些都是和自己直接相關的人，我們努力的方向是回饋社會給那個不相關的人，

　　從利他角度看，只有更高層次影響更多人，才能達到自己比較理想的目標，從自己或團隊角度來講，善心的初衷是好的，但是要視團隊發展狀況量力回饋社會，為國家共富做出微薄的貢獻，

11.結束語

 　　一個人或一個團隊的能力邊界都是有限的，我們只是有“身份”（證）的人，其他一無所有，連目標和努力都沒有，也不存在放棄目標和努力，意義又在哪里呢，在發展的程序中，有網友幫助我們宣傳、有網友幫助解決技術問題、有網友惦記著合作，確實給我們帶來很強的發展動力，

 　　我們仍然保持充分的合作態度和胸懷，主要目標是合作成功，直接的利益就是簡單的數字運算，傻子都能算的明白，所以這個不是合作的主要問題，更重要是發展的程序中能夠影響多少發展、帶動多少人發展，

 　　2022年繼續加強團隊建設、完善產品體系、建設合作生態圈，用毛爺爺的一句話：我們的目的一定要達到，我們的目的一定能夠達到，我常說：創業難、守業更難，發展程序中哪來守成的家業呢，一直是在“創業”的道路上，我們希望道路上的人們變多，這本身就是生存法則，而不是私心太重的茍且活著，

 　　在2022年，希望大家勇于挑戰、迎難而上、再創佳績！！！

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