在《深入理解Java類加載機制，再也不用死記硬背了》里我提到了對于一門語言的“會”的三個層次，本篇將以知識地圖的形式展現學習訊息中間件MQ各個層次要掌握的內容，
知識地圖是一種知識導航系統，并顯示不同的知識存盤之間重要的動態聯系，所以本篇重點不是介紹某個知識點，而是介紹掌握訊息中間件，需要看哪些文章的導航，
訊息中間件MQ會的三個層次與黃金圈法則相對應，
What層：hello world 級別
What層：hello world 級別，知道它能做什么，在《RabbitMQ設計原理決議》里詳細介紹過，這里再講一遍，
MQ的主要作用有三個：
1、異步處理
示例一：在《架構師三大難-領域劃分問題》的示例三(異步處理模式)里，我用退款做示例講了MQ用作異步處理的場景，
示例二：還有一個典型的MQ的異步處理場景是日志采集，我所知道的公司，日志集中采集用的都是kafka，業務開發人員只需要專注自己的業務邏輯，將日志列印到磁盤上，kafka會異步的采集到日志服務器，
示例三：分布式事務中有一種常用的一致性解決方案：異步確保型解決方案，這個常用的就是基于MQ來實作，在《服務設計要解決的問題》里有這種場景的說明，
2、應用解耦
示例一：我有很多文章都是建立在應用解耦的基礎上：《Spring Kafka的異步Bug》、《一個反直覺的sql》背景是MQ的一端和另一端分別屬于兩個公司，
示例二：我在寫文章程序中，意識到自己遇到的場景可能和大家自己作業中的認知有一定距離，所以我寫了尤娜系列，事實上，由于自己寫文章時，都會對文章的論點進行驗證，所以尤娜是我幾年前開源的一個專案名
https://github.com/xiexiaojing/yuna
【編程一生】公眾號的文章代碼片段很多都能在上面找到，
《尤娜系統的第一次飛行中換引擎的架構垂直拆分改造》這篇文章就以故事的形式展示了使用MQ做應用拆分的業務背景及整個程序，由于咱們用戶群(可加我微信 brmayi 注明：入群)里反饋文章中沒有明確使用的拆分方法論，我補充了方法論篇：《四種常用的微服務架構拆分方式》，
3、流量削峰
示例一：在《從前，有一個簡單的通道系統叫尤娜……》這篇文章中，尤娜系統遇到的就是需要進行請求的削峰填谷，流量削峰我在《四種快取的避坑總結》里有明確寫道這是穩定性保障的一個重要舉措，尤娜文章中大家也應該能感受到吧！
How層：應用級別
How層：應用級別，知道怎么用MQ來實作功能，《應用角度看kafka的術語和功能》這篇文章里介紹了要達到這一層級所需的知識點，
這一層其實在網上能找到的資料最多，實際上就像開頭黃金圈的圖里畫的：也最淺，想在簡歷上“掌握”，還要進入下一層，
Why層：掌握級別
Why層：掌握級別，理解原理，遇到問題可以深入剖析到本質，想達到這一層，需要很多相關領域的知識，只要面試者水平不是太差，一般面試官都會問到這一層，以達到了解面試者綜合能力的目的，
示例一：《Kafka生產端實際專案中的使用分析》里提到了給kafka加代理和使用加密kafka的問題，
示例二：《架構視角-檔案的通用存盤原理》里把Kafka、Redis、關系型資料庫、搜索引擎的存盤拿出來對比，探討了存盤原理的本質問題，
示例三：《穩定性五件套-限流的原理和實作》從演算法層面來探討底層原理，
示例四：《避免線上故障的10條建議》里討論了使用MQ的風險和規避措施，
示例四：《實戰并發-使用分布式快取和有限狀態機》、《Spring Kafka的異步Bug》里說明了Kafka自身的設計問題和缺陷，以及怎么規避，
示例五：《深入理解MQ生產端的底層通信程序-理解channel》深入底層通信，深層理解MQ的本質，MQ本質上是解決通信的問題，《服務設計要解決的問題》里提到，技術本質上都解決三個問題：分布式、通信和存盤，想深入理解MQ，建議從《白話TCP/IP原理》開始理解通信，
總結
咱們用戶群(可加我微信 brmayi 注明：入群)里討論的問題，我喜歡看不發表評論，在大家的討論中，我其實可以收集很多的問題和大家的關注點，一兩句話太淺，我通常會寫文章來集中回答大家可能遇到的問題，
本篇也是咱們用戶朋友的提醒：“觀察到知識點是承上啟下的,是否可以搞一個目錄,當連載小說看”，我隔一段時間會做一期《歷史文章分類匯總》，但是這種分類的方法，文章之間的邏輯關系并不強，正好這篇文章可以順便介紹一下知識地圖這種邏輯關系，作為方法論的介紹，
最后解釋一下黃金圈法則：
西蒙·斯涅克在他的《從“為什么”開始》一書中提出了“黃金圈法則”的概念，他發現，人們一般向別人表達或者激勵時，常規路徑是：先現象，而后措施，最后是結果，這種路徑收效甚微，而真正能動人心的路徑應該是：先理念，而后措施，再到現象，最后是結果，
有朋友大概聽過這個名言：people don't buy what you do，they buy why you do it，大意是：人們買的不是你的產品而是你的理念，理念才是核心，掌握一個知識技能也是一樣，只有掌握到Why這個層次，才能形成核心競爭力，
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