文 / 王小宇（微信公眾號：成事指南）
什么是江湖？江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故，
一個程式員的職場江湖 第一篇
一個程式員的職場江湖 第二篇
一個程式員的職場江湖 第三篇
一個程式員的職場江湖 第四篇
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對于專案交付來說，專案組是最小單位，專案經理對專案順利推進起到非常重要的作用，因此，對專案經理的管理是專案管理委員會的重點作業，
我們在管理上，不能全靠行政命令手段，我們需要爭取到專案經理們的尊重和認可，這樣的話，很多管理作業才會容易開展，
作為一位匆匆上任的專案總監，我需要先認識他們，
我從人力資源部申請了一份專案經理履歷清單，并對他們進行了梳理和分析，
以前公司專案經理群是QQ群，群里沉寂如死水般，毫無生氣，
我準備重新組建一個專案經理微信群，正好借機與專案經理們作個簡單交流，
“XX，我是王小宇，現在負責公司專案管理作業，你微信多少？我加你微信吧，后面還需要向您多多請教，共同進步！”我開始給他們一個個簡單電話寒暄，
用了好幾天時間，我才完成專案經理微信的添加，并組建了微信群，
而后，我在微信群里，設定了每雙周的分享活動，偶爾發下紅包，
大家開始感覺到，專案經理的氛圍逐漸活躍起來了，
其實，剛開始接手這塊作業的時候，我走過彎路，
當時我采取行政命令的方式，直接強制要求他們做什么，怎么做，應提交哪些材料，
不少專案經理不聽不回復，問他原因，還答復得理直氣壯，“在做專案的事，忙，”
找領導配合站臺，一次還行，兩次三次之后，領導也會煩躁，你想想，讓咱干這事，不就是為了減輕他的作業負擔嘛，
撞了南墻之后，我開始反省，
自己剛坐上這個位置，就有了沾沾自喜，目空一切的毛病，每天冷著臉，高高在上，給人拒之千里之勢，
說白了，不夠穩重，更沒有謙卑之心，
我應該設身處地想一想，別人為什么要聽你的？
管理，只靠行政手段肯定是不行的，難以長久，更重要的還是要贏得人心，
心懷利他之心，真心為他們好，多為他們著想，為他們解決困難，他們肯定能夠感受到，自然會相誠以待，
在橘黃色的臺燈下，我思索很久，寫下了這個改進清單，
我要成為受歡迎的人，執行期，暫定仨個月：
1. 每天對著鏡子練習微笑;
2. 遇到同事，親切地打招呼;
3. 以同理心來寬容地對待身邊的每一個人;
4. 以善良之心幫助別人;
5. 利他就是利已，
如何知道他們需要什么幫助呢？需要溝通，需要交流，雖然有些事情很棘手，但是聽聽他們的吐槽至少能夠幫助他們緩解壓力，
2
2020年，我還發了一個宏圖大愿，
在例行作業以外，要求自己，每周聯系2-3名專案經理，給每個人寫一份小傳，
然后，我會把所寫的小傳分享在朋友圈，公司的專案經理都能看到，很多人都會留下一個贊，
一直到今年，我陸陸續續聯系了385人，一篇訪談隨筆大約二三百字，總共零零散散寫了8萬多字，
舉幾個例子吧，
1. 馮力，2019年初負責西藏專案建設，這一年，客戶的質疑聲和批評聲不絕于耳，但他沒有退縮、沒有消沉、沒有放棄，
西藏專案之難，不是一般人所能承受，缺氧本身就是一種考驗，想要做好這個專案，還需要更多的決心、意志和責任心，
日拱一卒，功不唐捐，歷經320多個日夜痛苦煎熬和艱苦卓絕的付出與奮斗，2019年11月底，公司研發的新一代軟體產品在拉薩正式上線，這對公司戰略的執行具有重大意義，
作為專案負責人，馮力緊鎖的眉頭終于得到了片刻舒展，臉上露出了久違的笑容，
他的朋友圈濃縮了這段艱辛歷程：
雪域高原，我已記不得多少個今夜無眠，記不得多少個周末無休，記不得看見過多少次拉薩的深夜和黎明，
我沒倒下，我挺過來了！
2. 魏欣，來公司已有五年，現在是多個專案名副其實的“大管家”和不折不扣的“救火隊員”，
咱們的專案經理隊伍中，女同胞并不多，魏欣以豐富的實踐經驗，改變了男人對女同胞弱不禁風不能扛事的偏見，
在專案交付上，她攻堅了多個難題，圓滿完成了專案實施作業，另外，她還主動支撐了多個商機的咨詢以及部分專案的投標，
閑談之中，她不驕不躁，十分謙虛，回憶那些奮斗的時刻，魏欣直言也曾百感交集，但相比識訓時的喜悅，一切的困難似乎又不值一提，
在她心里，所有的榮譽和成績都不是她一個人的，她總是不忘感謝那些與她一起拼搏奮斗的兄弟姐妹們，
聊到生活，她堅持每天晨跑，也會追星、看大片，她的言語處處展現著一種積極樂觀的生活態度，
這就是魏欣，咱們隊伍中的一朵金花，活波開朗、腳踏實地、行勝于言，
3. 程藍凱，入職八年，擔任專案經理六年，經歷四季交替，日月沉淀，他能夠不斷發現自我，改進自我，
2017年，客戶機房突發斷電，程藍凱接到客戶電話，立即聯系同事共同趕赴作業現場，
面對緊急情況，程藍凱帶領團隊不分晝夜，積極協調公司各方力量，全力幫助客戶修復故障，努力給客戶交出了一份滿意的答卷，
這種突如其來的壓力與挑戰，對他來說遠不止一次，
“2018年，公司中標新專案，專案工期短要求高，當時壓力特別大，連續三個月的加班，每個人都累到散架了，但還要必須去做，”程藍凱感慨道，
這些年，他一直沖在專案的最前線，面臨資源、人力、進度方面的挑戰，始終秉承著不放棄的精神，
他說：“只要你認準一個目標干到底，不放棄，并在程序中不斷地思考、總結，成功一定就在不遠處，”
與每位專案經理聊完之后，我和這些專案經理的關系變得不一樣了，有的把我當成朋友，有的把我當作知己，
我后來又把這些記錄，用PPT制作出來，一人一頁幻燈片，再裝訂成一本電子書，這就成了咱們公司的專案經理人物志，
我在2020年年中，發布了第一版《專案經理人物志》，里面共有小傳100篇，
當這份電子書分享給專案經理時，你可以想像到他們的驚訝：王小宇，服你！
就這樣，通過不斷地補充和完善，截止目前，《專案經理人物志》已經發布第五版了，基本上每半年出一版，
3
2020年八月份開始，公司市場快速拓展，專案急劇增加，我們只能火速提拔一批專案經理趕鴨子上架承擔實施作業，
由于專案經理的能力參差不齊，專案實施質量急速下降，
怎么辦？如何讓專案經理快速掌握技巧，清楚自己要做哪些事情？
除了要求他們學習公司制作的小視頻，我組織安排人員加緊撰寫了一份專案經理速成手冊 --《專案經理九陽真經》，
檔案把專案經理常見問題成系統地進行了梳理和撰寫，
手冊在公司內網發布后，下載量暴增，
因為我單獨做了個要求：被任命的專案經理，需要先基于此手冊學習，通過考試，才能成為真正的專案經理，
這就如我們考駕照一樣，只有通過科目一和科目四的理論考試，外加科目二和科目三的技能考試，才能拿證，
我們對道路交通法規的深入了解，其實更多是通過考駕照時的大量刷題而獲知的，
俗語說“朋友多了路好走”，2021年，我領導了一場公司產品在多個省份共同實施的大軍團作戰，
在這次的軍團作戰中，與專案經理良好相處的優勢開始真正發揮出來，
為什么這么說呢？請看第六章，大軍團作戰，
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