一、背景
一轉眼，又到了金三銀四的跳槽&求職季，
在IT行業，跳槽就離不開一個詞，那就是外包，可以說，每一位IT人都接觸過外包，甚至參與其中，而多數IT職場萌新，都面臨著大廠外包，還是小公司的絕望抉擇，雖然很多人雖然抵制外包，但他們往往對外包只有比較直觀、碎片的認識，
網上針對IT外包的資料，很少很少，而且大多比較零碎，我恰巧對外包算比較有經驗（經歷詳見我之前的 從零到阿里的三年），
所以我想談一談外包，希望能給需要的小伙伴，一些參考與幫助，
二、分析
1.什么是外包
為了更好地分析，我們需要了解什么是外包，
外包是一種將目標，委托給其他組織的管理模型，
外包有很多種，如專案外包、產品外包、工程外包等等，而我們最為關心的，則是人力資源外包，
這樣說比較抽象，我來舉個例子，
- 專案外包：為了完成某個專案，出于進度、成本，甚至是風險轉移的考量，將專案拆分一部分（如非核心部分）交給其他個人/組織，比如豬八戒網上的一些專案，就是這樣的專案，
- 產品外包：多數出于成本考量，將部分產品外包給其他個人/組織，比如戰神5將部分場景、人物模型外包給外部團隊完成，
- 工程外包：多數出于成本、風險、進度等考量，將工程交給其他組織，比如包工頭承諾完成大樓的墻壁粉刷等，
- 人力外包：多數出于成本（也有是對上層政策的對策）的考量，將員工合同簽署到其他人力資源公司等，比如國內IT行業的中軟國際，員工與中軟國際簽合同，但卻在阿里、大搜車等公司駐場作業（也很多有與目標公司分開的情況），
2.二方外包VS三方外包
我們有時候會聽到招聘人員說自己是二方外包，或者直接說自己不是外包，只是合同簽署公司有所差別，和正式員工沒有什么區別，拋開那種沒底線的欺騙行為，到底什么是二方外包呢？它與三方外包的差別是什么？
最直接的區別，三方外包的合同都是與獨立的第三方人力資源公司簽署，二方外包的合同是與目標公司的關聯公司（多為控股子公司）簽署，
這里直接舉個例子吧，我是一個即將成為盒馬外包的開發人員，
- 三方外包：我和一家與盒馬不入股的中軟國際簽署合同，
- 二方外包：我和一家由盒馬控股的上嘉簽署合同，
透過現象看本質，這兩種合同的簽署方式，直接決定了你和目標公司（如盒馬）的關系，
盒馬無法直接管理三方外包，甚至說兩者解除合作關系后，你就無法在盒馬作業了，所以盒馬對三方外包員工的信任會比較低，體現到實際表現中，就是三方外包員工的權限總是很有限，另外，三方外包員工即使無法在盒馬作業，也可以被三方外包公司派遣到支付寶等其他公司，所以，盒馬與三方外包公司基本都是把三方外包員工視為商品，人力資源商品，
但是盒馬有權管理二方外包，所以在作業上會更加信任二方外包員工，而且這個二方外包只會服務于盒馬，所以在盒馬會在一定程度上把二方外包員工當自己的正式員工看待，
搞清楚了外包員工與目標公司的關系（合同關系），自然就清楚了同樣是外包，為什么二方比三方有著更好的待遇&機會，
3.外包的優點
雖然很多開發人員都抵制外包，但實際情況則是依舊有大量開發，選擇加入到外包這個圈子，
這說明，外包一定是有好處的，所以，我簡單歸類了三點好處，
a.面試門檻
外包的面試門檻，相對大廠要低很多，尤其一些初級崗位，真的是有手就行，
原因很簡單，有三點：
- 對于三方外包公司而言，外包員工都是商品，商品越多，公司越賺錢，所以三方外包公司一定會極力幫助你通過面試，包括但不限于給面試資料、透露考題等，
- 目標公司的面試官大多也不會太重視，而且面試內容，相較于正式員工，更多集中于實用技能，不會出于潛力考慮，詢問諸如專案管理、業務思考深度等問題，
- 即使一家公司翻車了，三方外包公司還會推薦別的公司，概率學上來說，總會通過的，囧
所以，在窮途末路時可以考慮先去外包混一混，別把自己餓死，
b.薪資水平
可能很多人并不知道目標公司給外包公司的合同價，一般來說，你和三方外包公司談到的最高價，再提升30%～50%，便是目標公司給外包公司的合同價，之所以這么高，是因為正式員工的福利待遇比外包好太多了，比如十六薪、旅游、商業保險等，另外，目標公司政策上會卡住正式員工HC的，
三方外包員工的薪資上限是由級別確定的，而這個級別是面試程序中，目標公司面試官確定的，
你看懂了嘛？看出來什么了嘛？機智的小伙伴已經看到薪資大幅提升的方法了，
是的，只要你確定了你的級別，那么無論你之前薪資多低，你都可以和三方外包公司要這個級別的最高薪資，
因為對于三方外包公司而言，當你級別確定后，目標公司就會給出一個確定的合同價格，為你付錢給三方外包公司，所以，只要你的要價沒超出三方外包公司對這個級別設定的薪資上限，他們就一定會和你簽合同，畢竟多一個合同，就多賺一份錢，
而在正式員工中，多數情況下，HRG都會以應聘者上一份作業漲薪30%左右為上限，因為再高的價格就得走審批了，流程會比較麻煩，所以除非你非常優秀，否則薪資上限就在那里擺著，
這里說一下我當初的情況，我當初的薪資就是從11k x 12，直接跳到20k x 12，
其實從從零到阿里的三年 的相關經歷就可以看出這三個月不到的三方外包經歷，幫我實作了短短三個月從11k x 12，到20k x 12，再到24.5k x 16近三倍多工資的巨大跳躍，
當時入職時的級別是資深開發工程師，但是入職一個月后，又被調整為技術專家，所以，我也不確定20k x 12是針對資深開發工程師級別，還是技術專家級別，另外，外包公司的技術專家，大家看著開心就行了，
所以，外包是可以實作薪資的大幅提升的一種方式，
c.學習機會
很多人知道外包的種種不好，但還是選擇去外包，這是為什么呢？因為很多人，包括我在內，都相信外包有接觸大佬，接觸復雜系統、接觸大型專案的學習機會，
有一說一，外包雖然沒有招聘人員提的那么好學習機會，但卻是有一定的學習機會，你可以接觸到大佬的代碼、架構圖，甚至負責專案，
不過，所謂的學習機會完全取決于目標團隊，目標團隊給你多少檔案權限、給你多少代碼權限，以及你與目標團隊的協作方式，都極大影響了這個學習機會，不得不說，二方和三方的學習機會相差是非常大的，
說一下我在二方，也就是在盒馬的情況，首先，我要感謝我所在的團隊，尤其是我的一二級主管對我非常照顧，給了我很多機會，非常感謝，由于團隊與二級主管（P8）的開明，作為二方的我幾乎享有正式員工的所有權限，只要能開的權限，都對我放開審批通過權限，而由于一級主管（P7）的信任與支持，我甚至擁有超出一般員工的專案機會、業務溝通、管理提升，不過，隨著二方員工的權限抵達邊界、上升渠道卡死，以及最重要的一二級主管離去，我也在近兩年的作業后后選擇離開，
所以，外包是可以有學習機會的，但取決于所在的團隊，
4.外包的缺點
說完優點，接下來說說缺點，
雖然大部分人都抵制外包，但是很多人，尤其是萌新，并不清楚外包的主要缺點，
我這里簡單歸納一下，
a.作業碎片化
外包的作業內容，大多十分碎片化，甚至是機械化，
因為如果這個作業內容真的很完整、成塊兒，那正式工就做掉了，正式工做掉的理由有兩個：
- 完整作業內容有利于他，去構建業務認知，
- 完整內容拆分出來外包，需要進行進行大量的溝通與團隊協作，不利于整體效率，
那么有沒有辦法避免碎片化呢？答案是有的，一方面可以表現出自身能力，獲取正式團隊信任，從而獲取更完整作業內容，另一方面，從碎片內容中找到聯系，構建自身認知體系，從而讓碎片化的內容，不再碎片，這個是職業通用技能，實操是有一定困難的，有機會可以聊聊，
作業內容的碎片化，就帶來了兩個最直觀的后果：
- 提升困難：作業內容的碎片化，導致自身在技術和業務上難以提升，進而影響晉升、轉正等，乃至后續可能的面試，
- 缺乏重量級面試專案：由于作業內容很零碎，面試時無法進行整合，從而獲得一個較為完整&復雜的專案，進而導致無法在面試中很好地表現自身實力，影響后續面試結果，
b.缺乏上升通道
這里辟謠一波，許多外包都說有轉正機會，實際情況是幾乎等于零， 其中，三方外包更是可以直接和零劃等號，
三方外包的轉正，往往就是給個內推機會，然后和面試官會熟悉一些，然而這些都沒什么價值，內推的機會，簡直不要太好找的說，現在的大廠，大部分人才招聘，都是技術部員工直接內推的，至于面試官的熟悉，只能說大多數情況下那只會讓你的面試更加困難，
至于二方外包的轉正，大多也會對績效、貢獻等諸多方面有要求，還需要一二級主管進行推薦，另外，還需要經歷審批，以及轉正答辯，
靠譜的晉升通道，可能也只有外包公司自己的晉升通道了，具體，我也不太清楚，畢竟我在兩家外包公司都是技術最高級了，不過，外包公司的外包員工技術級別，我見過最高的是技術專家，公司宣稱對標阿里p6+，
那么到底有沒有外包轉正式？答案是有的，我見過盒馬測驗團隊的二方外包晉升正式成功了，然而，人家根本沒接受，直接跑到支付寶某部門了，
所以，現實是能從外包晉升正式員工的人，水平早超出那條線了，完全可以走正常社招流程，當時作為外包的我，當然也很關注這方面啦，我當時咨詢了很多人，得出的結論是，同一個人，晉升的得到的薪資待遇，會比社招得到的待遇低很多，結論就是，能外包晉升正式工，也別走晉升途徑，直接去走社招途徑， 當然，如果和這個團隊離不開什么，與團隊有了較深的羈絆，那就沒辦法了，
所以，外包終究不是歸宿，晉升通道窄，且晉升性價比很低，
c.溫水煮青蛙
很多人都知道外包作業不是最終歸宿，為什么還有那么多人一條路走到黑，最后黯然離開？答案很簡單，就是 溫水煮青蛙 ，
一方面，外包的作業往往兩極分化，要么一堆碎片化事情，要么無所事事，這對于有一定能力的小伙伴，摸魚不要太容易，外包的作業考核很是簡單，尤其數量最多的三方外包，另一方面，外包的薪資還是說得過去的，屬于那種雖然買房買車會有點吃力，但是日常生活還是可以過得比較瀟灑的，總結一下，活少錢多壓力小，就像溫水一般，將外包員工們慢慢麻醉，最終死去，等到公司拋棄了自己，才發現自己已經失去了市場競爭力了，
d.心理壓力
多數外包，都會承受著低人一等的壓力，
這個壓力，往往不是來自周邊的小伙伴，而是來自周邊的環境，甚至是來自外包員工自己，
壓力來源于：
- 外部：
- 狗牌：狗牌是心理壓力的最大來源，阿里的狗牌是可以很容易區分正式員工和外包員工的，每次進門刷卡，就會感到壓力，那種與眾不同的壓力，我就見過很多外包的朋友，從正式員工那里獲得正式狗牌殼，替換自己的外包員工狗牌殼，說實話，我當時也感覺一些壓力，但我一直都沒有這樣做，因為我堅信我并不比那些正式員工差，我只是欠缺一個自己給自己的機會，不過平時開會，我也只是把狗牌放兜里，囧
- 福利待遇：大廠的福利待遇不錯，但其中許多福利待遇是外包享受不到的，比如旅游，三方外包基本無法享受免費跟團旅游的，結果就是大家在談論旅游，你只能默默敲電腦，還有文化衫，很多時候公司的文化衫，是不會算著外包的文化衫的，看著周邊都穿上了統一樣式的文化衫，只有你格格不入地穿著自己的衣服，心里壓力陡增，
- 權限：正式員工的權限與外包員工的權限存在很大差異，當主管在群里發了一篇內部技術論壇的帖子，表示需要大家觀摩學習，結果你發現自己沒有權限訪問&申請，心態簡直裂開，
- 自我：人或多或少，都會有自我中心的傾向，比如有一天你平地摔了一跤，你周邊的小伙伴一周不到就忘了，結果你為此糾結了好幾個月，認為很是丟人，很多敏感的小伙伴，甚至會把一些正常的行為動作，解讀出別的含義，比如主管看到你來了，切換了一下螢屏，你就認為主管在向你隱瞞什么，
這種心理壓力，雖然有可能使當事人尋求突破，但更多人是被這種壓力，壓得喘不過來氣，
一方面需要團隊與主管的關心&照顧（這里再次感謝我的一二級主管），另一方面需要靠自我，靠自我，主要依據自己對現狀的清醒認識（自己在外包的目的等，詳見下），以及自己的職業規劃（明確的職業規劃，可以大幅減少自我焦慮），
5.如何選擇外包
雖然外包聽著不好聽，但是依然有大量的人進入外包，那么該如何選擇外包崗位呢？
多數人選擇外包，無非三類：
- 作為臨時的作業
- 作為跳薪的踏板
- 作為提升的一步
這里就這三類主要目的，談一下該如何選擇外包崗位，
a.臨時作業
如果是臨時作業，建議直接在三個月內離開，
一方面脫離試用期，離開手續會很麻煩，更重要的是心理上也會有感情，存在“要不就這里”的心理，另一方面一旦超過三個月，在大廠背調環節，則會被列入考察，對公司&團隊而言，早點離開，總比半年后離開，更容易接受（無論是培養、情感，抑或是損失），
臨時作業，那就選擇試用期在三個月及以上，在此基礎上，還需要考慮：
- 試用期薪資高：不僅僅是工資，而且是試用期工資，因為一些外包offer，試用期薪資打八折，而有的外包offer則不然，
- 試用期個人時間多：這點就比較油滑了，首先臨時作業，意味著后面需要跳槽，那么自然需要不少時間去準備面試，其次，有的作業試用期作業量會比較少，最后，有的作業雖然作業量不少，但是缺乏對外包員工的管控，完全可以上班準備面試，囧
b.跳薪踏板
如果是跳薪踏板，建議早日落實，并且選擇月薪高的，
絕大多數情況下，外包薪資漲薪高，僅適用于月薪25k以下，因為正常開發外包，是有月薪25k的一條線的，阿里這邊幾個BU的二方外包，封頂25k月薪，但一般可以13 + 3，所以，如果想拿外包做跳薪踏板，那就要趁早，
之所以選擇月薪高的offer，是因為二方外包，以及大廠關注的是月薪，默認給16個月薪資，這時候，你的月薪很高，很容易就在第二次跳槽時直接月薪&年薪月份數雙成長，操作得當，年薪可以快速上升數倍，不過薪資高，有時候也是一種負擔，有機會會談談這個問題，話說后面，要不寫一個用來快速漲薪的文章？囧
薪資的話題，比較敏感，我就先說這么多，剩下的，自行領悟哈，只能告訴你們，現在知道&執行這個操作的人，不多，/doge
c.自我提升
如果是自我提升，建議和正式員工在一起辦公，并且積極主動，
如果只是為了見識見識復雜系統，那完全可以考慮專案外包，不需要考慮人力資源外包，所以所謂的自我提升，更多是為了學習大佬們在面對復雜系統、技術難題、專案管理等問題時的處理手段、方法論、思想等，而當你的作業地點并沒有和正式員工在一起，這一切都是泡影，也許可以摸魚摸得很開心，但是對自我提升，毫無作用，
分開這種事兒并不是我們能決定的，那么有兩種選擇，一個是轉換主次目的，隨時準備跳槽，另一個是讓主管想辦法，把你撈過去，之前我們這邊主管為了讓同團隊的三方外包可以和大團隊一起作業，直接每周申請外部訪客，最后是打了一個到P10的申請，將這位三方外包員工，留在了園區作業，
在一起作業，只是提供了學習&成長的可能，更多的是需要你積極主動地參與其中，前面說過外包的溫水煮青蛙，重要的一點是外包很容易摸魚，表現出來的，就是不積極主動，很多人成為外包員工后，就想少做一些作業，感覺做多了就虧了，，，其實主動爭取作業，一方面有機會獲取到更多更有價值的作業內容，另一方面可以展現自身主觀能動性，進而讓主管給你更多機會，另外，面對外包員工，多數主管并不會太關心其成長，所以這就需要外包員工自己去努力獲取更多資源、更多資訊、更多成長，其實無論是否為外包員工，都需要積極主動，才可以獲得更多成長，只是外包員工更需要這個，因為幾乎沒有人去推你，
具體如何在作業中更好地成長，我后面會寫一些相關的文章，就不在這里展開了，
三、總結
這篇文章，先介紹了外包的概念，包括二方外包與三方外包的區別，進而分析了外包作業的優缺點，最后進一步分析外包作業的選擇，如何選擇，如何面對等，
希望這一篇文章，能夠幫助到那些接觸到外包作業機會，甚至已經是外包員工的小伙伴，
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