你的進展怎么樣？
從程式員轉為開發經理，張大胖有點兒不適應，
過了兩個小時......
又過了兩個小時......
到了快下班的時候......
每次當你隨機地問起“你的進展怎么樣？”，并且期待立即回復的時候，其實你就開啟了讓程式員崩潰的模式，
這種微觀管理會極大地降低程式員的效率，傷害團隊氣氛，
正確的做法應該是這樣的：
親自動手
在最后期限上不斷施加壓力
面對最后期限的來臨，管理者會出現不安全感和焦慮感，然而，如果你想對團隊施加更大的壓力，結果往往是適得其反，
“嚇唬程式員”
想讓下屬真正地承擔起責任，需要讓他真正理解自己作業的意義所在，而不是嚇唬他們，
總之，作為管理者，想避免微觀管理的同時提升員工的責任心，需要經常問自己這些問題：
1. 我是否給員工講清楚了如何才算做成功？
2. 我是否準確地描述了任務的緊急程度，以便能準確排序？
3. 我如何幫助員工意識到專案所要求的的進度？
4. 我的員工是否清楚自己的作業對大局的貢獻？
這篇漫畫改編自：
https://medium.com/know-your-team-blog/how-to-hold-employees-accountable-without-micromanaging-them-3b62430616c3
（完）
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