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這是一篇插隊的文章，
本來我是有備稿，準備在下周一的時候發布，結果就在上周二，發生了一件事情，這件事情讓我產生很多啟發，我在這里把它分享給你，希望對你也有所啟發，
周二下午，有位老兄加我微信，備注來自博客，這也不足為奇，最近更新比較頻繁，加了很多人，這位老兄一上來先是肯定了我的文章，隨后指出了文中的錯誤，坦率地講，自從復活博客之后，這還是第一位指出我錯誤的朋友，一下子我就來了興趣，
在本系列文集的《序》中，我原文是這樣寫的：
我一直奉行一句話：“有道無術，尚可求也；有術無道，則止于術”，這句話出自老子的《道德經》，而且很好理解，
他指出《道德經》里其實沒有這句話，但是呢，本著對讀者負責的態度，我在寫文章的時候確實去查了一下，程式員這個職業大家都懂，比較較真，至少我是這樣的，于是我就找到了一些依據，來證明我說的是對的，但很快便發現事實其實不是這樣，這位老兄所言非虛，我引的這句話確實并不出自《道德經》，所以，我要在這里向所有讀過我上篇文章的朋友道個歉，澄清一下：“有道無術，尚可求也；有術無道，則止于術”，盡管這句話有幾分道理，但真的不是《道德經》原文，
好了，故事就到這里結束了，說到這，大家應該也能理解我為什么要把這篇文章拿來插隊，一方面趁熱打鐵，有錯誤及時宣告，另一方面這個故事對我有新的啟發，
這位老兄，名為張鴻羽，稍加細聊后，我得知鴻羽兄是有背過原文的，而我沒有，我只是看到大部分都這樣說，便信以為真，然后也跟著這樣說，顯然，我成為了大多數人中的一份子，而鴻羽兄是少數派中的一份子，有時候，真理真的掌握在少數人手中，
回想過去幾年的作業歷程，特別是剛開始作業的那幾年，我做的很多作業都是“探索型”的，所謂“探索型”，就是對新技術，或者說是公司的研發部門未曾使用過的技術進行嘗試摸索，當然，嘗試新技術之前，要能發現新技術，而一項新技術的誕生，總會伴隨著官方的宣傳，以及一些支持它、擁護它的人高聲叫好，但只有真正嘗試過，特別是用新技術來實作較為復雜系統的時候，才會知道這項新技術到底優勢在哪，劣勢又在哪，
誠然，如果讓我來總結我嘗試新技術、新框架的經驗，我會說：大部分新技識訓是框架確實彌補了已有框架的不足，但其彌補的程度往往并不是質變的，只是小步優化，甚至有些新興技術在彌補的同時，還引入了其它的問題，這對于使用它的開發者來說，的確是個壞訊息，
但話說回來，沒嘗試用過，又怎能知道答案呢？技術的發展本就是這樣一步一個坎，有時候走一步還退兩步的呀，
這或許就是我等軟體開發者的宿命，對于現存的技術框架，總是有這樣或那樣的不滿意，覺得用著不順手，期盼著某一天，某個技術大佬，或者團體，發明了一種新的框架，甚至是新的編程語言，或是直接起義，自己創造一款新的技術框架，能真正地解決那些令我們不滿的問題，讓軟體開發編程成為真正的享受，
但現實是，很多新的技術框架的誕生，都伴隨著類似的口號，也總會有勇敢的開發者嘗鮮，也總會經歷被坑，然后不斷填坑的程序，而這些敢于嘗鮮的開發者，就是那些最侄訓成為“少數派”的人，他們知道在各種美好的宣傳背后，隱藏著多深的坑，對于這些坑，又該用什么方法去填，
“少數派”或許才是那些頭腦最清醒的那一小撮人群，
但是，成為“少數派”不僅意味著失敗的嘗試，還有大多數人的不理解，甚至更嚴重一些，就是詆毀，百口莫辯，這需要一顆強大的內心，和與時間做朋友的勇氣以及態度，
不過，我為什么鼓勵程式員要做“少數派”，而不是成為“大多數”呢？還有另外一個原因，那就是由行業特征決定的，我相信程式員大多都活躍在互聯網行業，這個行業是贏家通吃的指數型結構，有點類似財富分配，大部分的財富掌握在少數人的手里，而且無論如何數學建模，或是提高那些窮人的初始資金，最終推演的結局依然如此，
如今，在中國，乃至全世界，所謂“互聯網大廠”無非就是那幾家，而剩下的呢？數字上遠遠超過我們熟知的那些大廠，但擁有的財富值卻位于指數圖表中的長尾之中，這就是指數型的行業的特征，也是程式員這個群體的特征，
如果大家有查相關的資料，可以發現優秀程式員的作業效率往往是普通程式員的好幾倍，盡管薪水上的差距不是這樣，而大多數都是普通程式員，優秀程式員只屬于“少數派”，優秀程式員，拿到需求，會做足夠的分析，到了動手的時候，則像個流水線的工人；普通程式員，拿到需求就想趕快動手，面臨的有可能是回爐重造，優秀程式員，會充分考慮到使用場景，采用防御式編程來規避可能帶來的缺陷；普通程式員，想的只是實作需求，把程式健壯性扔給測驗人員，優秀程式員，會考慮代碼的可讀性，為代碼添加合適的注釋、每個方法或函式的功能單一、清晰；普通程式員，急于求成，不注重代碼規范，導致日后維護困難……
但是，追求效率和追求質量，大多數公司都會選擇前者，但做多和做好，結果往往相差甚遠，
大部分人傾向于做多、擴張、追求規模化，但殊不知做大的后果往往是成本的上升，利潤卻不一定變高，但做好卻不一樣，它追求的是平衡收支，而不是盲目追求利潤，更好的做法其實是在做好之前，不要做大，要相信好產品，自然會帶來口碑，過分追求大規模，反倒會使高利潤遠去，而把事情做好的心態，看似發展得慢，實則是條捷徑，
回顧我創作的歷程，之前的我總想著多寫，多寫就是擴張，意味著規模，但這種心態往往做不出好書，因為這是效率當先，質量次之的做法，但我身邊也有的人，創作很用心，不著急讓書早日面試，很認真地創作，比我的速度慢一些，這便是把事情做好的心態，你猜結果如何？人家一年十幾萬的稿酬，我卻只有可憐的幾萬塊，
所以，上面那套理論并不是我胡亂寫的，或是從哪本書里看到，就抄過來的，而是真的付出了血和淚，總結出的道理，在此，我勸你做個“清醒”的人，追求效率沒錯，一旦做得過火，則會適得其反，
另一方面，如果只想成為大多數，可不可以呢？當然也可以，只不過互聯網行業或許不再適合，那些符合正態分布的行業才是想成為大多數的那類人的理想去處，
比如，餐飲行業，現在，大家可以想一想，有沒有那家餐館，或是哪個餐飲品牌，能做到贏家通吃？似乎沒有，如果也去查這方面的資料，就會發現餐飲行業其實并不是指數分布，而是呈正態分布的，只要能做到普通中位數的水平，就OK了，
真正的高手一般都是“少數派”，他們不僅能力拔群，思考問題時的方法、對世界的認知和一般人都有區別，若要成為軟體開發工程師中的“高手”，必須成為“少數派”，成為戰場上的傳說，
----------------------------------------------非常榮幸您能閱讀到最后，希望文章中的內容能夠幫助到您，
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