從 2013 年陸續開始做軟體研發作業, 去過不少公司, 做過一些型別專案, 桌面開發, web 開發, 手游開發, 端游開發, 棋牌, 視頻云服務, 電商.
剛畢業那會在國企, 年輕氣盛技術好就開始帶同期其他畢業生做專案開發. 最近1-2年做電商也陸續帶人帶團隊. 磕磕碰碰滿頭包.
其實帶團隊比想象復雜和充滿挑戰, 當你是技術核心或者骨干的時候, 你的做的事情很多是確定結果.
但當你是團隊舵手的時候, 很多時候是選擇, 結果是不確定的. 信任感, 對團隊成員負責, 對工程業務落地和質量負責, 思考自己業務演變, 思考邊界外業務演變.
挑戰方面舉個幾個例子.
1. 末位淘汰 強制背C. 你哪怕有能力把所有人都帶好, 但這個怎么處理, 所以很多時候領導也不會干預所有的員工, 內部對不同員工走不同培養路線
2. 工程質量是否要保證, 業務變動那么快, 是否降低預期 線上問題少, 團隊有業務備份 就很不錯了 包括自己也要有備份
3. 信任感, 信任感這幾年太卷了. 很多時候企業中我們無能大小都無法左右變化, 對于信任感格外需要, 行為正確大于結果正確
4. 變, 在企業里你不變, 那就被變. 但這個變本身也是不確定的. 4 和 1 其實息息相關. 在都能賺錢時候, 這個問題可以彌補, 當下比我入行那會要難不少.
5. 自己也要時刻成長, 格局, 視野, 真實能動性, 上下都要硬
很多很多, 這里說下我的解法和大家一起交流.
找回自己內核定位. 例如我不管怎么變, 本質還是一名 開發工程師, 具備工程師相關職業素養. 其它的讓做什么就做什么唄.
包括在開發行業學到職業素養和作業態度, 對未來其它變數也有輔助作用. 不是嗎? 心態上做好長期趨勢向下準備 : )
和下面一塊觀察思考也許更好. 很多回答非常不錯
為什么國內 IT 公司 leader 以上就不怎么寫代碼，而據說 Google 的 Jeff Dean 還寫代碼？到底哪種情況好呢？ - GXSC的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/23321862/answer/2287201231
轉載請註明出處，本文鏈接：https://www.uj5u.com/qita/412936.html
標籤：其他
上一篇：個人成長中，關于規劃設計的思考
下一篇：HO引擎近況20220112