最近后臺收到一條留言，挺有意思：
“我最近剛剛升了管理層，收入沒漲多少，但壓力賊大，團隊里的人不聽話，不認真做事，居然還公開和我頂嘴！我現在很懷疑，是不是自己不適合帶團隊...”
我特別能理解，第一次做管理，最開始都會有一種無力感：
不知道如何布置任務；
不知道處理下屬關系；
更不知道如何站在管理者的角度思考問題...
不僅團隊業績沒有增長，連下屬都開始質疑你的作業能力，作業推進越來越困難，
時間一長，你依然在忙著到處救火，心累且迷茫，
我一直很好奇，為什么做管理者后，有人身心俱疲，有人卻能一路過關斬將，從容上位，
直到最近約一位朋友吃飯，他講了親身經歷的一件事，讓我找到了答案：
有一年，公司開了一條新業務線，他因為業績優秀，上級領導指派他單獨負責一個專案，
當時公司正處在業務轉型期，干不好的專案負責人，立馬裁撤，
就在這節點上，領導發來一條訊息，讓他心態瞬間爆炸：
本月的業績目標，比原定計劃要增加一倍，
巨大的業績壓力，持續的加班，讓整個團隊疲憊不堪，作業越來越難推進，
那段時間，他焦頭爛額，對于當管理者這件事，也幾次打起了退堂鼓，
無奈之下，他找公司的一位高管請教，如何去帶領好一支團隊，能夠沖鋒陷陣打好接下來的仗？
結果，這位高管的一番話，一針見血指出了他的問題：
“你以前做執行層作業時，拼命干活就完事了，
但現在，作為業務負責人 ——
-
對上，你需要理解領導的意圖，考慮每一件事的核心目標、資源和風險；
-
對下，你要拆解目標，讓團隊小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝著目標努力
這需要一定的業務管理能力，你沒經驗、又缺方法，當然不知道如何下手，”
聽完的那一瞬間，他恍然大悟，
后來，他在高管指點下，買了不少書籍、課程自學，并且嘗試用經典的 PDCA 工具來幫助自己和團隊成員，逐步推進業務目標：
-
Plan（計劃）：目標是什么，我計劃本周 / 今日將具體事項推進到什么進度
-
Do（執行）：在執行程序中，時間如何分配，原計劃是否進展順利，未完成的原因是什么，需要哪些支持？
-
Check（檢查）：檢查關鍵資料和成果，判斷團隊是否達成原定目標
-
Action（處理）：通過復盤改進，總結成功經驗和失敗教訓，思考后續行動的改進方案
依靠這一套回圈的程序，各種事項都能夠確保穩定推進，游刃有余，而不再像無頭蒼蠅一樣，忙著向前飛，卻總是碰壁，
在業務管理提升后，每個人都發揮出了 100% 的才華與熱情，
3 個月后，他帶領團隊順利完成季度目標，還爭取到了一筆豐厚的專案獎金，不久后也順利晉升為主管， bb
本人是一名從事6年開發的老程式員了，python 也是我一直著手的一門語言
TIOBE排行榜上python也穩居第一的位置了，
在這里小編也給大家整理了一整套非常清晰的學習路線
關于Python技術儲備
👉Python學習路線匯總👈
Python所有方向的技術點做的整理，形成各個領域的知識點匯總，它的用處就在于，你可以按照上面的知識點去找對應的學習資源，保證自己學得較為全面，
👉Python學習視頻👈
觀看零基礎學習視頻，看視頻學習是最快捷也是最有效果的方式，跟著視頻中老師的思路，從基礎到深入，還是很容易入門的，
👉Python練習題👈
檢查學習結果，
總結(獲取)
這份完整版的Python全套學習資料已經上傳CSDN，朋友們如果需要可以微信掃描下方CSDN官方認證二維碼 【免費獲取】
轉載請註明出處，本文鏈接：https://www.uj5u.com/qita/404082.html
標籤：其他