API 是推動現代企業數字化轉型的基礎，它不但連接了內部應用程式、合作伙伴和客戶，同時也快速持續地向市場提供了各種新產品、版本和功能，
但當下還是以集中式的 API 交付為主，一個企業的對外 API 交付程序通常都是冗余而繁瑣的，對企業內部的敏捷性、速度和效率都會產生不利的影響，
因此越來越多的企業，開始把目光轉向 API 平臺，利用 API 平臺快速將生產者和消費者聚集到一起的特點，實作 API 交付的去中心化和民主化，以推動 API 交付的變革，
本文會介紹如何將平臺思維應用于 API 交付，推動企業內部的敏捷性、速度和效率，
| 集中式 API 交付模式的痛點
API 對于現代企業越來越重要，但在大多數企業中，API 沒能發揮應有的作用，全球知名的大型咨詢公司麥肯錫（McKinsey）提到：
很多時候，企業沒有做好準備，就匆忙去構建 API ，會出現許多問題，如系統混亂，冗余、維護不到位，透明度不高，這抵消了 API 可能帶來的許多好處，而另外一些企業，花了數年時間去改造和替換原有的大型系統，一直以臨時的方式添加 API ，實際也沒有取得任何進展，
企業最初采用集中式 API 交付的模式，是為了集中數量少的、難以找到的 API 領域的精英，這種情況下，集中式 API 開發團隊會根據 API 的整個生命周期，即從規范定義到開發再到部署和運營，負責端到端的 API 交付，但這種集中式 API 交付的模式存在一些問題：
*** 首先，集中式的 API 交付可以視為一種壟斷，**消費者（如業務部門的開發者）沒有其他選擇，只能通過集中式 API 開發團隊來獲取 API ，
*** 其次，集中式 API 交付團隊無法快速回應敏捷團隊的反饋，**集中式 API 交付團隊內部繁瑣的流程，割裂了共享服務與 API 消費者之間的聯系，兩者的互惠互讓本可以進一步推動創新，
*** 最后，該模式下產出的 API 會越來越臃腫，**企業出于實作治理或制定各種規則的需要，考慮更多的是 API 交付的成本、穩定性和可復用性，而不是迭代速度、敏捷性和靈活性，
顯而易見，集中式的 API 交付模式 已經難以應對當下瞬息萬變的技術、市場以及嚴格的消費者了，
平臺思維因此也有了用武之地，多數情況下，平臺是指公司和外部的生態系統，但是，平臺這一關鍵概念也可以應用于公司內部，以創建企業級 API 平臺，這類平臺將從根本上改變 API 的交付，
| 平臺創造了更具價值的生態系統
平臺創造的生態系統包含3個參與角色：創建產品的生產者，購買產品的消費者，提供基礎設施和安全性保障的平臺方，在平臺中，生產者和消費者都能更輕松找到對方，并更有效地進行互動和交易，
平臺有幾個優勢：
*** 選擇，**通過托管多個生產者，平臺讓客戶可以在不同產品之間進行選擇；
*** 競爭，**多個生產者帶來競爭，可以產生更好的產品；
*** 網路效應，**良性的回圈可以產生網路效應，更多消費者會聚集到有更多生產者的平臺，更多的生產者也會聚集到有更多消費者的平臺；
*** 安全性，**平臺制定規則和進行治理，從而使生產者和消費者可以安全可靠地進行互動和交易，
可以說平臺改變了整個行業的商業模式，像優步（Uber）和愛彼迎（AriBnB）就是這種模式的先行者，也因此占據了不同領域的更多市場份額，
| 企業 API 平臺改變了 API 交付的模式
了解了平臺的優勢后，讓我們回到企業 API 平臺，
| 結語
企業 API 平臺的真正優勢，在于它為企業提供了推動當今市場所需的創新、速度和敏捷性的自由環境，企業 API 平臺讓 API 交付不再被壟斷，任何企業都能根據自己的專案、業務來獲取合適的 API，集中式 API 交付模式的時代已經過去了，企業級 API 平臺會是一個更加優秀的提效方案，
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