張總有兩個事很納悶，來找我傾訴，事情大概是這樣的：

他和李四是幾年前在一線互聯網公司的同事，李四這個人能力一般，只會按領導安排來做事，做人倒還不錯，自己跟他的關系也還可以，不過有時還蠻鄙視他的，自己就不一樣了，技術甩他八條街都不止，專案遇到的難題都是自己解決的，別人只要有技術上的問題找自己，都能解決，走路都是帶風的，

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后來有獵頭挖他到一家創業公司，薪資漲了近一倍，心里高興的不得了，上班幾個月，又有獵頭挖他，薪資和職位都不錯，就又換了份作業，稱呼也從“張工”變成“張總”，后來這家創業公司倒閉了，有兩個月的工資發不出來，沒辦法又重新找了份作業，就這樣混了三四年，換了四五份作業，

他想這樣也不是辦法，想回大公司，作業穩定一點，可以養老，可讓他納悶的是，投了很多簡歷，要么石沉大海；要么去面試了，感覺自己像垃圾一樣讓人掃了出來，堂堂張總，不要說部門經理，連個高級工程師職位，人家都不給，這個是他納悶的第一件事，

讓他納悶的第二件事，他看不上的李四，在公司里已經升到P8這個級別了，人家有房有車有職位，再看下自己，除了卡里還有幾萬塊錢，其它什么都沒有，每次聽別人叫他“張總”，心里都不是個滋味，

張總這個問題，也是比較常見的，今天我們就一起聊聊這個話題，

1. 程式員的“天”

有句話叫：埋頭拉車，不如抬頭看路；抬頭看路，不如舉頭望天！

張總炫耀的技術厲害，走路都帶風，這個在這句話里，是拉車？看路？還是望天？

事不關已，大家應該都能看出來，這個是拉車，所以當你心里在想：老子技術厲害的時候，自己就是在拉車，

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我們來分享下這兩年的互聯網行業形勢：

互聯網行業發展迅速，所以只要能力可以，出來找作業，一般一周內就能找到作業，薪資隨隨便便都會比原來的多個一兩千，甚至更多，別想了，這個是前幾年的情況，這兩年有所不同了，頭部企業一直在裁員，說好聽叫末尾淘汰，這個末尾淘汰有點恐怖，經常聽說20%的淘汰，新招又有控制，這樣在市場上有大量的程式員，

馬老師講：“未來每年將會向社會輸出1000名在阿里作業10年以上的人才”，都是裁員，馬老師說的就是那么有大局觀，

　　華為：放棄平庸員工，

　　騰訊：結構性優化，

　　百度：鼓勵狼性，淘汰小資，

　　蔚來：區域優化，提高運營效率，

　　科大訊飛：提前吃飯的員工需要被優化，

　　京東：淘汰掉因身體原因不能拼搏的員工，

　　馬云：未來每年將會向社會輸出1000名在阿里作業10年以上的人才，

我認識的好幾個朋友，以前憑他們的能力，都是企業搶著要的人，近來離職很久才找到作業，這個就是互聯網行業的現狀，

另外，經過40年高速發展，現在不管哪個行業，都進入血拼階段，都在拼殺，殺的不僅是技術、產品，殺得更多是資源、團隊、市場、服務等綜合實力，所以現在兩極分化很嚴重，

創業型企業，要么往細分的頭部企業走，要么就是有個新概念，在新概念領域里創業，希望能殺出來，成為這個領域的獨角獸，比如現在火的人工智能、區塊鏈、大資料等，

但是這種創業，有點慘烈，網約車火的時候，幾千家做網約車，現在活得還比較好的，就剩滴滴了，共享火的時候，幾萬家做共享，現在活得比較好的，一個手都數得過來，互金火的時候，幾萬家做互金，現在還活下來的都轉行了，還進去不少人，這種慘烈程度，比高考有過之而無不及，

而中小企業，要么被大廠收編，要么自己成長為細分的頭部企業，大部分會被行業淘汰，以前創業，都是奔著IPO去的，現在只要被BAT收編，就是成功，

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2. 選擇職業跑道

分享了程式員的天，對我們有什么作用呢？它的作用是：我們要怎么選擇職業跑道，

張總選錯了跑道，李四選對了跑道，這就是努力比選擇更重要，

程式員的跑道有：

1）BAT、京東、小米、華為等一線互聯網企業；

2）細分的頭部企業，如頭條、抖音、滴滴等；

3）有實力的集團公司；

4）大中型公司；

5）中小型和創業公司，

進到不同的公司，我們職業生涯是完全不一樣的，

一線互聯網公司和頭部企業

這類公司正規化、標準化、流程化做的好，在這類企業作業，基本上不需要有太多的擔心，作業穩定，專業能力提升很快，可以專心的提升某方面的能力，而不需要像在中小型公司那樣，什么都得會，什么都不精，如果按程式員職業次第，一兩年提升一個次第（P7以前，每年提升1級，P7之后，每兩年提升1級，最長三年提升1級），那在公司基本上可以做一輩子，

如果你覺得管理崗位就那幾個，怎么可能每個人都升上去，這個話題我在后面會分享，

就算不能做一輩子或不想只在這類公司做一輩子，多年的積累，基本上有一定的經濟實力了，就像案例中的李四，做什么也都有底氣，如果達到P8級別及以上，很多中小型公司搶著挖過去當CTO，當然這種級別的人去當CTO，企業失敗的概率很高，但至少是有機會，而在中小型的公司的程式員，就算是當CTO，想平換個CTO現在已經很難了，

你可能會說，這兩年阿里都在清35歲以上P8級的程式員，怎么可能讓你做一輩子？

我在前面有講了個前提，就是按程式員職業次第，一兩年提升一個次第，P8級別對應的是部門經理，35歲之后還在這個位置，說明他5年以上沒提升過了，我們每年要漲工資，所以在這個崗位上呆了5年以上，那工資已經漲的很嚇人了，而他下面P7的程式員，一幫人等著這個位置，能力跟他差不多，薪資只有他的一半，那公司不炒他炒誰，

這種企業混日子越來越難了，如果3年P級沒有提升，那在崗位上就芨芨可危了，

當然一線互聯網公司和頭部企業的要求很高，如果你的條件能達到，盡量還是到這種公司，對職業發展大有利益，

有實力的集團公司，大中型公司

這類公司的穩定性也比較好，但是公司不同，正規化、標準化和流程不一樣，有的做的好，有些也是爛的像團稀泥，所以去這類公司要選擇比較好的企業，如果進不了一線互聯網公司的童鞋，可以選擇這類公司，

我們要在一家公司呆三年，才能掌握研發的體系，企業的文化和制度，專案的流程，團隊的協作等，所以要到比較穩定的公司，你才有機會鍛煉這些能力，這是主管程式員（技術經理）及以上必備的技能，

這種型別的公司，雖然穩定性高一點，但還是有倒閉的風險，所以在這類公司的童鞋，還是要每一兩年往上提升一次第，盡早占到管理層上，如果要換作業，有可能還可以換到一線企業，再不然可以同等級上換，這時也是在較高層上換，再差到創業型公司，還可以達到總監級別，

創業型公司

現在創業型公司，80%以上不能撐過一年半，97%不能撐過三年，所以選擇創業型公司，就意味著你可能隨時都要面臨公司倒閉的情況，老板創業，肯定是希望能創業成功，達到細分的頭部企業，但是現實就是很殘酷，成功率就是很低，很多老板要賣房來付工資，公司倒閉他更慘，

如果你選擇了在創業型公司上班，那以后你基本上就會在同型別的公司上班，就像張總這樣，職業變動就會很大，這個是你控制不了的，因為你的老板也控制不了，也就是說，你對自己的職業沒有把控能力，

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現在的創業公司，有些特例，就是有頂層的團隊下來創業，比如拼多多、瑞幸咖啡，像這類公司，都是算好能成功才做的，如果你有幸在初創的時候，進入到這種公司，那職業發展也是很不錯的，雖然瑞幸現在遇到些麻煩，但是以前好多老板和我分享他的商業模式，都是對標瑞幸的，

對“天”有正確的認識，你才能找到合適的企業，在企業里發展，不然你在一家企業努力幾年，公司倒閉了，你所有的努力都白費，如果你對這句話不能理解，你就看阿里的十八羅漢，就知道我在說什么了，

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3. 程式員的“錘子”

很多童鞋會覺得我講的是廢話，管理崗位就那幾個，怎么可能每個人都升得上去，

這點大可不必擔心，我前面分享的《全堆疊工程師為什么越混越困難，看這篇就夠了》這篇文章，里面有講facebook宣稱他們只招全堆疊工程師，facebook講的全堆疊工程師是主管程式員（技術經理）和架構師打底的程式員，也就是說facebook基礎員工都是主管程式員和架構師，

之前有個老師在講人才結構的時候，講跨國公司為什么那么厲害，他們基礎員工都是主管級以上的人才，當時我還不信，去問了一個在跨國公司上班的朋友，他跟我講他們的程式員，隨便拎一個出去，都可以當架構師，

這個是跨國公司的情況，國內慢慢也會往這個方向發展，

為什么說慢慢呢，不是不想往這個方向發展，是沒有這么多的人才，我經常需要搭建團隊，團隊一般需要一兩個主管程式員，我經常面試四五十個看簡歷能達到主管級別的程式員，往往一個合格的都沒有，

所以，不是管理崗位就那幾個，怎么可能每個人都升得上去，這只是一個借口，真實情況是，這種人才太缺了，每個程式員都在想：管理崗位就那幾個，怎么可能每個人都升上去，結果管理崗的人到處都缺，就算管理崗就那幾個，為什么就不是你升上去呢？！

芒格有句名言：

對于手里拿著錘子的人來講，全世界都是釘子！

程式員技術厲害這把錘子，還蠻貴的，很多高級程式員能拿到2萬左右的薪資，所以想讓他看更長遠的時候，是很困難的，因為我講的這些，在他眼里，也只是個釘子而已，

分享一個案例：

前幾天和一個老板喝茶，剛好他員工匯報作業，我聽到了，

老板：轉發的那個專案做完了嗎？

員工：做完了，

老板：業務團隊有在用嗎？

員工：沒有，

老板：他們為什么不用？

員工沉默

老板：你現在在做什么作業？

員工：X總讓我做財務系統，

老板：為什么要做財務系統？

員工：X總讓我做，我就做了，

... ...

這個員工是老板想培養的，希望他有一天能當技術老大，我跟老板關系很好，就想幫下他，指點下這個員工，我就和他分享：“XX，這兩個專案，做法是不同的，像財務系統，你不要去開發，花點時間，找一個差不多可以用的就行了，” 我還沒有講完，員工就開始講了：“你不知道啦，我們這個財務系統很復雜，技術要求很高，我也考慮過使用市面上的系統，他們都滿足不了我們的要求，我們的功能是這樣這樣的... ... ”

我一聽，完了，我錯了，他叭啦叭啦給我講了七八分鐘，功能有多強大，技術要求有多高，我終于在他喘口氣的時候，趕緊說：“這樣啊，我對你們的業務不了解，給錯建議了，” 把這個對話結束掉，

對牛彈琴，不是牛的錯，是彈的人的錯，想要和牛對話，只有兩個辦法：要么自己用牛的語言講，要么教牛用人的語言，這位員工有三四年高級程式員經驗了，我本來想和他分享經理級的思維方式，結束文不對題，

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4. 張總的困擾

張總有這兩個困擾，主要是有下面三個原因：

1）選擇錯誤跑道

他剛開始在一線互聯網公司，這個跑道選得很好，但是，當時他在高級程式員水平，所以他覺得技術很厲害，他就跳槽到創業公司，在創業公司，他經常主動或被動換作業，已經對自己的職業沒有把控能力了，

2）次第沒有提升

程式員要提升職業次第，崗位才能得到提升，在相應的崗位上才能勝任作業，張總用“我技術牛”這把錘子打天下，沒有去提升自己的次第，結果都已經是“張總”了，次第還是高級程式員，

3）換個作業窮半年，換個行業窮三年

有句老話叫：“換個作業窮半年，換個行業窮三年”，

這個是對銷售這個行業講的，比如有個銷售賣給你A公司保險，他換到保險公司B，再來找你買保險，你敢買嗎？你想的一定是：他換公司了，我以前在他那里買的那份保險，到時要是有賠付怎么辦？所以，還會買他的保險嗎？他得用半年來重塑客戶的信任度，所以換個作業窮半年，

這句話，應用到程式員這個行業，勉強也可以用，我們前面講要在一家公司呆三年，才能掌握研發的體系，企業的文化和制度，專案的流程，團隊的協作等，這樣才能成長到主管程式員及以上，

張總對職業沒有把控力，頻繁的換作業，賺不到錢是理所當然的，

他為什么會犯這些錯誤？因為他死抓著“我技術很牛”這把錘子，沒有去提升職業次第，當了多年張總，級別還是高級程式員，他還好的是，自己碰壁了，就能聽別人建議了，

李四就不一樣，他在公司里面，按領導的要求作業，我們都有經驗，領導要求的作業，只要做的好的話，崗位都會有提升，所以他在公司混了四五年，也混到了P8級，基礎+年終+期權，一年下來一百多萬，當然不是按領導要求作業，崗位就能提升的，要是有這么簡單，我們作業就不這么累了，它是有一定的方法的，這篇文章寫的有點長了，我們另外找時間分享，

不是程式員技術厲害，就能賺很多錢；也不是程式員技術厲害，卻賺不到錢，關鍵是看你是怎么去賺錢的，張三和李四，就是兩個不同的例子，

我們用一句話總結：

最快的，往往是最慢的，最簡單的，往往是最難的！

如果你覺得這篇文章對你有幫助，請關注我，我定期會分享程式員相關的話題，如果你有需要我分享的知識點或困惑的地方，可以給我留言，我在下一次做針對性的分享，

作者介紹

陳華祥

18年全堆疊工程師，8年集團公司CTO；

專案管理、職業成長、研發系統建設專家；

《艾米視頻聊天》，裝機量3億，注冊用戶4000萬；

騰訊學院《騰學匯》專案負責人；

銳思克網路創始人

專案管理、程式員職業成長企業內訓講師和教練；

《程式員職場第1課》、《職業規劃：程式員百萬年薪修煉之道》、《高級程式員進階修煉》、《專案管理從入門到精通》，作者、講師，

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