本人java開發六年，最近來了個專案經理，不懂技術，一個頁面看似繁瑣，但是有現成的模板，一般兩三天完事了。最近重新做一個專案我評估開發測驗上線要兩周，他說了一句：’上次那個那么難都兩三天，這個還要兩周，我看上次那個你做的挺快的啊‘，還有就是八個月的作業量他看了一眼估了一個月。我頭都大了，而且該這個大哥一直以為java就是做頁面的，業務邏輯問題從來不找我們討論，等他們討論完了寫個所謂的檔案發給我了，最扯淡的一次居然拿了一個面試頁面前端的簡歷給我讓我去面試，我是做java服務端的啊。。。跟他說了以后，他來了一句不都差不多嗎。目前這個大哥又捅婁子了，離月底還有兩周，還有四個專案要上，都是之前談好的，他也沒告訴我。怎么辦，要是現在走吧，下月扯訓有績效，要是不走吧，實在是受不了了。
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以理服人，安排好自己的作業，列出作業計劃和作業量，做自己力所能及的，出現問題，可以一起找總監或者你們的程序管理開會討論！uj5u.com熱心網友回復：
你說的是不靠譜的專案經理，專案管理而言不懂技術也可以做好。你反饋的問題是這個專案管理既不懂技術，又做不好作業量估算。
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不懂技術怎么可能做得好作業量的估算呢，他做不好有目共睹，你急什么。
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你不是為了專案經理而在這上班， 所以，走和留，主要看自己uj5u.com熱心網友回復：
過了一年了，樓主還沒結貼，現在近況怎么樣呢？說一下吧...uj5u.com熱心網友回復：
跟專案經理好好談談，表達一下自己的看法，根據溝通效果在做決定吧。uj5u.com熱心網友回復：
他走或你走，單選題uj5u.com熱心網友回復：
走人吧，很累的uj5u.com熱心網友回復：
專案程序中，最重要的是溝通，如果溝通做的好，即使不懂技術，也照樣能做好專案專案組的目標是如何確保專案的成功，團隊成員都是一個相互協助的程序
每個人都換位思考一下，也行就會順利一點
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遇到這種專案經理，是要講理，并且要找到渠道講出來。我們程式員很多時候，自己認為有理，并且也會認為其它人的想法和自己一樣。
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你遇到的不是專案經理，是你們的對手派來的臥底！uj5u.com熱心網友回復：
額，專案經理不懂技術很正常，但是聽起來，這位同志似乎連管理都不知道。
你可以內部和其他做開發的同事溝通溝通再決定。
一個專案經理的行為不代表整個公司的文化與能力。
也許換個專案，換個專案經理，你的境遇會有所改變。
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該走的是這個專案經理，你走干嘛？做好自己的事情就行了轉載請註明出處，本文鏈接：https://www.uj5u.com/qita/49804.html
標籤：研發管理
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