從個人英雄到萬能開發者，程式員3.0時代到來

數字化已進入“全要素”時代，數字化升級需要將整個技術底座打通，并且將整個組織進行轉型，這一程序中，人才的權重成為了企業轉型是否成功的關鍵，從程式員1.0時代的“個人英雄”到程式員3.0時代的“萬能開發者”，程式員扮演的角色發生了重大的改變，未來，只有能將技術與產業融會貫通的程式員，才是數字化時代真正的人才，

作者 | Aholiab 責編 | 徐威龍
出品 | 新程式員

在過去的幾年里，數字化已深刻地改變了社會、經濟、生活等方方面面，數字化已成為全球發展的新趨勢，在我國，從2017年首次將“數字經濟”寫入政府作業報告，到“十四五”規劃強調“加快數字化發展，建設數字中國”，數字化早已全面向各個產業滲透，成為諸多企業的核心戰略，

在阿里云全球技術服務部副總經理、交付技術負責人張瑞看來，程式員單打獨斗就能創造奇跡的時代已經過去，新時代的數字化轉型，需要打通戰略、策略、執行等“全要素”，而這一背景，對程式員也提出了新的要求，

如果說程式員1.0時代是天才輩出、個人英雄的時代；程式員2.0時代是以開源為核心的大廠程式員創造奇跡的時代；那么3.0時代則是“萬能程式員”的時代，技術將不再是程式員的天花板，因為程式員不僅要懂技術，也要關心經濟社會的發展，研究產業的前途和命運，“他們既要是對技術最精通的一批人，也要是對產業最了解的一群人，”

“我希望越來越多這樣的程式員加入進來，共同推進實作數字化中國的愿景，”張瑞說，

本文出自《新程式員003：云原生和全面數字化實踐》，點擊查看詳情！

數字化進入“全要素”時代

回到十多年前的2008年，那時中國網民的數量已接近3億，一批互聯網巨頭也已具備相當的規模，然而，國內的所有大型互聯網公司，仍然十分依賴IOE（IBM、Oracle、EMC）成熟的設備和系統，面對日益增長的資料量，IOE所提供的設備和系統已經無法滿足海量的資料存盤及互動的需求，越來越頻繁的宕機，因此，在這一年，阿里巴巴提出了“去IOE”戰略，期望通過自研可控的軟硬體系統擺脫對IBM小型機、Oracle資料庫及EMC存盤的依賴，2013年，隨著淘寶廣告系統Oracle資料庫的下線，阿里巴巴的“去IOE”戰略得以完成，

“去IOE”為更大的數字化建設奠定了基礎，是數字化全要素升級的第一步，在這一基礎上，構建動輒上百個系統交匯的“超級數字工程”成為可能，讓從城市大 腦、12306等超大規模的業務平臺，到煉鋼、水泥、汽車制造等行業解決方案，都能接受數字化的重塑，

“今天我們在提數字化的時候，指的是將整個的技術底座打通，將整個組織進行轉型，并且讓每一個組織里的人變得更好，我們不是交付一個系統，而是交付一種價值，這個程序，我們稱為‘全要素的數字化’，”張瑞補充道，

全要素數字化有三個特征：

• 戰略上，建立一個資料中樞，以資料為核心資產，進而推動智能化決策，

• 策略上，以一條工程總線打通企業的“經絡”，實作組織敏捷，穩步打造數字化的能力底座，

• 執行上，重構業務流程，實作場景創新與業務突破，

因此，在全要素時代下，數字化應該與電氣化相提并論，正如電氣化把電變成了基礎設施，驅動了第二次工業革命及資訊產業浪潮，數字化也將催生出新的技 術經濟生態，帶來新的產業革命，在數字化革命下，資料變成了新的生產資料，程式員則成為了新的“勞動者”，而新的時代對新的“勞動者”也提出了新的要求，

程式員3.0時代

張瑞強調，今天程式員已進入3.0時代，只有將技術與產業相結合的“萬能程式員”才能適應數字化全要素時代，要理解什么是“程式員3.0時代”，需要從1.0時 代開始對程式員的發展進行回顧，

程式員1.0時代是“單打獨斗，個人英雄”的時代，優秀的程式員往往是技術過硬，并且能夠實作自己想法的人，“作為70后，我們那時候的偶像是求伯君、雷 軍、張小龍、王江民這些人，他們以一己之力寫出了非常牛的軟體，做出很牛的產品，就能快速得到社會的認可和市場的回報，”

以求伯君為例，這位天賦異稟的程式員，在1989年就成功開發出WPS1.0，填補了我國計算機中文字處理的空白，國內市場占有率最高時一度達到90%，成為了中國計算機的標配，1989年也由此被稱作“中國軟體元年”，類似的代表還有“中國殺毒第一人”王江民，他研究了中國首款專業殺毒軟體KV100，在很長的一段時間里，該系列軟體是中關村的硬通貨，許多人送禮都送殺毒軟體，

作為《程式員》雜志（《新程式員》前身）的資深讀者，張瑞還以《程式員》雜志試刊（2000年）上提到的一個人物周奕為例（見圖1），談到他曾經單槍匹馬寫出了在DOS時代輝煌無限的排版軟體，當時全國寫過排版軟體的也只有他、求伯君、殷步久、王選等人，一個偶然的機會他發現可以用多執行緒編程的辦法將mp3刻成光碟，于是他在美國租用了一個服務器，注冊了zy2000.com網站，在1997年就實作了月收入50,000美元（約合當時50萬人民幣），

隨著技術的發展，2.0時代涌現出了一批對垂直領域頗有研究的程式員，他們對開源做出了非常多的貢獻，這個群體的代表，有“MySQL之父”Michael Widenius、“Linux之父”Linus Torvalds等，

1991年，Linux面世，允許用戶通過網路或其他途徑免費獲得，并任意修改其源代碼，因此創造了一種能夠更好、更快地開發核心軟體技術的方法，越來越多的基礎開源技術應運而生，開源也有了技術革新和商業革新的良性回圈，

之后的故事廣為人知——開源實作了巨大的技術創新和商業創新，例如，2008年，軟體公司MySQL以10億美元的價格被收購，遠在中國的程式員們同樣投身于這股浪潮，如章文嵩，主導開發了國內最早的開源專案之一LVS，這對其技術人生乃至其任職的企業都產生了深遠影響，

程式員3.0時代是“萬能開發者”的時代，“這一代程式員應該是生于云、長于云、云原生的一代，”隨著5G的發展，計算和資料正在加速向云上遷移，催生出云計算機、自動駕駛等“新物種”，以及更多的數字化解決方案，

相比于前兩代對于具體技術（如某個開發語言）的追求，這一代的程式員應該在技術上“一專多能”，并且能夠將技術與行業相結合，張瑞說：“今天對數字化人才的要求是，云計算、大資料、AI這三個技術至少要掌握其一，同時對其余兩項技術要有深刻的理解，否則會沒有想象力，很難產生創新，”3.0時代的程式員需要深度思考行業痛點，長期積累行業經驗，不斷找出行業規律，并能夠通過數字化的工具和手段來幫助行業解決問題、改進效率、優化組織，“以往的程式員可能不太會思考業務方面的問題，認為這是CEO需要考慮的，但未來這種思考應該扎根在程式員的意識中，”

因此，未來技術不再是程式員的天花板，而是對行業創新的想象力，只有了解行業的技術人，才能成為數字化人才，這些人可能是來自IBM、微軟、Oracle、BAT的開發者；也可能是來自建筑、交通、航空、銀行、稅務等行業的工程師，

張瑞介紹，阿里云在服務千行百業政企客戶的程序中，看到了許多既懂技術、又懂產業的技術人，他們代表著3.0時代程式員的發展方向，阿里云常講：“為客戶交付一個專案，沉淀一套體系，留下一支隊伍，其目標就是，幫助客戶真正構建起面向數字創新的技術與組織能力，和客戶一起培養更多的“3.0程式員”，

培養技術創新的想象力

當被問到“如何培養對行業技術創新的想象力”時，張瑞坦言：“這不是一個憑空的程序，而是要去思考行業的痛點，每個行業都有痛點，痛點可以通過傳統的方法來解決，也可以通過數字化技術的方法來解決，準確地說，是通過云、AI和大資料的方法來解決，程式員去思考如何通過技術去解決痛點的程序，就是在培養這種想象力，”小的痛點得到解決后，往往會成長為大的解決方案，

“例如，在疫情期間推出的健康碼就是客戶提出來的想法，從某種意義上來說，健康碼的實作在技術上不是很難，但當健康碼出來后，逐漸演變成了一個大資料解決方案，我們與浙冷鏈合作，把健康碼的類似技術開放到冷鏈溯源里面去，2020年8月，在厄瓜多爾白蝦被檢測出外包裝部分樣本新冠病毒核酸結果呈陽性后，浙江省市場監督局通過這一系統追溯，3分鐘內就找到了相關商戶，并進行了快速處置，最大限度地降低了病毒傳播的風險，”張瑞介紹道（見圖2），

數字化人才，決定轉型成敗

全要素數字化時代，對人才提出了更高的要求，反過來，人才對企業數字化轉型的影響也至關重要，在張瑞看來，企業中數字化人才的權重，直接關系到數字化轉型的成敗，數字化轉型不僅關乎IT服務，也包括咨詢、運營等服務，需要業務側、資金側、市場側、供應鏈側無縫融合，只有對技術和業務都有深入的理解，才能保證這種融合的順暢，“從某種意義上來說，數字化人才是未來企業的核心競爭力，也是判斷企業數字化程度的重要依據，”張瑞說道，

不過張瑞也坦言，人才只是判斷企業數字化程度的其中一個指標，并不是全部，企業數字化轉型是否成功，以及數字化程度的判斷依據還包括“含云量”，即企業 的基礎設施層是不是使用了云，相比于開源時代基于GitHub的協同方式，基于云則可以實作“更大層面的協同”，基于云的軟體開發方式也會發生根本的改變，“就阿里自身而言，目前阿里的業務100%跑在公共云上，并且實作應用100%云原生化，阿里巴巴本身也是阿里云的用戶，”張瑞補充道，

此外，資料是否成為企業的主要資產之一并是否提供決策幫助，也是判斷企業數字化程度的標準，今天的數字化轉型不是看企業搭建了多少個資料中臺，而是看資料到底有沒有成為生產資料，并指導企業的決策，“企業的決策要真的基于資料，而不是基于經驗拍腦袋做完之后，再用資料去印證決策的正確性，”

最后一個判斷企業數字化程度的標準是“組織是否在線”，張瑞認為，數字化的本質是組織數字化的程序，而非簡單的IT系統數字化，組織是否在線意味著：你的所有賬號系統是否打通、每個員工的能力標簽是否明確等，張瑞以釘釘為例，進一步闡述道：“很多人認為釘釘就是個聊天工具，他們其實沒有看到我們通過釘釘把整個企業的IT賬號以及所有基礎性的東西全部在線化了，而不是將釘釘作為單純的聊天工具和打卡工具，”

隨著數字化轉型行程的加快，以及技術學習門檻的降低，未來，我們很可能見證“人人都是開發者”時代的到來，但在張瑞看來，即使“人人都成為了開發者”， 這些開發者與傳統的開發者仍然存在區別，他們應該成為3.0時代的“萬能開發者”，能夠將技術和業務融會貫通，并在技術上一專多能，

在這樣的開發者的推動下，數字化定能創造出無限的奇跡，

《新程式員003》聚焦“云原生時代的開發者”與“全面數字化轉型”兩大主題，阿里、位元組跳動、網易、快手、亞馬遜等互聯網大廠的云原生技術的賦能者，從技術定義、技術應用、實踐案例分享等方面，以直擊內核的硬核輸出全面決議云原生，幫助開發者在云原生時代快速找到適合自身發展的技術范式，

同時，我們也將對微軟、英特爾、華為、施耐德、西門子等首批開啟數字化轉型的企業展開報道，通過十多位技術專家分享的鮮活案例，一窺金融、新零售、工業物聯網等領域的數字化轉型成果，幫助更多關注數字化轉型的開發者從先驅者的經驗中獲得啟迪，

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