隨著技術變得更加復雜，許多團隊正在評估他們的架構如何最好地支持未來的業務，而其中一種架構——微服務，正在成為前瞻性技術部門越來越優先的選擇，微服務架構可能是釋放業務潛力的關鍵，但如何實作呢？
| 微服務是什么意思？
“微服務”可能聽起來像一個流行詞，但這種現代組織實踐植根于健全和創新的軟體工程，
如果你正在考慮實施微服務，那么你核心目標是將每個業務組件拆分為一個獨立的服務，來構建一個完整的應用程式，這些組件不僅可以集成在現有的應用程式中使用，還可以單獨使用并集成到未來應用程式中，
根據定義，微服務與傳統軟體開發實踐截然不同，后者的目標是將所有內容捆綁到一個簡單的包中，
| 如何構建微服務架構？
如果想要構建成功的微服務架構，則必須遵循以下三個基本步驟，
建立在單體之上
在任何應用程式成為微服務環境的一部分之前，都必須從單體應用開始，每個應用一開始都很簡單，只是隨著不斷的收集反饋和迭代，我們定下了更多需要捆綁到應用程式中的關鍵功能，應用程式變得越來越復雜，最終影響到組織的運行效率，這時候就是開始進行這最關鍵一步的時候了，
例如，如果你正在構建電子商務應用程式，核心思想很簡單：創建一個界面，用戶可以在其中瀏覽目錄、將商品添加到購物車并付款，這就完成了最基本的購物流程，
不過，很快你就會發現需要為用戶創建一個查詢和操作的后臺頁面，在這個頁面，可以確定其他有用的功能，如集成訂單跟蹤系統，甚至可能是自動退貨門戶，以防出現不合適需要退貨的情況，這對你的客戶來說都很重要，讓你比競爭對手更有優勢，
在這個研究階段，你可以開始確定應用程式是否值得分解為微服務，但只能從單體應用開始并向外作業，
重組內部團隊
可能有人認為微服務架構是一項高度技術性的追求，但互聯網時代，企業的成功在很大程度上取決于內部團隊的結構及其支持微服務環境的能力，任何設計系統（廣義上的定義）的組織都會生產出一種設計，其結構是該組織通信結構的副本，
在采用微服務時，我們的團隊也需要優化，如果開發團隊里包含后端團隊、前端團隊和運營團隊，采用的是前端和后端團隊在獨立創建單體應用，然后交付給運營團隊進行生產的模式，這對于成功的微服務架構是沒有幫助的，
對于內部重組，提醒自己將每項服務視為一個獨立的產品，這意味著創建小團隊，每個團隊都要有從頭到尾開發和維護服務所需的能力，如果沒有這種重組，從長遠來看，會很難高效或可持續地追求微服務，
采用計算方法來實施
為了確保微服務架構取得成功，遵循既定的最佳實踐至關重要，
*** 使用 RESTful API 規范來簡化服務之間的連通，**
*** 分解資料庫來解耦你的服務，從而提高正常運行時間和安全性，**
*** 使用更專業的 API 開發管理和監控工具，更高效、更快速地創建和管理微服務，**
*** 采用“持續交付”模型來幫助避免開發和測驗階段的摩擦，并縮短交付時間，**
這份實踐步驟只是簡單的介紹了思路，在實際操作中，會發現組織為了構建成功的微服務架構而應采取的步驟，會受不同因素影響，如組織的規模、應用程式的復雜性以及團隊目前的敏捷開發程度，
| 尋找外部資源
歸根結底，構建微服務架構不僅技術性很強，而且需要改變內部管理專案的方式，這可能會讓人覺得這是一項艱巨的任務，但如果有好的外部資源，比如合適的微服務API開發管理和監控工具，將能夠早榷訓得微服務的許多好處，
圖中所使用的的介面管理工具是eolink，可以對不同型別的介面進行測驗，在測驗流程中也支持添加不同步驟，感興趣可以自行使用：www.eolink.com
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