風險提示：找作業就像做投資，只不過你投入的是專業技能和時間精力，同樣，作業這項投資也可以按照風險收益高低來劃分：高風險高收益，例如股票期貨等；低風險低收益，例如債券存款等，另外，還可以按照持有時長來劃分：長線投資，你看好公司的遠景；短線炒作，你看重公司的薪水，那如果你現在的作業出現了一些變動，是否要及時出貨止損呢？接下來，請聽老兵哥的獨家投資建議！
最近，老兵哥我寫了系列找作業跳槽相關的文章，讀者中有小伙伴剛好遇到了困惑，不知道該繼續留在現在這家公司，還是跳槽，出于對老兵哥的信任，他找我做了咨詢，這個情況目前還是蠻普遍的，老兵哥我也曾經遇到過，現略去隱私資訊將這個案例整理來供大家參考，
- 問題1：難道領導對我有意見，故意整我？
小伙伴：公司屬于傳統行業，規模中等，正在做數字化轉型，集團旗下成立了幾家互聯網子公司，我原先在集團本部開發業務系統，后來被調到其中一家子公司做 2B、2C 產品，一期上線不久，公司又將我調到另一家子公司擔任專案組長，負責某條業務線的系統開發，本月底一期上線，接下來，領導又準備將我調回本部，重構原先的業務系統，崗位總被調來調去的，缺乏安全感，不知道這樣對我是好是壞，這種情況正常嗎，難道領導對我有什么意見或看法，還是 ……？
老兵哥：理解，大部分人都喜歡穩定，厭惡動蕩，就像走在搖搖晃晃的吊橋上，稍不留意就會落水，你會感到不安全，這時候最希望的就是抓住穩定不變的東西，為什么你會覺得作業動蕩呢？作為個體，你無法跳脫作業生活的大環境，包括世界、國家、行業和公司等等，如果想要消除這種不安全感，你必須先理解這種動蕩背后的邏輯，前些年老兵哥我也有過類似的經歷，理解了背后的邏輯就能從迷茫、無力等感覺中走出來，我們不談世界或國家這種宏觀層面，先從行業開始看，這些年最大的趨勢就是互聯網+，也就是傳統企業要完成數字化、互聯網化轉型，互聯網這種新生產力，就像當年的蒸汽機或電動機，傳統企業要將其應用到各項業務當中，這是一項極具挑戰的任務，
以傳統銀行為例，過去存取款業務都是通過網點或 ATM 機辦理的，這套銷售服務體系已經根深蒂固了，業務流程和組織結構都是按照這套商業模式設定的，但現在互聯網電子支付讓用戶不再需要現金了，短短三五年時間用戶基本很少去網點或 ATM 了，這種變化來得太快，銀行還來不及弄清楚如何擁抱互聯網，按照思維慣性，銀行剛開始把網點裝修的更加科技化，也配備了一些自助網路終端，但這根本不是用戶想要的互聯網化服務，等意識到這點之后，銀行才開始縮減網點等線下渠道，這時候就會牽扯到內部利益重新劃分，除此之外，銀行剛開始沒有懂互聯網的人才，照葫蘆畫瓢畫不像，才開始從外面挖人進來，但傳統企業的環境跟互聯網企業是不一樣的，就像“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，通常折騰一波也就走了，每家傳統企業的業務各有各的特殊性，業界沒有現成的數字化轉型經驗，免不了試錯嘗試，
尤其是中大規模的公司，它有足夠的人才和資金，不像小公司只能聚焦在某個垂直細分領域，它會在不同領域布局，尋找那種很大增長空間的市場，一般小錢塞牙縫都不夠，如果嘗試過后發現想象的市場不存在，或者沒有合適的切入點，它就會調整，直到找到之后才會重兵投入，船大難調頭，作為基層員工，你對這種變化的感受更加明顯，老板動動嘴，員工跑斷腿，這就是動蕩背后的邏輯，
小伙伴：嗯嗯，這個我明白了，那這種情況我們該怎樣應對呢？
老兵哥：作為大公司的基層員工，你就不要糾結于做什么具體的專案或業務，因為你根本無法主導業務的調整，你需要做的就是明確自己的職業規劃，不管作業怎么變，堅定不移地提升未來職業發展所需的軟硬技能，當公司需要你加入新專案時，你都能快速地投入戰斗，看準趨勢，跟對領導，以不變應萬變，更加詳細的內容可以參考：《大公司 vs 小公司，你會選哪個？》
如果沒做過特別得罪領導的事情，領導也不會平白無故給你穿小鞋，這種變化甚至連你的領導也無法把控，如果你有這方面的擔心，也可以找領導溝通一下，把自己的感受談一談，看看他怎么說，在同一家公司才是上下級關系，彼此合作共贏，如果你換了作業，彼此就是朋友關系了，所以不要有這種負面的想法，如果你暫時還沒特別想離開，反而要從好的角度看，說不定這是領導看重你，給你機會到不同條線鍛煉提升，積累經驗，然后考察你在變化中是否緊跟團隊，等能力和態度都具備了，那就要委以重任了，至于是不是這樣，需要你跟領導多多溝通、日常慢慢求證，
- 問題2：在動蕩中，我沒有機會提升自己！
小伙伴：公司正在調整方向，拓展業務范圍，原先的營運模式已經過時，正往互聯網方向靠攏，這種戰略符合行業趨勢，我完全贊同，但它的戰略跟實際做法相悖，比如轉型需要相應的技術人才，但是它沒有擴招，只是利用現有勉強可用的人在支撐，導致最終結果就是產品問題無數，技術層面，沒有牛人帶領，團隊里每個人都是遵從自己的開發模式；管理層面，領導對團隊實行散養，導致團隊時而散漫，時而緊張，
現在我所面臨的困境是，自己身處多個專案團隊做開發，但技術能力提升很慢，原因有三個方面：其一，團隊使用的技術都過時了，沒有采用業界主流技術；其二，自己在業余時間學的新技術，在團隊內沒有用武之地；其三，即使我個人使用新技術，但專案組不采用的話，將來升級維護很麻煩，
老兵哥：理解，傳統企業往互聯網轉型，其本質就是新舊事物的更替，這個程序最難的不是技術，最難的是人的思維，再者是商業模式，為什么說是人呢？創新變革都是要突破原有規則邊界的，而這就會牽扯到現在的利益格局，相當于改變蛋糕的切分方式，對于既得利益者是很難接受的，新生產力帶來新生產關系，新生產關系就代表新的利益分配格局，通常，只有外在壓力才有可能觸發每個人思維的轉變，這也就導致了你所說的沒有合適的人來帶領技術革新，
從舊的利益分配格局切換到新格局，這個程序會經歷混亂，而作為個體，你就會感受到迷茫和動蕩，通常，新事物取代舊事物都遵從同樣的模式，公司成立全新的子公司，由這家新子公司范訓新業務，在整個范訓程序中，新子公司不能受到原先那些舊子公司的污染影響，相當于給新子公司營造理想的生存環境，新環境按斬訓聯網公司構建，等新子公司摸索出了進入市場的切入點，那集團就會重兵投入，符合趨勢的新子公司會成長的非常快，等到新子公司足夠強大時，其他舊子公司就要按照新子公司的模式來重構了，這就是推陳出新的程序，
俗話說，時勢造英雄，沒有亂世，就沒有英雄，這種動蕩的環境既有挑戰也有機會，關鍵看你相不相信公司的未來愿景，認不認可公司的發展方式，現在你們公司不是成立了全新的子公司嗎？而且你也調過去支持了，你個人更看好哪家子系統，結合職業規劃，找個合適的機會就可以內調過去，當然，這僅僅是方向，不代表新子公司必定會成功，任何嘗試探索都是有風險的，關鍵順應大的趨勢，可以讓你有機會重繪自己的技能，假如有一天你拿定主意要離開現在這家公司，那時候你也掌握了業界主流的技術堆疊，在就業市場上也更好找作業，
另外，如果你個人有信心和能力去推動新舊更替，那你也將有更多機會出人頭地，在傳統企業互聯網數字化轉型的程序中，人員流動率是非常高的，關鍵你要抓住變化當中的不變數，這樣才能不被風浪吹著跑，按自己的規劃和節奏不斷精進，
小伙伴：嗯嗯，個人推動的可能性幾乎沒有，專案都是集團級別的，由專門的團隊調研大半年后開始落地實施，我僅僅是開發部門的基層員工，我在現在這家公司快三年了，同事們對現在的薪酬待遇都不太滿意，付出和回報不太成正比，接下來我準備先回集團本部把那個重構專案做完，同時掌握新技術堆疊，準備明年上半年跳槽，您覺得，這種情況下離開公司是好是壞呢？
老兵哥：明白，這其實是個全新的挑戰，如果你有信心和能力化解它，那你能力就能再上一層，如果你暫時無法改變環境，或者不想在這個逆境中修煉對應的能力，例如：推動舊事物往新事物演進、技術布道等，那可以考慮換個環境，俗話說，樹挪死，人挪活，你可以選擇適合當前自己的環境，等以后有更大的能力時，再來練就這種重繪公司的能力，現在我們只要重繪自己就可以了，
留下來，畢竟是做生不如做熟，這些年的人脈以及對業務的了解，但如果你經過理性思考，感徑訓是無法激勵自己，那就可以考慮跳槽，另外，如果你跟領導關系還不錯，那建議可以開誠布公的談談，看看你的訴求能否得到滿足，能否重新獲得動力，當然，你可以先騎驢找馬，這樣也更加主動一些吧，目前整個行業的就業環境不太好，在決定之前，一定要讓自己處于相對安全的狀態，現在有些企業變相裁員，我們弱勢群體要學會保護自己，如果你決定跳槽，建議可以看看我寫的另外一篇文章：《記住這一點，不怕找不到好作業！》，
小伙伴：明白，我知道自己該做什么了，其中利弊我會自己衡量把握，萬分感謝您，耽誤您時間了，往后如有需要，我還會再次叨擾您哈！
老兵哥：不客氣，隨時交流！祝好運！
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