對于我們大多數普通人來說，如何獲得成功，只能“拼自己”，“拼自己”的方式有兩種，一種是“孺子牛”（拼命作業不請示不匯報），另一種是“望天猴”（認真作業常請示勤匯報），
環環發現，職場里有很多人，就只知道埋頭苦干，從不會主動匯報，甚至從內心深處就排斥向領導匯報，抱著“只要我努力老板就會看得到”的心態，結果經常是“明明自己很努力，升職加薪的卻是別人”、“明明盡心盡力在做事，卻得不到老板的認可和下屬的支持”，
其實全都是因為：不會向領導匯報作業！
一、為什么要匯報作業？
1、匯報作業，是展現自己能力的一個機會
對于專案經理而言，周會、專案節點會、月度會議，都是匯報的時機，就算公司沒有匯報制度，你也要及時主動的跟領導進行匯報，
因為，匯報作業除了展示你的作業業績外，也是加強你與領導溝通的一條重要途徑，
假如沒有匯報，上下級因為資訊斷裂，往往會產生誤解，如果領導交給你一個專案，你沒有及時反饋，領導會認為你作業能力不行，領導以后再也不敢把重要的作業交給你，
因此，你需要通過匯報，將你的成績展現給領導看，讓他知道你能力有多強，
2、匯報作業，其實是對上司的尊重
江口克彥在《我在松下三十年——上司的哲學下屬的哲學》中曾經專門談到過這個問題，
他認為：“對于上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項作業的進度……如果沒有得到反饋，以后就不會再把重要的作業交給這樣的下屬了，所以要知道，雖然只是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定，”
任何一個上司都比較看重兩樣東西：一是他的上司對他的信任；二是他的下屬對他的尊重，
作為一名上司，判斷下屬是否尊重他的一個重要的標準便是，下屬是否經常向他匯報作業，
二、要如何匯報作業？
1、針對不同的內容有側重點的匯報
按書面匯報的內容不同，分為常規性的書面匯報和非常規性的書面匯報，
常規性的書面匯報主要指：每月、每年定期匯報的檔案，
匯報重點為：取得的成績和總結經驗、存在問題及處理意見等，
可以試著從以下幾個方面展開匯報：目前的作業進度、成績不足、問題及下一步的作業打算，
非常規性書面匯報主要是：針對突發事件、臨時作業進行及時性的作業匯報，
匯報的重點為：陳述情況為主、側重寫清事物的原委、性質和自己的看法，處理意見，以便領導參考，
2、針對不同管理型別的領導匯報作業
按照領導的做事風格及性格的不同，我們在做匯報的時候要注意側重點不同，領導也是人，摸準領導的脾性，再進行溝通很重要，
1）按照領導的做事風格不同
2）按照領導的性格不同
3、分享一個通用匯報作業的方式
不論是口頭，還是書面，都可以采用“上堆下切”的方式，
“上堆”(chunk—up)——是為了建立與對方一致的氣氛，用含義更廣的詞語去暗示意義上的共通，因而建立接受對方和允許對方引導的感覺，
“下切”(chunk---down)——是弄清楚對方話語的意思，或者在說過的內容里面把焦點調細，把其中的部分放大，就像用小鉗把內容的一些資料撿出來，
作業匯報肯定是既有上堆也有下切，但一定是側重于某一個表達形式，
到底是以上堆為主還是下切為主，首先要結合我們上面提到的上司的領導風格來看，
如果上司是個結果導向型的人，那么上堆表達更重要，
如果上司是個細節型的人，那么下切表達更重要，
其次，要看你匯報的內容是什么，
如果你是新接手一個專案，只是有一個大概了解，并沒有很切實的感受，匯報的重點是提供一些資訊讓領導判斷，那么下切更合適，
如果你對專案已經非常熟悉，并且已經開始著手推進，那么匯報的重點就是你在專案推薦程序中有哪些困難，有哪些建議，需要什么支持，那么上堆更重要，
總結一句就是：“上堆”要有高度有新意，“下切”要更形象更豐富，
三、匯報作業要注意的問題
1、匯報時，要帶著建議
如果你只跟老板說：專案當前是什么情況，接下來要怎么辦全都聽老板指示，
潛臺詞是在告訴老板：我不會做，你是老板你想辦法吧，我只是個聽話干活兒的，
你猜老板會怎么對你？
真正聰明的人，在匯報的時候，都會先準備好大量的資料來找到問題，進行分析得出結論，最終形成一個或幾個決策意見，然后讓老板去選擇，
記住，永遠讓老板做選擇題，
或者你自己實在解決不了，你也可以向自己的領導表現自己的思考，沒有哪位領導會欣賞不主動思考的員工，
所以在作業匯報時，對于問題要盡量給出解決方案，哪怕你解決不了也要呈現思考的程序，這樣的匯報這才是優質的匯報，
2、匯報時，切忌報喜不報憂，
專案中出現風險是很正常的事情，但是如果隱瞞問題和錯誤，將會造成非常嚴重的后果，
而即使原本不是你的錯，也會因為你沒有及時上報而導致出現的大問題，將全部由你來承擔責任，
匯報作業是一個長期的事情，不是一兩次就完，
掌握了正確的匯報的思路和說話的方式，讓你的上司時刻保持心中有數，對你的作業情況永遠處于放心狀態，
這樣才能讓老板看到你、重視你！
作者丨環環
對于我們大多數普通人來說，如何獲得成功，只能“拼自己”，“拼自己”的方式有兩種，一種是“孺子牛”（拼命作業不請示不匯報），另一種是“望天猴”（認真作業常請示勤匯報），
環環發現，職場里有很多人，就只知道埋頭苦干，從不會主動匯報，甚至從內心深處就排斥向領導匯報，抱著“只要我努力老板就會看得到”的心態，結果經常是“明明自己很努力，升職加薪的卻是別人”、“明明盡心盡力在做事，卻得不到老板的認可和下屬的支持”，
其實全都是因為：不會向領導匯報作業！
一、為什么要匯報作業？
1、匯報作業，是展現自己能力的一個機會
對于專案經理而言，周會、專案節點會、月度會議，都是匯報的時機，就算公司沒有匯報制度，你也要及時主動的跟領導進行匯報，
因為，匯報作業除了展示你的作業業績外，也是加強你與領導溝通的一條重要途徑，
假如沒有匯報，上下級因為資訊斷裂，往往會產生誤解，如果領導交給你一個專案，你沒有及時反饋，領導會認為你作業能力不行，領導以后再也不敢把重要的作業交給你，
因此，你需要通過匯報，將你的成績展現給領導看，讓他知道你能力有多強，
2、匯報作業，其實是對上司的尊重
江口克彥在《我在松下三十年——上司的哲學下屬的哲學》中曾經專門談到過這個問題，
他認為：“對于上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項作業的進度……如果沒有得到反饋，以后就不會再把重要的作業交給這樣的下屬了，所以要知道，雖然只是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定，”
任何一個上司都比較看重兩樣東西：一是他的上司對他的信任；二是他的下屬對他的尊重，
作為一名上司，判斷下屬是否尊重他的一個重要的標準便是，下屬是否經常向他匯報作業，
二、要如何匯報作業？
1、針對不同的內容有側重點的匯報
按書面匯報的內容不同，分為常規性的書面匯報和非常規性的書面匯報，
常規性的書面匯報主要指：每月、每年定期匯報的檔案，
匯報重點為：取得的成績和總結經驗、存在問題及處理意見等，
可以試著從以下幾個方面展開匯報：目前的作業進度、成績不足、問題及下一步的作業打算，
非常規性書面匯報主要是：針對突發事件、臨時作業進行及時性的作業匯報，
匯報的重點為：陳述情況為主、側重寫清事物的原委、性質和自己的看法，處理意見，以便領導參考，
2、針對不同管理型別的領導匯報作業
按照領導的做事風格及性格的不同，我們在做匯報的時候要注意側重點不同，領導也是人，摸準領導的脾性，再進行溝通很重要，
1）按照領導的做事風格不同
2）按照領導的性格不同
3、分享一個通用匯報作業的方式
不論是口頭，還是書面，都可以采用“上堆下切”的方式，
“上堆”(chunk—up)——是為了建立與對方一致的氣氛，用含義更廣的詞語去暗示意義上的共通，因而建立接受對方和允許對方引導的感覺，
“下切”(chunk---down)——是弄清楚對方話語的意思，或者在說過的內容里面把焦點調細，把其中的部分放大，就像用小鉗把內容的一些資料撿出來，
作業匯報肯定是既有上堆也有下切，但一定是側重于某一個表達形式，
到底是以上堆為主還是下切為主，首先要結合我們上面提到的上司的領導風格來看，
如果上司是個結果導向型的人，那么上堆表達更重要，
如果上司是個細節型的人，那么下切表達更重要，
其次，要看你匯報的內容是什么，
如果你是新接手一個專案，只是有一個大概了解，并沒有很切實的感受，匯報的重點是提供一些資訊讓領導判斷，那么下切更合適，
如果你對專案已經非常熟悉，并且已經開始著手推進，那么匯報的重點就是你在專案推薦程序中有哪些困難，有哪些建議，需要什么支持，那么上堆更重要，
總結一句就是：“上堆”要有高度有新意，“下切”要更形象更豐富，
三、匯報作業要注意的問題
1、匯報時，要帶著建議
如果你只跟老板說：專案當前是什么情況，接下來要怎么辦全都聽老板指示，
潛臺詞是在告訴老板：我不會做，你是老板你想辦法吧，我只是個聽話干活兒的，
你猜老板會怎么對你？
真正聰明的人，在匯報的時候，都會先準備好大量的資料來找到問題，進行分析得出結論，最終形成一個或幾個決策意見，然后讓老板去選擇，
記住，永遠讓老板做選擇題，
或者你自己實在解決不了，你也可以向自己的領導表現自己的思考，沒有哪位領導會欣賞不主動思考的員工，
所以在作業匯報時，對于問題要盡量給出解決方案，哪怕你解決不了也要呈現思考的程序，這樣的匯報這才是優質的匯報，
2、匯報時，切忌報喜不報憂，
專案中出現風險是很正常的事情，但是如果隱瞞問題和錯誤，將會造成非常嚴重的后果，
而即使原本不是你的錯，也會因為你沒有及時上報而導致出現的大問題，將全部由你來承擔責任，
匯報作業是一個長期的事情，不是一兩次就完，
掌握了正確的匯報的思路和說話的方式，讓你的上司時刻保持心中有數，對你的作業情況永遠處于放心狀態，
這樣才能讓老板看到你、重視你！
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