2017年12月份，我離開北京，回到了武漢，開始在現在這家公司擔任架構師作業，經過2年的時間，逐步完成以.net core+k8s為核心的技術架構，文末有彩蛋，
以下整理這兩年的主要時間節點：
2018年1月到2018年3月
基于.net core的底層框架的封裝，封裝了資料訪問，快取，訊息佇列，加解密，日志，檔案工具等一系列組成一個專案的必要組件，因為之前有沉淀，這一塊的封裝并沒有花費太大的時間，主要是定標準和規范，
2018年4月到2018年6月
開發一系列公共服務，用戶中心，認證授權服務，選單角色權限，通過這一系列公共服務拆分，實作了單體服務轉向微服務化，定義了各個專案的接入標準，為后面的所有業務專案轉向新的技術體系打下了基礎，
2018年7月到2018年9月
微服務架構選型，放棄了最初設定的以Ocelot+Consul的這套方案，最終決定使用kubernets來做為我們的微服務方案，同時完成CICD的搭建作業，并把每次構建控制在2分鐘內，高峰時期每秒達到30多個構建任務，每日最多達到600多次構建，這期間公共服務全部遷入k8s，
2018年10月到2018年12月
業務專案全部開始重構，服務拆分后，大概有200多個獨立服務組成新的業務平臺，完成由.net framework+windows向.net core+k8s的轉型，雖然前期做了大量基礎建設作業，這一步還是非常艱難，我們通過大量的培訓，大量的加班來協助專案組進行技術轉型，
2019年1月到2019年3月
協助專案組進行上線沖刺，其中經歷了功能測驗，壓力測驗，在這中間我們學習積累了大量的k8s和.net core相關的經驗，
2019年4月到2019年6月
業務組專案全部遷移完成并上線，所有業務遷移到新平臺，這段時間主要是監控線上業務的運行情況，期間也經歷過幾次事故，不過都在可控范圍內，通過新的技術方案我們開始從容應對各種線上活動的高并發場景，比如某寶會員日(峰值qps：50W/秒)，極大提升了活動的穩定性，也減少了成本的投入，
2019年7月到2019年12月
下半年相對平淡，線上服務正常運行，業務正常的迭代升級，新的業務也在快速的接入，線上環境的集群規模也在一步一步擴大，我們開始把精力放在監控和自動化上面，快速回應線上問題，提高開發效率，
武漢.net召集令
大家看了我上面的流水賬一定很好奇，這兩年的時間到底做了些什么？是否有你需要借鑒的東西呢？目前各地.net俱樂部活動做了一期又一期，我們大武漢竟然一場活動都沒做過，筆者非常著急，非常想為社區貢獻一份力量，所以想籌備2020年武漢.net俱樂部活動，目前已經準備了一些分享資料，預計2020年3月或者4月舉辦第一期線下活動，如果您有場地支持，有好的經驗分享或者一些好的想法，請一定要留言告訴我，期待我們武漢的第一次活動能順利舉行，
QQ群：286874323
加我微信備注武漢俱樂部邀請入群：
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