一、背景
三年的時間，可以做些什么呢？又或者說，可以做成什么呢？
每個人都有各自的機遇、背負、努力，所以這永遠沒有一個標準答案，有的只是每個人自己的答案，
而我能做的，就說出自己的故事，給大家一份參考，如果可以幫助到大家，那就是極好的了，
關鍵詞：真實、履歷、思考、效率、執行、不足
履歷
先說一下履歷吧，畢竟沒有履歷，可能被人認為是販賣焦慮的軟文，
- 18.5～18.12：杭州某在線教育公司
- 崗位：產品+專案+管理+前端+運營
- 職責：屬于啥都干，哪里需要，填哪里，技術方面只做過H5課件，未涉及后端，
- 薪資：6k x 12
- 成長：職場
- 學習：書、證書考試驅動的學習（培訓）、慕課網與網易云課堂的各小課程、各類技術白皮書&實時訊息（區塊鏈專案需要），
- 證書：計算機技術與軟體專業技術資格考試（即”軟考“）-系統架構設計師（高級）
- 19.2～19.12：杭州某物聯網公司
- 崗位：架構師&技術負責
- 職責：帶領團隊，0-1搭建工業物聯網，真正后端技術的起點，
- 薪資：11k x 12
- 成長：技術
- 學習：書、證書考試驅動的學習（培訓）、慕課網各小課、網易云課堂微專業大課_高級開發工程師
- 證書：計算機技術與軟體專業技術資格考試（即”軟考“）-系統分析師（高級）
- 19.12～20.3：某三方外包公司（參與阿里某核心中間件團隊開發）
- 崗位：高級開發工程師～技術專家（外包公司評級）
- 職責：參與中間件平臺非核心系統開發
- 薪資：20k x 12
- 成長：三個月試用期都沒有，成長有限，
- 20.3～21.10：某二方外包公司（參與阿里巴巴-盒馬開發）
- 崗位：高級開發工程師
- 職責：主要負責盒馬門店域數字化作業系統開發（主要是智能決策&終端作業）
- 薪資：(25+2)k x (13 + 3)
- 成長：業務、產研認識
- 學習：書、證書考試驅動的學習（培訓）、慕課網各小課、慕課網體系大課_Java架構師-十項全能、網易云課堂微專業大課_大資料工程師、九章演算法大課_演算法班&系統設計課
- 證書：PMP
- 21.12~現在：阿里巴巴集團
- 崗位：保密
- 職責：參與核心團隊開發
- 薪資：保密
PS：這里簡單介紹一下我經歷的所謂大小課、培訓，
- 小課：一般是針對某個特殊領域的課程，課時多在10~100，如Java企業級電商專案架構、Google資深工程師深度講解Go語言、告別996 實作高效編程等，
- 大課：一般是針對某個知識體系的課程，課時多在100~1000，如微專業_高級Java工程師、大資料開發工程師、Java架構師-十項全能等，
- 培訓：一般針對某項證書的線上課程，課時多在100~1000，如軟考_系統分析師、PMP等，
小結
就職業生涯而言，我的開局并不糟糕，起碼也算是本科畢業了，這已經超過了不少人了，
但相對很多大佬而言，真的很一般的開局，既不是985、211，也不是研究生，相對團隊里一個個清華研究生、東南大學研究生，那這學歷屬實有點寒磣了，
至于真材實料方面，大學平均成績也很一般，偏科嚴重，
不過，大學生涯還是給我留了點東東的，一方面感興趣的專業課真的學得好，學院前列，另一方面讀的書挺多的，整個大學生涯借了圖書館幾百本書吧，不敢說每本書都深入看過，但起碼每本書都翻過，不少書還做過筆記啥的，
畢業季的時候，想去阿里（當時的杭州大學生都比較向往），然而學校不怎么出名，阿里根本就沒宣講，當時迷迷糊糊就錯過了，現在想來，當時就算有機會，就我那學歷和成績，也夠嗆，所以，沒有趕上校招的快車道（但塞翁失馬焉知非福），
三年多時間（只算后端技術，還不到三年）的學習后，經過“超乎常人”的選拔（足足九輪面試，還不是因為自身原因加餐，，，放心，后面會有面經滴），加入到了阿里的核心部門，
總的來說，打分7/10吧，就結果而言，雖然略低于預期計劃，但結果可以接受，就程序而言，由于缺乏經驗&指導，以及自身由于各種原因，浪費了不少時間，導致整個程序的效率沒有達到預期，這造成，我現在還得補前面三年欠的沉淀債務，
二、剖析
簡單剖析一下這三年，離不開三個東西：驅動、思考、執行，
首先得有上層驅動力，才可以推動整個事物前進，其次，要把握好方向盤，確定正確方向，最后，將方向落地到執行層面
簡單來說，念頭->方向->執行
1.驅動
從某種意義上來說，我也算是職場經驗豐富了，畢業三年多，已經經歷了五家公司（算上那個三個月不到的三方外包的話），
從小公司，到大公司，接觸了許多人，他們給我最大的印象區別，就是自我驅動力，這份自我驅動力，我有時稱之為野心，自我驅動力不同的人，最終表現出來的差十分之大，
近些年比較火的舒適圈理論、還有公司畫餅，其實都與自我驅動力相關，
這時候，我就要舉例子了，我曾經有一位同事的技術態度就是：可以用（他）現有技術堆疊解決的，堅決不學新技術，不可以用現有技術堆疊解決的，就反饋這個問題無解，
另外，我剛進一家公司的時候，那位老板給我畫了個餅：希望公司的小伙伴，以后都可以在杭州買房，，，只能說，真是“好大”一個餅，當時，我就泄了一半的氣，
簡單來說，做人要有夢想，萬一真的實作了呢，
如果真的很佛系，可以去看一下勵志演講，喝喝雞湯，如果嫌雞湯不好喝，去B站看看美國那邊千萬刀的豪宅（國內的房子就算了，那雞湯就不香了），歐洲那邊的廣袤牧場，
不要老想著雞湯有毒，雞湯有毒也許只是一個扭曲的騙局呢？只能說按照博弈的角度來說，創業有成者一定表示，創業者是困難無比，而且一分靠努力，九分靠天命，看懂，掌聲，
有人說，當所有人忘記你，便是你的死亡，我和我朋友開玩笑說，當我徹底不蹦噠了，就是我的第一次死亡，
2.思考
思考的三大輸出體現：
- 對過去的總結（復盤等），
- 對現狀的辨識（厘清組織結構、人際關系等），
- 對未來的規劃（新年夢想、執行清單等），
技術上有這么一個準則：
一個需求下來了，如果某人立馬開寫，要么他做過一樣需求，要么他是個憨批，
無論需求多小、多簡單，只要么做過，我們就需要進行分析，再進行設計，最后編碼、測驗、上線，
從架構來說，編碼之前需要分析&設計（概要設計&詳細設計），
人生沒有彩排，但可以提前規劃，每個人對自己的職業都應該有短期、中期、長期的規劃，短期規劃精準，滿足Smart原則，中期規劃富有彈性，可按照需要進行有效轉變，長期規劃，則必須follow自己的長期目標（目標質量很重要），
短期目標，可以借助清單進行執行，中期目標可以和親友進行探討，多傾聽不同意見（比如不同行業的），長期目標，就得問自己了，自我價值實作在哪里，
很多人可能并沒有自己為之奮斗終生的自我價值，甚至可以說大部分人進了棺材都沒有，那可以選擇和我一樣，令自己擁有更多的選擇權，直到找到自我價值的那天，
思考是一種習慣，當習慣了它，就經常會有文思泉涌的感覺，
3.執行
執行方面，我比較認同PDCA，但不需要過于形式化，對自己而言，更多是形成這樣的處理模式，
a.計劃
前面有提到，通過在腦海里的推演，找到一個切實可行的高效路線，
事前就多思考，執行就蒙頭干，
b.執行
執行沒啥說的，照做就多了，
中途堅持不下來了，就喝喝雞湯，聽聽激昂的音樂（個人方法），就又有干勁了，
當然，如果真的感覺身體很累，那就去鍛煉健身吧，我曾經有過半年多的專業健身，效果還是很不錯的，
如果真的有一件事無法執行，或者說需要調整計劃，那就問問自己，究竟有沒有偷懶的成分，如果沒有，那就去改變計劃吧，
c.復盤&調整
對完成的事情，進行復盤總結，找出優點與不足，
比如，我每年都會寫年度總結，平日里，也經常在白板/平板上，對之前做的事情進行分析，
但不可否認，過去的三年里，相對于大量的輸入，復盤還是不足，準確說，其實是知識的內化&沉淀不足，
4.小結
總結一下，就一句話，
驅動決定可能，思考決定上限，執行決定下限，
三、方法
前面提到的方向到執行，跨度過大，比如我想學技術、學XXX技術，具體怎么學呢？
所以，這就涉及到方案層面了，或者說流程方法層面了，
舉個不恰當的例子，一位p8表示這個財年要做平臺商業化，下面一群p6嗷嗷叫咋做，這就需要幾位p7，配合p8拆分目標，最后幾位p7有了互動邏輯解耦、領域模型抽象等作業，它們就可以將它們細化成具體系統，交給下面的p6，
（準確來說，中間都是在做拆解，并不是一定只有7才有方案/流程方法的考量，粒度不同而已）
俗語說得好，磨刀不誤砍柴工，
1.工具
這里的工具只針對狹義工具，更多是集中于軟體，廣義的工具，是包涵達成目標的多種手段，后面會有一片文章與之相關，
這個時代，不會還有死讀書的吧，
合理利用工具，可以大幅提升學習、作業等效率，就像Mybatis取代JDBC、Spring取代EJB、SpringBoot取代Spring一般，
我這里簡單提及一些我使用的工具，如果大家感興趣，我后續會寫一篇詳細檔案，進行闡述的，
Idea Ultimate、Sublime、MarginNote3、XMind、ProcessOn、GoodNotes5、Notability、印象筆記、印象筆記-剪切插件等app
設備方面，隨著今年MacBook max的到手，蘋果全家桶齊全了，
這里，我提一下我對工具花費的看法，我這邊所有軟體都是正版的，設備則是按需購買，這些加起來花費不少，但是效率的提升，真的完全賺回來了，
雖然我有marginNote3看pdf檔案，但是很多時候還是喜歡看物體書，所以我買了很多物體書，后來甚至為了能夠方便看物體ppt等，我直接買了個支持airprint的列印機，，，不過，確實方便了很多，
按照工具的必要程度、效率提升、價格，再根據腰包進行購買，但，你得先知道有這么個東東，囧
我認為，思考與工具（廣義上的工具），就是最大的效率提升工具，后面，我會有一篇專門的檔案進行這方面的闡述，畢竟也有多個小伙伴問到我效率方面的問題，諸如你這么多書，看得完嘛？你學那么多課，學得過來嘛？專案比較大時，你怎么同時進行專案管理、方案設計，以及核心開發，簡而言之，如何實作有效提升效率，
PS：有關破解的問題，個人認為如果可以，還是付費支持一下的說，大家都經歷過從破解到付費的時代，開發最常見的，就是jetbrains產品了，早兩年，我也是破解，不過后面買得起了，就買了全家桶支持，
2.流程
如果只是單一的工具，那么整體效率終究有限，尤其單一工具帶來的局限性，真的令強迫癥發狂，
所以，你需要流程，甚至多個流程組成的生態（比如學習生態），
就學習而言，我目前有兩個縱向倍訓流程，一個是依據marginNote3的閱讀-學習-復習模式構建，這是marginNote官方流程，大家可以了解一下，另一個是基于印象筆記-剪切插件、印象筆記構建，但是復習效果還存在不足，
后續也有想過利用Notion建立流程，或者利用對開發很友好的語雀建立流程，具體整個流程體系，我還在優化迭代中，歡迎大家給出意見，
PS：其實，之前出于定制化的需求，我都想自己寫一個知識庫工具了，
3.內化
內化，就是把知識變成自己的，
知識看了、收藏了、下載了，都不一定屬于你的，甚至做了筆記，這個知識可能還是不屬于你的，所以，我們需要有意識地進行知識的內化，
內化的方式有很多，前面說的看、做筆記都是，只是效率低而已，更高一級，是去做實踐，比如手寫AQS，再比對比對原始碼，做做思考筆記，你就可以吊打大部分面試官（實測），再高一級，就是去教別人，比如寫博客、線上/線下教課等，效果還是很不錯的（實測），
我自己，就會做筆記（印象筆記），寫博客（博客園、CSDN），技術分享（群組、團隊、公司等）
5.小結
總結一句話，方案決定整體效率，
需要時常反思自己的流程&工具構建的方案效率，是否可以再提高，平時多留意一些效率方案的文章等，
四、警醒
1.不足之處
那么回首這三年多，是否有不足呢？那當然是肯定的，
自身的不足，體現在三個方面：收集有余，沉淀不足；時間浪費；缺乏鍛煉，身體素質下降
a.收集有余，沉淀不足
最近三年雖說沒有成為收集癖，大多數資訊也是個人相關的，
但是從課程（大課五個、培訓三個、小課幾十），到文章、再到各類書籍，資訊收集得太多了，好在大課整理進度85+%，部分小課被大課覆寫內容，就只是隨便看看了，但是后續內化程度不足，水平也是參差不齊，
最近趁著有時間，推進了進度，后續還需要持續推進內化進度，
b.時間浪費
時常回去啥也不想做，就想發呆&看視頻/直播，晃蕩一兩個小時，才回過神，開始做事情，個人覺得一個很重要的原因是白天注意力比較集中，付訓來的時候心思比較活躍，所以注意力難以集中，再就是整體精力不足，
解決無非開源節流：
- 開源：增強身體鍛煉，提高個人精力上線，
- 節流：需要合理安排時間&精力，提高時間“質量”（詳見精英控系列，后續詳述），
PS：我屬于白天一干活，就可以開心坐一天的那種，除非特殊情況，否則就真的感覺像心流那樣度過一天，但晚上就真的不怎么想加班，尤其實際沒啥事情，
c.健身時間變少導致身體素質下降
雖然整體來看，還不錯，但是相較于大學時候的身體素質，那確實有所下降，后面需要安排上的說，
2.客觀認識
過去三年多，有很多運氣的成分，這不得不承認，
比如被第一家公司老板挖到，是因為我那段時間對區塊鏈技術比較關注，被他發現了，，，
比如被第二家公司老板挖到，是因為我在第一家公司考慮軟考-系統架構設計師，所以在我對后端技術只學習了一兩個月的情況下，被挖過去當技術負責，，，
比如被第三家公司上司挖到，是因為我在第二家公司時，雖然通過了阿里一面，但被我拒絕了后續流程，然后，我的簡歷就一直在阿里人才庫，并且評價還不錯，，，
第四家公司原因同上，，，
再比如我遇到上司與同事，大多都挺不錯的，簡直是職場最大lucky，
如果刨除這些運氣，今天的我又會是什么樣呢？
五、總結
如果作業的信念只剩一個，我希望是自我驅動，
如果人生的核心只剩一個，我希望是思考，
至于為什么要做這樣的分享呢？大學的時候，我學到一句話，我很有感觸，這個社會讓你知道的，是它想讓你知道的，
博弈使得每一位成功者成功后，都會選擇包裝自己，使得自己的成功更為順理成章，而我能做的，只有從一開始就展示自己的一點一滴，沒有包裝的真實，那么如果最終我可以獲得一些成就，說明我的道路是正確可行、可持續的，
過去中國幾十年的階級越遷已經越來越難見，那么我們看到的道路真的還是正確的嗎？結果與程序真的相匹配嘛？這里無法如數學那樣可以明確推理的答案，所以需要我們這些人去探尋，而我能做的，就是用自己的經歷去驗證自己的想法，再將這份經歷真實地展現出來，供大家參考
歡迎大家就文章中的一些問題，如職場生存、職業規劃、效率提升、面試經驗等，與我進行交流，
最后，愿與諸君共進步，
這次總結更像是對過去三年多的一種粗粒度總結，不過，后續會有面經、工具、作業經驗等方面的詳細文章，
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