黨政機關公干部如何使用360度評估系統進行人員考核呢？
前些時間陜西某鄉鎮政府組織部負責人聯系到我們，希望使用360評估系統解決他們的領導班子以及基層人員的作業考核，
通過訪談了解了下他們日常作業的開展安排和協作方式，一起制定出5大類主要評估方案，包括：干部互評，領導點評，班子測評，實績考評，人大督評
幾種評估方案的具體考核指標如下：
干部互評
主要評價指標為月任務清單完成、配合協作、作業效能等方面，干部直接進行互評打分，
參評人員進行差異化打分，10分評價最多1人，7分及以下最少1人，
領導點評
評價指標為月任務清單完成、配合協作、作業效能等方面，分管領導對分管干部進行點評，
班子測評
干部測評表，由鎮黨政領導班子對各單位進行測評，主要從目標管理和任務落實兩大方面進行評價
目標管理：根據單位干部管理，各項管理制度執行情況，單位凝聚力、創新力，為群眾辦實事等方面進行評價，
任務落實：根據履行本單位職責，重點任務完成情況，交辦的各項臨時作業任務情況進行打分，
為鎮屬各站辦所負責人測評表，由各站辦所負責人對各村（駐村作業隊）進行差異化考評打分，主要評價各村（社區）在團結協作精神、作業作風、作業成效、作業創新等方面，
實績考評
作業通報，督查督辦，清單完成，基礎分
人大督評
議案辦理情況
群眾滿意度等
通過如上5中評估方案的實施掌握了各級干部在實際作業中的具體情況，可以聽到來自干部之間和普通群眾對各級干部的作業反饋，真正的把說實話辦實事，解民生落到實處，
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作者：簡簡人事
出處：http://www.cnblogs.com/codeon/
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