2019年來得快，去的也快，
2019年年初，我兒子蹦出來了，現在才知道，他當時有多乖，
2019年年初，我辭去穩定的外企作業，放棄了還不錯的薪水，離開了舒服的作業環境和團隊，開始了第一次創業，
2019年年中，我提前半年完成了去年的目標3w讀者，截止目前5.5w讀者，
2019年下旬，我通過3個月的時間，從點子到實施，從驗證市場到跑通倍訓，從1到n，我跑通了一個現金流專案，
2019年下旬，我們團隊拿到了天使，
2019年年末，我在這里，
--選自《上海·小胖記》中的一段話
記錄了2019年小胖的幾件事
1.
其實上面每一條都夠我寫一篇，甚至幾篇文章，有的是思想，有的是實操，
本來這篇文章的標題想叫《2019年復盤》，后來想想，復盤不得寫好多好多，然后寫在一篇里，
我不會拆成幾篇寫，不同樣都可以拿滿分么？
其實不是這樣子的，復盤呢，給人感覺是一種結束，而我想說：這才開始
上面那幾點，你要聽，我就講，
你們回憶下，多久沒看到我寫原創了？
3個月了把？我怎么就突然不寫了呢？
因為忙，
因為沒時間，
因為要好好作業，
其實就是懶，
那今天只講一點，那就是創業這點事，
2.
從今年年初開始創業，到今年9月份的時候，我一直還沒搞清楚和作業的區別是什么，
只是換了一個身份？
還是換了個作業的地方？
還是換了份作業而已？
直到今年9月份，老板和我聊了1個多小時，當然還有訓誡，我知道為什么沒搞清楚了，因為之前我的狀態，壓根沒區別啊！
創業不是一定要all in，我同意，但我不能舉手，因為這不像是一句政治正確的話，
那你說創業和作業的區別是什么呢？
是主人翁思想，
是自我驅動力，
是不斷突破自我，
是自我價值的實作，
在作業中，我們經常會因為這個事情不是我的分內事，就推出去，
但創業就是要把所有事攬下來，是你的，本就是你的，全都是你的，
當我開始思考，開始復盤過往，開始制定計劃的時候，“哇，過去的9個月我在干嘛啊！”
在剩下的3個月里，我依靠自己專業的售前能力，在不喝酒，不送禮的情況下，拿下了多個行業頭部客戶，并獲得了其中兩家的CIO、CTO 認可，并把我推薦給了其他公司決策層，
同時，我們完成了天使輪，這標志著我們1.0時代正式開啟，
3.
說到現在，你知道我們團隊做什么了嗎？
鬼才知道，我又沒說，
我們做的是“資料中臺”，我們的產品叫“Tapdata”，
那資料中臺四個字相信大家都不陌生，今天就不做過多贅述了，后面我會從架構、企業痛點、方案選型等角度幫助你們了解，什么是資料中臺，
Tapdata 是老板起的名字，Tap 意思是水龍頭，我們的目標是：像自來水一樣方便的使用資料，隨開隨用，
我在團隊的角色比較多樣，起碼目前是的，
title是方案架構師，就是售前，給客戶做POC，不過因為目前人手關系，我還充當了售后、實施的作業，協助客戶排查問題，
你以為僅此？我還在做PM，畫原型，和研發溝通開發項，把控整個專案進度，沒錯，項管本人，
這段時間來了測驗同事，我算解放出來了，在沒來之前，我還充當測驗，
有人說，“胖哥，你做的也太雜了吧，會不會影響到你的職業發展啊？”
如果你也這么想的話，很正常，
那我為什么要堅持做呢？
因為窮啊，
不過不是我窮，是團隊窮，
不是團隊沒錢，是人窮，是人不夠，每個人都分飾多角，
我也知道開發人不夠，大家都有幾十個任務等著開發，來不及做，我能幫大家擋的，都擋了，
換個角度來看，你真的以為這些事情很雜嗎？
我現在非常享受這種多重角色的覆寫，因為可以多角度看待產品，多思考產品問題，公司問題，自己問題，
這么說可能比較虛，我們來點實的，我舉個例子，你們看了應該就都知道了，
我現在是做售前，公司唯二接觸客戶的，我了解客戶的真實需求，痛點是什么？
因為我還在做售后和實施，所以我對產品線非常熟悉，在遇到痛點的時候，可以把業務需求轉化成技術需求，從而和客戶的技術非常好的溝通，
產品經理的角色讓我對產品的 road map 非常清晰，并且不斷地修正目標，
同時由于經常對產品思考，在做方案介紹和未來藍圖的時候，又能讓客戶覺得合理、專業、有眼光，
這么看來，我這多重身份還形成倍訓了呢，
4.
創業1年不到的時間，讓我從半技術、半售前的角色，真正轉型了售前，其實我更喜歡自詡技術型銷售，因為確實打下單子了啊，那這靠的就是專業技術和臉啊，
我曾經對自己的期望就是，靠著技術往上爬，不是鉆研技術，而是技術傍身，做銷售，
三年前有了期望，就開始付出，我在各大線上培訓網站開始做兼職，
錄屏、直播、露臉直播、企培我都做過，慢慢地，我也會說點人話了，
但這還不夠，接著我通過培訓建立的客戶和銷售關系，開始從技術來到了業務前，
就在這個程序中，我得到了老板拋出的橄欖枝，他詢問我對售前的意愿，對創業的態度，對未來的想法，
我相信這句話：機會是留給有準備的人的，
現在我越來越發現啊，很多老古話，當時覺得“假大空”的話，現在念起來真是不一樣，文化低，只有“臥槽”，
我自認為是個喜歡挑戰新事物的人，有點賭性，有點貪婪，還有點虛榮，
我知道創業成功率低，萬分之一的概率，但我就賭那個萬一，要是成功了，就可以買保時捷開了，
現在很多文章都在寫寒冬來了，要冬眠了，大家趕快報團取暖，
但我卻覺得，越是寒冬，對真正好的產品，不是應該越有信心嗎？
那結果也是非常香的，我們找了幾家知名投資機構，然后感覺就是狼多肉少，嗯，我們是肉，
這里給大家講一個邏輯，如果你認這個邏輯，那上面的結果你應該可以理解，
道理很簡單，叫：錢就這么點，
補充下說明下就是：池子沒變，只是下水前更謹慎了，
再補充一個邏輯：（上海話）阿子里拔桑子，翻譯成普通話就是：矮子里找高個，你不用很高，但你得是一群人里高的那個，
5.
就這樣羅里吧嗦的說了一堆，最后再給大家潑一盆水，至于是不是冷水就看你個人了，
這句話叫：不要被戰術性努力感動，
其實原話是：不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，
這類戰術和戰略的話有很多，很長一段時間，我都不理解，戰略和戰術本質有什么區別？不明白，
直到創業半年，老板和我聊了一個多小時后，我下意識的發現，我無意間做的一些事情，竟然成了戰略轉折點，而我在努力創業的這件事情，竟然是戰術性努力，
你們想想自己是不是這樣，一天忙到晚，
9點打完卡，就開始收郵件，回訊息，升級系統，重啟軟體，
午飯時間都夠不上吃兩口，下午還得開2個大會，
晚上隨便對付了一頓，又開始寫報告，點外賣了，
這一連就是五天，天天如此，簡直要感動哭了，
那你自己再想想，這周達成了什么目標沒有？提升了自己哪些弱項沒有？有沒有讓自己多看了點什么，亦或者學到了什么？
如果都沒有，那你在忙什么呢？
每個人都有自己的目標，生活目標，作業目標，
生活上，我希望發呆玩兒子，發呆看老婆，
作業上，我希望一鳴驚人，成為行業知名人物，
那如何平衡，或者割舍呢？
我的做法是：先事業，后家庭，在時間允許下，每天抽出1小時陪伴家人，一周抽出一天，陪伴家人，
為什么不是每天抽一小時作業，一周抽一天作業呢？
因為我認了個死理：貧賤夫妻百事哀，高收入人群擁有更多的選擇，并且惠及家庭，
所以我要先富，在沒有家庭背景的前提下，富了，可以解決余生大半問題，注意，我是在預判，在沒有一定經濟基礎時，會發生很多不愉快的時候，我沒有妄斷，我是根據生活經驗得來的，是有胡謅基礎的，
今天話多了，希望對你有一些思考幫助，
作者：上海小胖，不甘現狀的上海90后土著，
- 創業資料中臺；
- 公眾號「Python專欄」作者；
- 「紅色警戒：復興」聯合創始人；
- 前貧訓永道TechLeader；
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