據傳聞說：總結寫的好，可以升職加薪？作為職場爭渡的人來說，通過一份年終總結去掙份好前程，還是愿意去試一試的，
01：心態
最近在隊友群內關于總結的參考文章各種橫飛，有只擊靈魂深處的雞湯文，也有枯燥乏味的深度分析文；對于寫（年尾）總結，持平常的心態面對就好，總結的本義也不是在于羅列一段時間做了哪些事情，而是思考這段時間做的對不對和好不好，以此為基礎再去做下個階段的規劃，
不管是在作業上還是個人的成長中，階段性的反思都是必需要主動去做的，而所謂的年終總結并不是最具參考價值的，只是和年尾績效考核相關聯，所以才會讓人"挖空心思"去認真面對，
02：周期
實際上，不管是在個人的成長中，還是公司的專案推進上，都有涉及到一個重要的概念叫周期；個人去學習某項業務知識或者專業的技能，需要在心里上給個時間范圍，然后設定在這個時間范圍內要做的事情，時間節點一到，再回過頭看看結果是否符合預期，是否需要延續這個動作；公司的專案管理周期更是如此，并且遠比個人管理更加細致嚴謹，
總結的目的在于一段時間結束后，再去對齊開始的計劃，總結一下和預期偏差的原因，好的方法策略持續采用，不好的行為習慣下意識避開，所以做好每個周期性的結尾總結是最具參考價值的，而所謂的年終總結理論上約等于階段性總結的核心內容，
03：個人
個人總結更傾向于自我成長方面，對于開發這個角色來說，通常都會從技術、業務、認知拓展三個大的方面去衡量自己的變化軌跡：
技識訓累
技術作為開發的專業能力，持續性的積累程序是十分重要的，從個人感覺上來說，技術性的總結在于程序的回溯，然后是對于自我技術體系的擴展和更新：
業務水平
業務能力更看重思維認知層面的提升，越是復雜的業務版本，在實作之后越值得去反思解決方案是否合理，是否有必要迭代優化，而業務的能力就是在很多的版本中不斷提升的：
拓展能力
關于拓展能力，會受到不同的階段和不同的環境的影響，對于開發來說，最常見的是：專案管理、流程管理、產品管理等一些專業范疇之外的技能，可以不用刻意學習，但是如果順著開發的路線持續向上走，這些事情很可能就要直接面對：
上述的圖例是作者本人在過往一年比較專注的一些核心點，對于個人的積累很難用量化的思維去看待，更側重程序的持續性，學習的很多東西都是很難即時產生效應的，而是在很長時間的沉淀后，才會逐漸變的透徹，
04：職場
作業上的總結更側重目標完成的結果，而且這個結果具有被量化的特點，即互聯網行業中常說的OKR概念：一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，
職場上的選手對于OKR普遍比較厭煩，作者本人當然也在這個普遍的范疇內，但是對于OKR的內在邏輯還是很值得深思的，被普遍采用的方案必然存在其高明的地方：
從一個實際的案例來看上面比較抽象的程序，通常產品都會有相應的運營活動，以此來推動用戶的持續增長，比如常見的拉新活動：
- 目標：兩周之內，新用戶增長10W加，成本預算20W以內；
- 執行：通過多個渠道推廣，產品的各個埠展示活動；
- 結果：新用戶增長和成本是否符合預期，針對結果反思原因；
- 量化：關鍵節點的資料統計，核心結果的資料分析；
- 考核：不同目標采用不同的考核策略，得到相應的考核結果；
注意這里說的考核不單單指對人員的考核，同時側重目標和結果以及執行的程序考量，以此不斷的優化作業流程和策略，提高質量和效率，
05：結語
個人成長和作業，都是一個漫長的程序，時間又總是在很多的不經意中悄悄跑路，時常停下來思考一下，看看自己來時的路，想想是不是自己想要去的遠方，平凡的生活里最大的樂趣在于一帆風順漸入佳境，
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