大家好，我是辣條，
今天主要跟大家探討兩個問題，關于大廠裁員是發展優化最好的選擇嗎？是否有其他替代方式呢？針對裁員個人又有什么方式處理呢？
大廠的危機處理——裁員
裁員的目的是糾正錯誤
比方說愛奇藝裁員，只是說明沒有那么多人愿意去花錢看長視頻，大家的注意力被抖音等短視頻平臺吸走了，再比方說在線教育裁員，是因為孩子們、家長們都不需要再那么卷下去了，在政策的推動下，整個行業開始糾正錯誤，
裁員的目的是糾正錯誤，停止在錯誤的方向繼續投入，然后去一點點探索，哪些東西才是消費者真正想要的，裁員并不完全是件壞事，人都是有惰性的，特別是在互聯網大廠，很多人明知道自己做的東西沒有前途，但是舍不得那份高薪和沒行權的股票，就那么一天一天耗著，甚至幾個部門去搶一件事情做，
而外界的推動，比方說裁員，正好能打破人們的惰性，讓那些真正有能力的人們去思考，自己更適合去做什么，市場更需要人們做什么，自己的職業，下一站該做怎么樣的選擇？
裁員的原因
基本上公司裁員就是下列幾個原因：
1）業務結構調整，本來在干的事情，因為某些原因，就不想干（虧本）或者不能干了，就必須要把這條業務都裁掉，舉例下半年“雙減”，位元組把教育條線的基本上都優化掉了，這活兒不能干了，那招進來的人也沒有價值了，這些成本不如放在其他業務條線，裁掉員工也就賠N+1.
2）高管變動，舉例：某樂園市場或者運營，換個高管，下面20幾號人跟著走，不走的新官上任也會裁掉他的，就是勢力體系的變動，
3）為了納新、騰出位子吸收新鮮血液，有一些老牌的企業會做這類事，公司里干了10年的老員工，進來是助理、10年后還是個助理，就是混日子的，又占著坑位，沒辦法，公司需要新人進來以滿足市場的新需求，只能裁掉沒有貢獻的老員工，這個時候，千萬別和公司提“奉獻”，因為，企業需要員工產出價值，不能與時俱進、不能學習的人，遲早是要被淘汰的，
比起裁員，為什么不采取大家都降薪一半，不裁員，共渡時艱，這樣企業文化才有力量呀？
1.降薪違法，可以不漲工資，但是不能降！
《勞動合同法》第三十五條 用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容，變更勞動合同，應當采用書面形式，
《勞動合同法實施條例》第六條 用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當依照勞動合同法第八十二條的規定向勞動者每月支付兩倍的工資，并與勞動者補訂書面勞動合同；
勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知勞動者終止勞動關系，并依照勞動合同法第四十七條的規定支付經濟補償，
《勞動合同法》第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位作業的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付，六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償，
2.不懂心理學和人性
如果降薪一半，一定會有大量人跑，你猜，跑掉的是厲害的，還是混日子的？當然是厲害的，因為人有的是去處，此處不留人，自有留人處，所以廠子只能剩下混日子的，就會更不景氣，
大廠為了股價、名聲和精英員工的忠誠，不敢裁掉那些哪怕明著劃水的人，不要拿零和游戲的思路思考，那些現在躺平的劃水的，很可能當年也是功臣；每一條惡龍，曾經都是喝了龍血的屠龍少年，精英員工干掉劃水員工，對自己不見得有好處，他們博弈的物件是資本家，不是同樣打工的，
個人的危機處理：健康、年齡、發展
帶給我的第一思考就是健康和身體，不管你事業多么成功，物質條件多么豐富，沒有良好的健康和身體，一切都是枉然，特別是我們這個行業，長期坐在電腦面前，對身體健康是有極大的隱患，所以對我們個人危機的第一挑戰就是健康，保持健康保持鍛煉就是應對這個挑戰最好的方法，
中年危機普遍存在，不應該在我們這個行業放大去販賣焦慮
“中年危機的焦慮”確實普遍存在，不光互聯網大廠，就連香餑餑國企、事業單位也已經不是鐵飯碗了，根據新聞顯示，一大波事業編（42種)都要被取消，員工的身份不再保留，至于私企作業，那就更不穩定了，因此打工人未雨綢繆，提前了解提前規劃，提前做好相應準備才能處變不驚，
你的優勢是什么？
有這樣一個段子：
- 35歲以上的程式員轉型去送外賣；
- 35歲以上的產品經理轉型去開滴滴；
- 35歲以上的HR轉型去賣保險
你擅長什么？你有什么核心技能？或者有什么別人沒有的資源？
舉個例子：
- 你人脈多，朋友多，善于鉆研法律條款，那么保險行業似乎是適合你的；
- 你有一部好車，別克G8，開滴滴其實收入也是不錯的，因為車大，你不用和大部分快車司機競爭好單子
- 如果你自己有好幾套房，或者之前幫朋友買過房，對市政規劃、房型、戶型、裝修，甚至風水都有一定研究的話，賣房也未嘗不可啊，
總之：你需要做的是：先盤點自己的優勢，然后再思考如何轉型，或者需不需要轉型，
我們很多時候談到職場談到中年危機，其實本質上是你職場發展不是很好，如果你職場發展很好，那這種危機肯定不會出現在你危機上，那么職場發展不好，很大程度上是你根本沒發揮出你的優勢出來，很多人會說，崗位職責都是差不多的，怎么樣發揮出自己的優勢呢？
首先你得明白你得優勢在哪里，然后用優勢+的模式去套用在你的作業上，舉個例子，比如我擅長新媒體運營、擅長寫文章和做視頻，盡管我的作業內容跟這個沒有關系，那么我們是否可以運用到作業上呢，其實是可以的，
打造第二副業
現在好像是全民副業，你不拿出點什么都不好意思跟別人聊，比如自媒體、短視頻、新媒體運營等等，都是可以用業余時間去做的，具體和大家聊聊去操作的步驟：
第一步：根據自己的職場作息找時間！
時間不用多，每天找到兩小時的業余時間就足夠了，
除了作業之外，可以按照事情的重要性和緊急性做一個劃分，先做緊急且重要的，再去做重要不緊急的，
第二步：副業選擇要從個人優勢資源中尋找
選擇的副業專案，一定要和自己是強關聯的，相關性越差，上手時間越長，風險越大，你只需要從原生家庭、人脈狀況、個人特長、優勢資源、專業技能、興趣愛好、職業特點等七個維度去整理，評判副業好不好，別光看它來錢快不快，主要看它的價值組合，如果是單純出售體力，則盡量不要考慮，一點也沒有升級空間，靠體力賺錢，賺的永遠是主動收入，
而是最好選擇出售“時間+技能”、“時間+知識”等價值組合，這種日后可以有部分的被動收入，
還有就是要看看該副業專案能否實作復利效應，
第三步：確定目標用戶，生產對口內容
在互聯網上做什么，其實都需要吸引粉絲，只要你的賬號，擁有大量精準的粉絲，你根本不用愁如何變現，可以根據你的優勢，來選擇你要吸引的目標用戶群體，然后去生產他們關心的內容，別管盈利，先把賬號粉絲做起來，
第四步：將粉絲變現
粉絲變現，無非三種方式：賣廣告、賣產品、賣服務，根據你的個人情況和粉絲特點，去選擇，
小結
不管是企業處理危機選擇裁員或者面對個人危機的一些處理，都是應對風險的處理，作為個人來講我們主要處理的是生活上的風險和作業上的風險，面對風險我們就要有相應準備的措施，一定要提前預防和準備，不管未來遇到什么風險我們才有面對的勇氣和處理的能力，
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